皖北煤电集团公司2023年度劳动模范——钱营孜煤矿调度所所长吕东旭

“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，这句话在钱营孜煤矿调度所所长吕东旭的身上体现得淋漓尽致。在煤海一线打拼十余载，实干、奋进是他的代名词，担当、务实是他的座右铭。自2010年7月中国矿业大学毕业到钱营孜煤矿工作以来，他始终兢兢业业，勤勉进取，从一名普通的实习生到助理工程师、工程师、主任工程师，成长为一名优秀的基层管理干部。他以顽强拼搏的劲头和持之以恒的精神，用勤劳的双手，扎实的工作，谱写出一曲壮丽的青春赞歌！

2023年2月，根据工作安排吕东旭来到钻修区任区长，面对人员素质低、设备检修不到位等种种不利因素交织叠加，制约着钻修区生产效能，同时对安全管理带来极大挑战。面对“安全”和“生产”两大难题。吕东旭充分发挥党员先锋模范作用，多次组织专题动员会议，和各单位业务协调，在克服钻探、抽采过程中难题，“5+2”、“白+黑”时常伴随着他的工作和生活。“怎么可能不累呢，可是我是区长，肩上是责任，这就是我应该做的，要对得起组织的信任。”说起钻探工作，吕东旭这样说。“打铁还需自身硬，自身硬更应该打铁。干部要先干一步当表率，这样才能带领职工更好地干工作，赢得主动。”从措施方案落实、人员精准配合、风险隐患辨识、工作节点安排到突发状况应对等，每一个环节、每一项准备工作，吕东旭都事无巨细铭记在心。工作日志中，他记录着一个个矿领导安排的工作任务、一个个难题的分析、一个个工期时间节点。确保设备正常运转、职工按章操作、降低职工劳动强度……力求保证“正规循环”，成为他的工作常态。吕东旭坚持以安全生产标准化推动生产规范化，在日常工作中坚持深入一线现场管理，每班认真仔细检查钻孔瓦斯防喷、机电设备检修、瓦斯抽放系统、顶板锚杆质量等关键环节和重点区域。在特殊时段、特殊作业和重点工作期间，他总是第一时间到达现场，进行安全确认，保证安全措施落实，秉持着“问题症结不解决就不上井”的态度，以实际行动践行着岗位职责，赢得了职工的共同赞扬。“吕区长在这里我们就有了主心骨，工作劲头也更足了！”钻机队队长吴猛说道。正是这样一天又一天的坚守，一级带着一级干，一级做给一级看，钻修区干群团结一致、攻坚克难，破解了一个个影响钻探进尺和安全的难题，确保全年完成钻尺46500米，安装抽采管路约10187m，防灭火管路1300m。注氮10012657m3。细修巷道3200多米。

深入开展“三基”建设，在安全管理中创新“一线工作法”，总结提炼了修护作业“1160”工作法，积极探索班组品牌建设，创建“安全零事故、员工零违章、生产零影响、隐患零延期”的“四零”班组品牌。组织开展违章分析，“三违”由查处向预防转变，全区“三违”行为逐步下降，特别是10月份实现了“零违章”的管理效果。积极开展班组家文化建设，构建团结、友爱、进取型科区。开展技能提升培训，其中班队长技能提升培训11人，职工技能得到提升，技师2人，高级工21，中级工15人，为企业高质量发展提供人才保障。通过实施多项措施，2023年全区实现了“零工伤”的安全目标。2024年2月20日集团公司“三基”建设现场会对该区班组建设上做出的成绩给予了肯定。

2023年以来针对钻修区同时在W3233风巷6#钻场、北一回风上山下段、W3210里段机巷测压钻场、W3210安拆硐室、-650m西翼胶带机大巷以及W3232风巷等地点施工，点多面广，人员分散，工作存在现场管技人员监督不到位，且我单位专业较多，涉及采掘、机电、通防、地测等，管技人员目前对现场施工工艺、关键工序还不甚熟悉，严重制约安全生产。为加强现场施工安全监管、提高标准化水平和管技人员业务素质，解决生产过程中遇到的实际问题，吕东旭通过调查研究推行了“一线工作法”跟流程作业。通过部门管技人员和队长跟重点作业流程，发现现场安全、技术管理、标准化工作存在的问题，在部门会议上通报、协商解决，以达到提高安全、技术管理水平和标准化水平，效果显著。

针对全矿各系统的安全标准化创建现场会接踵而至，吕东旭在工作中要求做到“开工即精品、干就干标准”，扎扎实实的推进了安全标准化创建工作。积极践行“一线工作法”，做到情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线、成效取得在一线。以现场实际情况考核管理干部工作落实情况，切实解决不缺能力缺决心、不缺目标缺落实、不缺达标缺保持等标准化创建问题。力争把各项工程变成“作品”，变成“精品”。

为克服钻探工业务知识掌握不够全面的问题，变被动培训为主动培训，将集中培训与个人教学相结合，将理论学习和实际操作相结合;将钻机操作和瓦斯抽放到实操演示，吕东旭多方沟通汇报领导，通过努力建成400平米钻机维修实操基地，由管技人员现场教学，做到理论、实操双管齐下。同时在吕东旭的指导下制定了优势互补的结对子学习制度。一是老工人与新工人结对子，老师傅向新工人传授工作实践经验，新工人帮助老师傅提升文化理论知识，互相帮助，共同提高。二是骨干与新学员签订师徒合同，认真传授业务技能，并实现了从本工种到相邻工种的跨越学习，逐步达到一专多能，从单型向复合型人才转变，缓解了部门人员紧张的现状。通过“传、帮、带”。整个班组的学习力、凝聚力和战斗力产生了质的变化。钻机队职工王士红荣获集团公司安全标杆先进人物，王霞等多人在青工技术比武获得名次，培养了一批批技术精湛的业务能手。

2024年3月，吕东旭同志调整到调度所任所长职务，面对新的部门、新的业务、新的挑战，他不等不靠，积极投身到组织安排的新岗位上，虚心向身边的同时请教业务问题，主动化解生产中出现的各种问题，将“下情上报、上令下达，协调得当、应急迅速”的调度管理理念深入到工作的各个环节。针对调度员业务素质短板，积极筹备《调度员应急处置手册》编制。严抓视频监控管理和生产考核兑现，主动服务一线、协调生产，在新的岗位上继续发扬担当务实的精神。

自参加工作以来，吕东旭先后被评为钱营孜煤矿2022年度“先进个人”、2023年度集团公司“优秀共产党员”、钱营孜煤矿2023年度“劳动模范”等称号；科技创新和持续改进项目3项；《综采工作面机械化快速安装拆除成套装备与技术的研究与应用》成果获得集团公司第十届科技大会“科技进步奖”。“单体防倒装置”、“带式输送机机尾固定装置”和“可调节式机尾固定装置”三项实用专利。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。务实的作风、辛勤的努力、突出的业绩、干群的口碑，让这位扎根煤海十余年的汉子收获了许多，他用实干书写了精彩人生，用奋进谱写了无悔青春。