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顾桥矿:全力抓好二水平各项工程节点任务落实(许翔)

图为顾桥矿东区二水平项目全景

 

 

顾桥矿安全改建及二水平延深工程项目作为集团公司及矿重点工程之一,担负着矿井未来生产接替的重要作用,是该矿未来的“主战场”。今年以来,该项目严格执行“一井一制”管理,持续瞄准目标抓重点,紧盯关键重落实,合理组织施工,从严从紧“四控制”,不断夯实责任,全力以赴推进项目建设,为矿井高质量发展奠定坚实基础。

 
 

 

01 倒排工期 挂图作战  确保工程建设安全有序推进

 

该矿严格按照二水平建设整体规划时间安排,超前谋划、倒排工期、压实责任。通过加强对安全生产的组织领导,超前谋划工期,加强技术沟通,合理安排工序,认真研究查找现场可能遇到的问题,积极破解施工难题,有序加快推进二水平项目建设进度。

 

“我们每半个月开展一次事故隐患排查、动态检查,每半个月召开一次事故隐患排查与安全风险分级管控会议,每半个月召开一次二水平生产平衡会,每月召开一次‘三基’现场会。此外,每月20日前组织验收,按验收结果编制验收报表并完成签审,报送进度与实际进度相符。”该矿二水平机电安装科科长童立领介绍。

 

 

02 聚焦“六效” 掯住质量 推动工程项目又好又快建设

 

该矿严守工程质量,进一步加大项目建设质量过程管控力度,多措并举,保证工程实体质量,确保二水平项目建设稳定高效。

 

今年以来,该矿持续以安全生产标准化创建为抓手,严格落实“双控”管理机制,注重事前预防和过程控制,抓牢三大防控体系建设,紧紧扣住安全风险敏感信息分级管控、隐患排查治理和关键环节调度管控。通过现场检查、视频筛查、岗位履职抽查、突出敏感信息管控、五类变化、六项重点管控以及每半月一次的集中隐患排查等多种手段强化安全过程监管,严肃问责不规范操作人员,同时加强市场化队伍监管,严格按照“一井一制”相关制度落实,进一步夯实了项目建设安全管理基础。

 

 

03 从严从紧 强化考核  确保工程建设效果达标

 

该矿通过制定《顾桥矿工程项目管理办法》《顾桥矿合同管理办法》等对施工过程进行管控,每半个月由二水平项目部组织项目部所有单位召开工程平衡会,平衡解决施工过程中存在的问题。

 

“今年一季度,我们严格执行内部考核制度,所有施工工程的安全、质量、进度、投资、环保、文明施工等均有序开展,完成了既定目标,安全生产平稳有序,管理效果较好。”该矿资深主管李翔介绍道。

 

据了解,该矿安全改建及二水平延深工程二、三期项目设计井巷工程概算井巷工程量46205米,投资19.62亿元,于2021年7月开工,计划2025年5月底首采面投产。截至今年一季度,矿建工程累计完成井巷工程量20159米;安装工程东一(1)11-2矸石胶带机上山排矸系统、深部进风井罐笼提升系统已完成安装交付使用;东一(1)11-2胶带机上山胶带机设备安装工程和北一13-1下采区胶带机下山胶带机改造机械设备安装工程已完成大部分设备安装;投资累计完成6.35亿元。

 

“我们将利用一期工程东进、回风井投产东一(1)11-2采区,完善深部进风井罐笼提升系统、井底车场及硐室,利用深部进风井排矸箕斗完善北翼大巷及石门,为北一1煤采区顺利投产提供有力保障。”该矿二水平矿建科科长王校生介绍。

 

“二水平工程作为矿井的效益工程,我们将继续科学组织,牢牢掯住首采面投产的关键线路,稳步推进重点工程建设,确保矿井健康可持续发展,为加快建设‘绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳’新时代现代新型能源集团贡献力量。”该矿相关负责人表示。(许翔)

 

 

 

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