淮北矿业集团华塑股份织密高素质年轻干部“选育管用”全链条（李玄 张洋洋）

今年以来，淮北矿业集团华塑股份立足年轻干部队伍建设实际，聚焦“选优、精育、细管、善用”，灵活选人用人方式，构建层层递进的全链条人才队伍建设机制，积极打造一支有思想、有能力、有激情、有颜值、有作为的“五有”年轻干部队伍。

拓宽渠道“选”，建好成长“蓄水池”。坚持党管人才原则，加强新项目专业技术人才、成熟人才引进，打造近悦远来的人才生态。拓宽职工成才渠道，打通技能和管理成长“双通道”，提升高级工、技师在职工中占比，加强工匠、能工巧匠培养，加大管技人员公开选拔、公推公选、竞聘上岗等竞争性选拔力度，为职工施展能力、展现才华搭建平台、创造条件。

一线靶向“育”，铺好进步“快车道”。建立完善“源头培养、跟踪培养、全程培养”的素质培养体系，广泛开展学习对标，总结提炼订单班外部培训经验，用好化工实训基地等培训载体。分批次组织117名新项目人员前往甘肃莫高、内蒙东源、江苏南通、山东潍坊等地外出实训，提升年轻干部综合素质。开展“双向挂职锻炼”，一季度选派办公室、纪委、组织、宣传4名职工到集团公司学习，基层通讯员5名到华塑股份宣传室轮岗锻炼，激发干部履职尽责、干事创业的内生动力。

精心细致“管”，打造人才“聚高地”。坚持党管干部、党管人才原则，持续做好PBAT、三氯氢硅等项目专业技术人才、成熟人才引进和大学生管理。通过大学生“一人一档”管理，全程记录年轻干部基本信息，通过对成长档案的综合研判，全方位了解年轻干部成长轨迹和现实工作表现。加强作风建设，加强“四不两直”检查，扎实开展“小微腐败”大清扫和职工维权大整治专项行动，持续整治干部身边“微腐败”和不正之风，推动党内监督下沉落地，小微权力规范运行。

任人唯贤“用”，练就干事“硬本领”。深化“产学研”合作，聚焦企业发展瓶颈，制定华塑股份重大工艺技术攻坚项目，发挥人才作用，着力解决根本性矛盾和问题。加强体制机制创新，调整业务部门职能，建强专门机构、专业队伍，增强工作的系统性、整体性、协同性。开展装置年度大修工作，将高素质年轻干部作为中坚力量，集中消除存在的安全环保隐患，解决制约负荷提升的“瓶颈”问题，切实提升干部安全管理水平。

（李玄、张洋洋）