“铁杵磨成针”——中煤三建朝源煤矿综采队精细管理小记（李继峰 高可）

“我们职工人数从最高时的114人，减到当下的67人，职工人均的收入从6500元涨到13800元，都是越来越科学的精细管理带来的变化。”综采队队长周磊说。

个个手上有“绝活”

“学技能、练绝活，不仅增强了我的技术能力，更可以提高生产效率和工作质量。”煤机维护工赵虎高兴地说。他判别气缸、电磁阀系统故障与排除不但速度快，而且准确无误，真是展现了“技能工匠”娴熟技巧，全队无人能及的，带出的三位高徒，也都是队里的“金牌员工”。

“一把过”移支架的任学亮，有一双“金手指”。几十吨的支架，在他操作下，如同用新款“机器人”一样，灵活自如，移架零误差。全队的支架工都成了他的“粉丝”，常常私下围着他讨教技巧，与他比着干比着练。  

液压工的陈明明，把支架备注控制也是练到了极致，别看他是刚参加工作没几年的新员工，就练他的师傅也不得不向他竖大拇指。每个支架供压的速度已经从去年技术武时的9分钟缩短到了目前的不到4分钟，干净利落的操作，在你一眨眼的功夫中就完成了，真是让人眼花缭乱，令在场观看者瞠目结舌。

被大家称为皮带组装神手的胡鹏，在该岗位上干了十几年，一套操作工具，被他磨提锃光瓦亮的。再难安装的皮带。用他的话说，就是闭着眼也能熟练地拆来装去。几十斤的工具在他手里就如同玩个玩具一样，一会如绣花般细致。特别是他用“四两拨千斤”巧劲，用吊装机安装数吨重的皮带机头，那精准的火候，不得不令人佩服。

综采队每月开展“练绝活、展绝招”活动，每季度评出10“绝活达人”，增加绩效1800元。职工纷纷利用业余时间演练绝技，以只争朝夕的精神参加进步。三年持续推进，职工人人手上的绝活绝技越来越精，队里“精一会二通三”职工越来越多。

人人手下“标准高”

支架干净整洁，物料码放整齐有序，缆线管路吊挂平直，牌板布置井井有条……在31102综采面，每根支架管线上，处处都能看“标准”二字。

“看看阅兵的队伍整齐划一，每位士兵都是标准。我们掌子面是静态的，更应该从每个细节着手，把标准化规章制度落实到职工操作行动上，现场更美观更好看。”综采队技术员葛小虎说。综采队按照“头面达标、线路达标、动态达标”的思路，以安全生产为主线，现场每个岗位都有标杆。修订了《安全生产标准化管理办法》，完善标准化考核机制。开利用班前会由值班干部随即提问职工标准化方面知识，引导干部职工养成“不达标不生产”的工作习惯，不断增强干部员工执行落实的主动性、自觉性。

综采队狠抓现场管理，把标准化工作贯穿于每个环节、每个岗位，大到一个开关、小到一个螺丝，全部按照标准施工。从工作面“三直一平两畅通”到乳化液的配比、两巷材料定制码放，全实行细化考核，职工做到懂标准、抓规范、守规矩，使标准化落实到位。

这个队分工种、分层次，全员实施标准化模块化培训，一周一个内容，一月一考试，通过“蚂蚁搬家”，让每名职工准确掌握标准、吃透标准，在现场作业中，按标准作业。

“深度考核”紧螺丝

“我们考核不仅是表面的，而是像钉子一样，考核有深度，持续强化，全队每个岗位，都考核有奖罚。”副队长陈伟介绍说。在掌子面，仅对支架标准考核细则都有24条，从立柱、管线、标志牌到标准化、环境卫生等，都是扣（加）分细则。同个岗位的职工，同样的班数，工作质量不同，他们一个月的收入差距有1300元之多

刀刃向内，做到有制度就得有落实、有考核、有通报，问题严肃问责，兑现“当面锣对面鼓”。全队上下形成共识：凡事要沉下心、真抓实干，不能推诿扯皮、混天度日，原地踏步是糊弄不下去，常态化的考核，起到了“紧螺丝”“出出汗”效果。现场无漏洞，标准无短板。

加大考核“精细度”，提升现场“精准率”。综采队推出了 “安全生产六必考”“现场运行三必检”等量化考核管理方法，重新制定了《茬长制考核细则》等一系列现场安全考核办法，严格落实落地，做到了“人人有事做、事事有人管、人人尽责”。

考核控成本，压力传导到班组、茬口和个人。实行材料回收复用、修旧利废全程可追溯管理，对超标投入和浪费材料的流程，查找原因，堵塞漏洞，把成本控制到“一分钱”。以前更换电缆的扎丝，过去，都是剪断随手丢掉，别看损失仅有几分钱，现在却、是根根回收。点点滴滴，汇成江河。这个队每月的材料费，节约在50万元以上。

李继峰 高可

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作者单位：中煤矿建三十工程处神木办事处办公室