顾桥矿积极贯彻精煤战略决策部署多措并举强化煤质管理（许翔）

加强源头管控。该矿牢固树立“提煤质就是增效益”的思想，坚持“一面一策，一巷一策”，提前编制相关规程、措施，超前应对煤层赋存条件发生变化等情况，最大程度上减少自然条件对煤质的影响；根据矿井采煤和掘进原煤煤质不同，采取原煤分仓分运原则，有效减少原煤含矸率；煤巷掘进时，未经允许严禁擅自挑顶割底，严控掉顶破矸现象。同时，强化现场煤质管理，根据工作面煤层厚度实际情况，合理控制采高。根据煤层水文赋存情况，优化采掘设计，全过程、全方位加强煤质管理，促进提质增效；加强采煤工作面顶板掉矸及煤壁片帮源头管控，确保源头煤质提升；强化井上、下运输系统防破碎设施管理，确保各转载点防破碎措施完好可靠，原煤仓和块煤仓设定保底仓位，提高块煤率；充分发挥采区煤矸分流装置作用，工作面全岩段回采时坚定不移地执行煤矸分流，降低原煤灰分。

严格现场管理。该矿持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，确保原煤质量稳定可控。制定下发《顾桥矿煤质管理办法》，坚决做到在一线执行煤质管理各项措施、在一线整治影响煤质的因素，保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞；同时，加强洗煤指标管控，根据井下采煤作业计划，充分利用原煤仓储能力，最大限度做好原煤装仓和分洗、配洗工作。

“我们还创新在智能顾桥APP中开发了随手拍（煤质）小程序，要求入井人员凡在井下发现违反文件规定的事项，均可以采用手机进行拍照取证，转发给涉及单位及人员；责任单位整改后反馈，经审核查验通过后，销号管理。”该矿企管科科长李南南介绍道。

强化煤质考核。该矿按照“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，将煤质管理作为工资核算、绩效考核的主要指标，明确基层单位的主体责任，加大对生产现场的煤质管理考核力度，明确基层单位的主体责任，将煤质管理问题列为重点隐患督办整改。同时，紧跟煤炭市场需求形势，及时调整优化产品结构，加大高收益煤发运选调力度，不断提高煤质综合效益。

“下一步，我们将认真承接好集团公司、煤业公司相关激励政策，坚定不移落实精煤战略，做好采场与市场联动，在商品煤最优区间洗选、配煤，减少末煤入洗量，提高资源回收率，千方百计提质增效。”该矿相关负责人表示。（许翔）