中煤新集公司深化改革创新见成效（赵常鸿）

中煤新集公司深入贯彻习近平总书记“更加注重改革的系统性、整体性、协同性，提高改革综合效能”等指示要求，认真落实国务院国资委及集团公司有关深化改革工作部署，依靠深化改革优化生产关系、提高生产力，推动治理效能更提升、提质增效更突出、布局结构更优化、创新活力更充沛、对标一流更进步。

该公司坚持开门抓改革，把握全面深化改革的内在规律，坚持正确的方法论，细化任务分解，逐级抓好落实，确保改革工作有序推进和取得实效。聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，抓好抓实功能使命性和体制机制性改革任务，细化分解“双百”改革任务141项并跟踪督办，为企业发展注入活力动力。

该公司健全完善中国特色现代企业制度，以“一章程、一办法、三规则、五清单、一手册、一汇编”为主要内容的“113511”公司制度体系，提升公司治理效能。公司入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业。深入推进市场化经营机制改革，在公司及所属子公司、分公司全面推行任期制及契约化管理，签约覆盖率100%，有效激发经理层干事创业的活力和动力，高效完成公司及所属单位机关机构改革，实现机构、编制、人员“三下降”，完善“三能”机制，进一步激发队伍活力。

该公司持续深化科技创新，强化企业创新主体地位，催生高质量发展的新动能新优势。公司4项成果被鉴定为国际先进水平，26项科技创新成果达到国内领先水平，公司被确定为国有企业首批数字化转型试点企业。巩固对标世界一流管理提升行动成果，围绕提质增效、强化创新、优化布局、深化改革、防范风险等重点，深入学习借鉴标杆企业先进管理经验，提升改革实效。公司3项成果分别获评煤炭行业标杆模式和煤炭行业标杆案例。（赵常鸿）