鏖战四月 看大修现场春风浩荡——华塑股份2024年年度装置大修严细实精现场扫描（张洋洋）

华塑四月，春风浩荡、杨柳吐绿；放眼园区，春潮涌动、生机勃勃。四月份以来，华塑股份贯彻落实淮北矿业集团二季度工作视频会精神，抢抓二季度生产“黄金季”，充分利用年度装置大修工作契机，掯住安全、效益、民生和质量，在严细实精上持续发力，掀起广大干群大干、实干、快干的生产热潮，奏响高质量发展最强音。

春光引路，安全为要，在“严”上聚力用劲

近日，笔者走进大修现场，桥廊管架上标语醒目、弧光飞溅、锤声叮当，生产装置间吊臂高悬、车辆穿梭、人声鼎沸，厂房里灯火通明、设备轰鸣、忙碌有序……一派热火朝天、奋勇争先的大干拼搏景象。

培训10场1151人、挂牌20个、查处“三违”10人……华塑股份树牢“把安全放在第一位，并列第一都不行”的理念，围绕抓“三基”、提“三力”、强“三专”思路，深入推进大修期间作风建设专项整治，着力消除装置运行存在的安全环保隐患，解决制约负荷提升的“瓶颈”问题。

安全管理部结合4月7日开展的“安全警示日”活动要求，强化大修安全管控，组织编制值班安排表，成立联合安全督查组，对现场开展24小时不间断巡查，对违反安全管控要求的单位及时通报、考核，确保整个检修技改作业现场安全稳定、可控。

该公司围绕安全高效总基调，开展数字化、智能工厂建设，进一步优化“工业互联网+危化安全生产”系统场景应用，助力实现安全生产网格化监督，确保实现安全“四零”目标，实现以高水平安全推动企业高质量发展。

劲鼓擂春，效益为先，在“细”处提质扩量

“抓工作清单就是抓工作作风”。今年以来，淮北矿业集团多次开展经营管理调研现场会，提升企业经营管理水平。华塑股份经营管理部下发聚焦双效十项举措，分解166项任务清单。该公司完善以效率、效益为导向的内部市场化运行机制，突出重点群体绩效考核，进一步提升市场化水平，开启了一场与时间赛跑、与速度较量的经营保卫战。

除市场化以外，该公司持续推进“15179”对标管理体系，将对标工作与企业管理融合实施，公司级年度备案对标指标完成率90%以上，问题清单、整改清单、奖惩清单全覆盖，现场管理能力也显著增强。对标管理成绩突出，考核评比稳居集团第一方阵。

“要聚焦内部挖潜与外部拓展多措并举，以极致效率、极致成本、极致效益寻找破局之路，努力挺过市场‘严冬’。”华塑股份分管领导在该公司二季度工作会上强调。

春风浩荡，民生为本，在“实”上见成见效

大修期间，公司领导始终以职工为中心，深入大修现场，慰问辛苦奋战在大修一线的参修人员，为他们加油鼓劲，把温暖送到检修现场，把关怀送到职工心坎，让大家在检修一线安心工作，保质保量完成好各项检修工作任务。落实“576”年度总体部署，以“实干实绩”为风向标和指挥棒，完善管技24H值班、规范职工双重预防机制点位巡检，通过配备防爆手机及定位卡，后台查询，保障职工安全出行。

在大修现场放置了便民箱，精心配备了藿香正气口服液、创可贴、酒精、纱布等日常外用物品及电子血压计、温度计等基本医用工具，设置了血压、酒精检测点，发放了盐汽水等，切实保障大修职工的身心健康。

为确保大修人员吃饱吃好以充足的干劲投入到大修工作中，该公司提前制定预案，及时听取职工建议需求，及时调整饭菜搭配，想方设法做到菜肴丰富，营养均衡，同时适当延长食堂用餐时间，根据大修现场订餐需求及时送餐，用心用情把力量装进职工碗里，把关怀送进大家心里，为大修现场提供强有力的餐饮保障。

春潮涌动，质量为重，在“精”上下足功夫

“严是前提，细是方法，实是核心，精是标准。”“我们要保证大修质量，既要做到横向协同，提高执行力；又要做到纵向扁平，提高协同力。”该公司领导在每日晚上7：00的调度会上强调。

“截至目前，大修时间过半，氯碱分公司VCM气柜正在检修，电解厂房屋顶修复已完成80%，氯气总管钛管更换项目已完成吊装进入组装焊接，氢气冷却器更换已完成3台，一期装置98%硫酸贮槽更换已完成安装，废气管道技术改造项目已顺利完工。”4月15日，笔者见到坚守在现场的华塑股份安全副总经理丁顶，他说：“大修任务繁重，我们只有坚持质量为先，拿出最硬的措施，执行最严的标准，完成好大修期间每一项任务，才能为设备的长周期稳定运行奠定基础。”

（张洋洋）