招贤矿业现代煤炭企业构建人才队伍“三个管理体系”的实践（吴琼）

图一：朝气蓬勃的大学生员工队伍 

图二：公开竞聘现场 

图三：矿招贤矿业安全监察部部长、主任工程师、高级工程师、注册安全工程师、一级建造师李恒执着薪火相传，以慧心育英才     

图四：高级技师、招贤矿业采煤部副部长邵红斌在为职工讲解施工图

功以才成，业由才广。人才是企业发展的第一资源，抓人才就是抓发展、抓创新、抓未来。招贤矿业落实“人才兴企、人才强企”发展战略，坚持党管人才，彰显制度优势，构建人才队伍“三个管理体系”，下大力气引进人才、留住人才、培养人才，畅通“成才路”,一批批优秀人才被推向“云端”。

“硬实力、软实力，归根到底是要靠人才的实力。只要每个员工肯努力，每个人都有非常好的发展前景。”招贤矿业公司党委负责人介绍。该公司积极构建人才队伍“三个管理体系”建设，就是让员工在某个领域专注擅长并实践，通过给机会、给平台、给待遇，打造一批、储备一批、锻炼一批优秀人才队伍，为企业高质量发展提供人才力量。

畅通管理人员上升通道  坚持“赛马”不“相马”

“企业靠我们发展，我们靠企业生存，感恩企业给我们提供展示才华的舞台，从崔木煤矿来到招贤矿业，我不仅收获了美满的家庭，还走上了部门负责人的岗位，我会珍惜岗位，用感恩的心对待我们每一天的工作，尽自己的所能回报企业、回报社会，从而成就我们精彩的人生。”招贤矿业技术部部长张乾龙说。

招贤矿业大力实施班队长和科级干部竞聘上岗。印发《班队长公推公选实施办法》、《中层管理人员公开竞聘实施办法》，持续加大公开选聘力度加强班队长管理，完善培养、选用、考核机制，以1:1比例配齐后备班队长队伍；年内提拔任用班队长23名，全部为公推公选，占比100%；拿出生产技术部部长等7个科级岗位进行公开竞聘，张乾龙等一批中国矿业大学、西北大学、安徽理工、西安科技大学主体专业90后大学生脱颖而出，走上了科级管理岗位，进一步激发了企业的内生动力，人才队伍活力增强，公司发展后劲充足；敢于动真碰硬，严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种的主要情形，印发《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《管技人员召回管理办法》，对不适宜担任现职干部采取调离、召回、降职等方式进行组织处理。2023年以来调整年度综合考核评价排名末位的干部2名，建立班队长“负面清单”档案，严格考核兑现，全年末位调整班队长7名。强化“后半篇”教育，对调整下来的干部，及时开展谈心谈话，根据干部的工作能力特点、工作经验等，妥善安排干部“下”后岗位，提供新的干事机会。

构建专业技术人员管理体系  “招才”“引智”齐发力

实施实习期靶向培养，助力人才培育。招贤矿业制定《招贤矿业大学生实习期靶向培养方案》，明确各阶段培养计划，将他们全部分配至采掘单位实习3个月，再轮转到下一个生产单位，让他们熟悉煤矿生产流程。各单位为每名新入职大学生指定一名培养人，负责对他们日常工作进行“沉浸式”培养和指导。每个阶段实习完成后，由所在单位出具评价报告。评价内容分为三个指标，一是基本指标，包括：责任心、主动性、团队意识、服务意识、学习能力等方面；二是岗位指标，包括：适岗程度、工作效率、工作质量等方面；三是作风指标，包括：出勤情况、下井统计、参会统计等。此外，高度重视为企业发展积蓄人才后备力量，印发《新招录大学生培养及管理办法》，加强新招录大学生“管、育、培”工作，压实职责、严格考核，多措并举，实施从归口管理部门到主管部门再到职业指导人“三合一方”法培养大学生，分工详细，环环相扣。

公司建立了新招录大学生“导师带徒”工作体系，新入职大学生新招录大学生到各单位(部门)后，各单位(部门)主要负责人需安排本单位(部门)资深管技人员(含队级管理人员)作为大学生的职业指导人，对其工作进行辅导；一、二线单位及安全监察部实行双职业指导人，采矿、安全工程等主体专业大学生原则上由相关副总师、所在单位队级管理人员担任，其他专业大学生原则上由主管技术员、队级管理人员担任。对师傅进行严格选拔，确保师傅政治坚定、素质过硬、业务熟练、技能突出、严格自律、按章操作、作风扎实、遵纪守法、品行端正、身体健康。公司先后组织举行两次“师徒结对”拜师仪式和大学生拜师仪式，共签订《师徒结对协议》23份，指导师傅和徒弟正式确立师徒关系。师徒合同签订后，在合同中明确带徒任务，按照“教规范、保安全，练本领、强技能，带作风、重品行”的要求，制定教学计划，并坚持日常管理，每季度进行考核，保障导师带徒实际效果。构建了师徒教、徒弟学实操式教学培训模式，促使大学生在实习期快速成才。同时，加强作风建设考核，根据《招贤矿业公司关于印发管技人员作风考核办法（修订）的通知》文件规定，每月对一二线大学生进行下井数考核，2023年以来，共有5名新招录大学生被通报扣分。充分发挥“以师带徒”平台作用，为企业人才队伍建设驶入“快车道”激活了“新动力”。招贤矿业安全监察部部长、主任工程师、高级工程师、注册安全工程师、一级建造师李恒执着薪火相传，以慧心育英才，他乐于分享交流工作经验、善于传授技能技艺，近年来，累计授课800人次46课时，带教大学生共计12名，培养出2名工程师，3名助理工程师、1名安全注册工程师，从涌现出潘冬冬等一批优秀青年，已成为企业各个关键岗位的骨干，技艺传承成绩斐然。

今年12月份，该矿印发《招贤矿业公司专业技术人员职级体系及职业发展管理办法（试行）》，岗位层级划分为5级：业务员为P1，业务助理为P2，业务主办为P3，业务主管为P4，高级主管为P5。每个层级考核和晋升条件都很明确，最高P5级享受正科级同等薪酬待遇。

构建职工管理体系  搭建“大舞台”培育“大工匠”

招贤矿业大力实施技能等级认定工作，严格落实基层科区、机关科室、技能大师、培训机构“四级技能辅导”工作，去年累计辅导1722人次。其中：矿井牵头组织的技能辅导905人次，区队自主技能辅导817人次。2023年连续开展六期技能认定工作，755人次报名参加认定，726人通过考核认定，通过率96.16%，其中：初级工372人、中级工286人、高级工68人。通过技能认定工作的大力开展，矿井职工队伍技能等级 结构发生根本性转变，员工技能等级持证率大幅度提升，年度内697名员工取得技能等级证书，持证率同比增加65%。出台补贴政策，大力倡导学历提升、导师带徒，267名员工参加学历提升，130余名员工拜师学艺。着力提升培训质量，自主建设开关电气实操培训和皮带机实操培训基地，积极组织外出实操培训，员工实操能力显著提升。从年初16.8%提升至84.07%。技能认定的扎实开展，提升了职工技能水平，增加了职工技能等级津贴收入，起到稳定职工队伍的作用。通过突出技能、管理等生产要素的工资薪酬占有份额，收入分配向一线岗位和关键技术岗位倾斜，不断提高技术工人的待遇。今年45岁的邵红斌，是招贤矿业的高级技师，从一名普通的工人到副队长、队长，再到副部长，无论是在哪个岗位上他都是“顶梁柱”、“老黄牛”，自2017年调入招贤矿业公司以来，邵红斌先后评授予招贤矿业公司“先进生产（工作）者”“优秀共产党员”、皖北煤电集团公司“金牌班队长”、“劳动模范”等荣誉称号，他带领着采煤部的兄弟们，在急难险重任务面前冲锋在前，在推动矿井发展中屡立战功。几年来招贤矿业涌现出全煤行业技能大师、宝鸡市五一劳动奖章、宝鸡工匠等领军人物。建立了劳模创新工作室。采煤部被授予宝鸡市“工人先锋号”等荣誉称号。

今天，招贤矿业这片充满激情的创新创业热土，正用求贤若渴的胸怀引才育才，用筑巢引凤的实招留才用才，用人才优势厚植发展优势，为助推企业高质量跨越式发展汇聚新的力量。