皖北煤电生产经营“加速跑” 项目建设“争朝夕”

该集团深入挖掘煤质管理内在潜力，通过分装分运、洗选技改攻关等措施，做到矸石不带煤，中煤不含精，煤泥不跑煤，一季度原煤灰分相比年初计划下降了0.95个百分点。据测算，一季度煤质提升所带来的经济效益，相当于额外增加约19万吨商品煤量。积极应对市场变化，每月综合分析煤炭协会、周边煤企信息，并通过周产量预报、月度产销对接和量价衔接会，传达市场需求、价格走势、吨煤效益情况，动态做好产销衔接。持续深化用户合作交流，动态掌握其需求、库存和经营状况，重点做好发运、结算、回款全流程服务工作。优化物流方案，调研论证精煤水运方案可行性，提高产品竞争力。一季度，煤炭销售实现大客户超合同量兑现，销售收入比计划增幅20%，实现了效益型营销。