中煤新集公司刘庄煤矿：“粗粮”细做 提升煤炭“含金量”（陆刚）

今年以来，刘庄煤矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，将煤质管理作为工作的重中之重，在“掘、采、运、选、装、销”各个环节，进一步压实责任、细化措施落实、严格现场管理、强化考核问效、加大监督力度，实现了提质增效新突破。一季度，该矿商品煤平均发热量超年度计划82卡/克，较去年同期增长416卡/克，进一步提高了煤质“含金量”。

“保煤质就是保饭碗”

“要想在激烈的市场竞争中占有主动，只有不断提升产品的质量，才能使企业立于不败之地。不知道大家有没有算过一笔账，如果我们的煤质每吨增效28元，那么一年890万吨的产量，我们的利润能提升多少呢？”生产平衡会上，刘庄煤矿总会计师孙全友通过数字分析的形式，让管理干部清楚煤质对企业经营效果的影响。

“木料、矸石及其他杂物必须单独处理，严禁上皮带……”综采一队皮带机司机李方好在班前会上结合自身岗位谈起保煤质的注意事项时说道。

思想是行动的先导和动力。煤质问题是该矿基层区队班班强调、时时念叨的必谈事项。为将煤质意识落实到职工的思想和行动上，综采一队的队管人员会在班前会上，为职工讲清提高煤质对企业生存、个人收入的影响，并要求职工结合自身岗位，从当班工作细节谈谈保煤质的具体举措，充分调动职工参与煤质管理的主动性和自觉性，让职工增大压力的同时不减动力，身体力行到岗位工作中，形成全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的浓厚氛围。

综采一队队长王孝森告诉笔者，“煤炭就是我们的劳动果实，粒粒皆辛苦，要颗粒归仓，不能让职工的每一滴汗水白费。”

“从源头入手把好煤质第一关”

“我们通过对煤质管理工作进行全面梳理和深刻反思，得出了一个结论，那就是要严抓源头。抓好了源头，就是抓住了煤质的关键。”刘庄煤矿副矿长任重远说道。

今年以来，刘庄煤矿171106、131105采煤工作面因受地质构造影响，对煤质管理造成较大影响。针对此现象，该矿通过不断优化采煤工艺，科学调整工作面采高，加强构造段的顶板管控，合理破顶、破底，加强煤壁注水和煤柱注浆，减少架前漏矸，防止片帮掉顶，进一步降低原煤中的含矸量，最大限度地控制采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保证原煤质量的稳定和提高。

彭石是综采三队的一名采煤机司机，工作面在过断层期间，他通过操控采煤机来控制煤层开采高度，减少破矸量，避免矸石混入煤流。彭师傅自豪地说：“工作面现场是煤质管理的源头，而我们采煤机司机又是采煤现场的第一道关口。”

“抓好煤矸分流过程管控”

“矸石仓给煤机上方顶板局部淋水，需增设遮水棚。 ”

“东三11煤煤仓掘进煤及掘进三队揭煤后跟着131105工作面构造段分流提升进产品仓4#配煤装车，仓满后进西缓冲仓，合理入洗。”

月度煤质例会上，生产办副主任邓光伦一边通报煤质管理小组日常煤质督查中出现的问题并提出改进举措，一边根据工作面回采时间，安排各采区掘进煤进仓时间段。

“刘庄煤矿井下运输线路长，管理薄弱点也较多，我们利用可视化视频，对煤矸分流系统运输环节和关键转载点实行动态跟踪管理，进一步强化运输过程中的管控，确保煤矸分流效果。”邓光伦表示，“为进一步提升刘庄煤矿煤质管理水平，我们将日常管理与当月煤质指标考核挂钩，对违反煤质管理规定的，实行月度兑现，落实对各生产单位的煤质考核指标，打通全过程管理链条。”

  “多洗煤、洗好煤”

在刘庄煤矿选煤厂，经过多道工序分选出来的精煤在脱介筛的振动和水幕的清洗下，裹着杂质的煤块瞬间变得乌黑发亮。

选煤厂生产厂长沈原野介绍，“这台精煤脱介筛设计小时处理量可达700吨，为保证精煤产率，我们积极开展员工技能培训，不断提高重介司机的操作水平，降低矸中带煤率，确保精煤煤质。同时，在日常加强设备的预防性检修工作，每天停机检修4小时，每周大型检修1次，提高设备分选效率，争取多洗煤、洗好煤。”

为切实提升煤样检测质量，该矿选煤厂化验室严抓原煤煤质采制化管理，分面、分段、分仓对原煤进行采样化验，以时间基为单位，提高产品仓商品末原煤的进仓采样频率，及时出具化验数据，通过对产品仓仓位、化验数据进行分析，合理配煤装车，满足不同产品结构的装车要求，确保装车煤质的稳定。

化验员黄婷婷告诉笔者：“我们每班开机基本达7～8小时，大大小小的试验和生产检查样加起来，每班要做20多个采煤样品。虽然工作量较大，但是力争全过程达到科学、规范与标准，坚决把好煤样检测‘最后一公里’的质量关。”

作者：陆刚

工作单位：安徽省阜阳市颍上县中国中煤新集公司刘庄煤矿