淮河能源控股集团谢桥矿：抓创建常态 促成果长效（王卓 程童）

工广文明创建是推动企业建设“绿色、和谐、清洁、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团的内在要求，是践行家文化理念、为职工提供良好工作和生活环境的现实需要，也是全面推进绿色矿山建设的重要举措。

集团公司《关于深入开展厂矿工业广场文明创建工作的通知》下发后，该矿将文明创建纳入矿重要议事日程，持续通过安全办公会、政工例会等对相关工作进行安排部署，利用网站、微信公众号、广播、电视等途径广泛开展宣传，大力营造工广文明创建浓厚氛围，不断提升全矿干部职工抓好创建工作的责任感、使命感。

为切实将创建要求落到实处，该矿成立以党委书记、矿长为组长的工广文明创建领导小组，明确创建责任单位工作职责，构建“领导管、部门查、基层抓、专人盯”的工广文明创建工作责任体系，全面加强领导，推动责任落实。制定下发《关于深入开展谢桥矿工业广场文明创建工作的通知》《谢桥矿工广文明创建评比细则》《谢桥矿公共区域及场所环境卫生创建标准》等管理制度，为顺利开展创建工作提供了制度保障，形成横向到边、纵向到底的文明创建管理体系。

“我们根据矿工广车间厂房、道路管网、物资堆场等实际布分情况，制定创建单元划分表，明确责任分工；同时紧盯影响工广文明创建的重点问题、薄弱环节，明确整改目标、制定有效措施、加强督查力度，将工广文明创建工作的底数摸清、任务厘清、责任压实，为各项整改创建措施落实到位夯实基础。”该矿资源环保科相关负责人表示。

方向明，目标清，创建成效好坏关键看落实。为此，该矿把净化、绿化、硬化、亮化、定置量化、常态化作为有力抓手，全面推进矿区环境治理。

该矿全力做好工广场区内空地的净化，动态清洁工广主干道环境卫生，始终保持场区干净整洁。因地制宜对空地进行绿化，定期绿化养护，工广绿地覆盖率大幅提高，绿色成为矿井的鲜明底色。积极对工广区道路及场地进行硬化，累计硬化面积达12000平方米。矿区所有主干道均铺设了沥青，划定了道路标识线、步道线，道路醒目及转弯处还设置了道路标识牌。工广车间、办公区域受损坏和受污染的玻璃、标牌也进行了更新，后场围墙、墙面、大门、桥架及立柱等进行了除锈刷漆作业。加强道路路灯和灯箱巡检维修，安装、更换路灯300余盏。结合各功能区定位，充分利用机电设备库、机修车间、材料库以及室外场地存放各种生产设备和材料，按照型号、种类等划定区域，做到分类堆放，并悬挂标识牌，设备材料实现定置量化管理。聚焦“六化”标准，多措并举推进全面整治创建，矿区颜值显著提升。

为压实专业主体责任，保障创建效果，该矿通过定期召开文明创建检查现场会，通报文明创建检查问题及整改情况，部署文明创建要项工作；将工广文明创建工作同安全生产标准化考评等工作同步检查、一体推进，定期在矿安全办公会通报文明创建情况，督促责任单位限期整改相关问题。季度对工广环境整治进行集中考核，表彰先进、鞭策后进，全面增强各单位文明创建的自觉性、主动性和积极性。截至目前，该矿下发后场区整治“四定表”40余期，开展考核评比4次。

为将工广文明创建从短期之“形”变为长期之“势”，把整治之“效”转为发展之“质”，该矿在巩固提升良好创建成果的基础上，把常态化保持作为出发点和落脚点，力争做到“开门即是景，拐角发现美”。

该矿进一步压实废旧物资处置、道路施工养护、卫生责任划分、门前屋后“三包”等职责，形成高效联动的工作机制。采取动态巡查、定期督查、专项检查、适时抽查和不打招呼、不定时间、不定地点向死角盲区、重点难点延伸的“三不定、三延伸”管理模式，强化检查督查力度，推动矿井工广文明创建水平进一步提升。

“请责任单位及时清理办公区域楼梯间垃圾杂物。”“楼梯间垃圾杂物已清理完毕。”不到一天时间，责任单位便通过谢桥矿资源环保管理工作群反馈了整改情况和现场照片。

原来，近段时间以来，该矿工广文明创建督导员通过“拍照上传”的方式，将各单位责任区内存在的问题在资源环保管理工作群中“亮相”，责任单位收到通知后立行立改、立即反馈，一时无法解决的列入整治计划、有序整治，形成了问题快查快处、创建有力有序的良好局面。

为确保实现“前场后场一个样，室内室外一个样”，该矿将文明创建触角向室内区域延伸，要求各单位按照责任范围和包保区域，制定管内工广文明创建整治计划，定责任、定措施、定时限，让各单位深刻明白唯有自己创建的环境自己才会爱惜，自己的劳动果实自己才会珍惜，真正当好责任人、守好责任田。