淮河能源煤层气公司：推动瓦斯治理模式变革（孙静）

淮河能源控股集团公司党委工作会议召开后，煤层气公司及时学习贯彻会议精神，加大宣传力度，切实将干部职工思想统一到落实会议精神上来，协同推进地面煤层气开发与井下瓦斯治理，坚持发挥替代效应、安全效应、环保效应、经济效应目标，为加快推动集团公司瓦斯治理从井下为主转为井上下并重，逐步过渡到以地面为主、井下为辅的重大转型突破贡献更大力量。

坚持用先进文化理念引领发展。该公司深入学习贯彻集团公司企业文化理念，积极推动企业文化建设从“上墙”到“落地”。围绕六大文化内核，紧扣十大管理理念，持续加大宣传引导、阐释教育力度。组织开展企业文化理念快问快答、知识竞答等活动，推动全体职工形成共同奉行的价值观念、思维模式和行为规范，引导广大职工争做企业文化的引领者、传承者，做到“根植于心的素养，无需提醒的自觉，有所约束的自由，为人着想的善良”。

坚持以工作格局统领发展。该公司积极落实集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，锚定“六效”工作要求重点发力。该公司努力克服淮南煤层松软碎裂糜棱、瓦斯含量差异性大、渗透率低等难题，2023年度地面瓦斯治理井总产气量、单井日产气量、单井累产气量均创历史最高纪录，为加快解决煤矿地面瓦斯治理难题创造了新条件。煤层气开发关键技术不断创新突破，颁布实施淮南矿区煤层气钻井、排采两项企业技术标准。煤层气综合利用水平持续提升，创淮南矿区单日发电量最高纪录，为实现“双碳”目标贡献了新动能。下一步，煤层气公司将坚持协同推进地面煤层气开发与井下瓦斯治理，围绕地面瓦斯治理和矿井抽采瓦斯利用两条主线，打造淮南矿区地面瓦斯治理示范基地，着力解决煤炭安全开采难题，最大化释放煤层气资源，切实发挥替代、安全、环保、经济“四个效应”，努力实现瓦斯治理从井下为主转为井上下并重，逐步过渡到以地面为主、井下为辅的重大转型突破。

坚持硬实作风保障发展。面对新形势、新任务、新要求，该公司强化责任担当，坚持转作风、提素质、严管理，认真对照目标任务，全面分解细化，任务责任到人，以天保月、以月保季，以季保年，形成一级抓一级、一级保一级的责任落实体系。各级管理人员保持务实作风，加强自身建设，落实“学习力+思考力=能力”能力理念，主动学知识、学技术、学管理，增强抓好工作落实的硬本领，进一步加强横向联系、纵向沟通能力，凝聚齐抓共管的强大合力。（孙静）