实现“小目标” 取得“大提升”（陈海朗）

“班组建设是一项长期工作，我们的工作思路就是以实现阶段性‘小目标’为支撑，推动班组建设由‘量’的积累过渡到‘质’的提升，最终达到既定目标”中国中煤设备维修公司口孜东车间机电班班长牛明辉介绍说。

“凝聚共识”该班组组织全体成员共同参与制定了班组公约，对劳动纪律、工作分配、工分考核等班组日常工作进行“约定”，激励班组成员积极参与班组管理。“自己签字认可的制度，就必须认真执行，这既是一种责任、也是对班组应尽的义务，任何人都不能特殊化”正在进行班前设备点检的机电班职工朱纪祥说，班前固定设备点也是班组公约里的一项重要内容。

“规范管理”班前会记录、安全例会记录等每一项记录资料都清晰的反映出该班组工作开展情况。要想将各项工作落实执行到位，就必须建立规范的工作信息台账，如实记录提供考核依据。只有对工作责任清晰划分，并提供考核依据才能实现责任追溯，将压力传递到个人。“口孜东车间机电班基础资料管理呈现出逐步健全、稳步提升的良好态势，可以看出在基础管理上下了功夫”考核组成员、安健环科李宁宁说。

“擦亮窗口”现场管理体现着班组管理水平和精神面貌，口孜东车间机电班承担着矿方铆焊、小型设备修理、矿用件加工等多种业务。工作现场固定设备、原材料、半成品、成品种类杂、数量多，现场管理难度大。班组结合业务特点、工序流程，对作业现场合理分区、明确标识，要求班组职工作业中务必严格执行各类标准，切实做到“工完、料尽、场地清”，保证作业场地的规范、整洁、有序，作业过程的安全、有条不紊。

“开好班前会”认真执行劳保用品穿戴检查、精神状态确认、职工安全教育、分配工作任务、强调安全注意事项等班前会规定的“固定动作”，是该班保证班前会质量的“秘诀”。“清单式”的流程实现了对当班各项工作的全面覆盖，强化了职工的“规矩”意识、业务能力，清晰了工作流程，明确了工作目标，提升工作质效。

班组在维修公司2023年第四季度班组建设考核中以94分位居考核榜首，并获“优秀班组”荣誉称号。

作者：陈海朗

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