创新管控催生“金蓝领”——中煤三建天瑞煤矿推行清单式管控侧记

强化现场清单考核管理

开展现场清单操作培训

根据操作修改清单

作为托管矿井，中煤三建天瑞煤矿在总结以往管理经验的基础上，以全面推行清单式精细管控为突破口，解决技能人才短缺难题，让矿区肯钻研精操作的“金蓝领”如雨后春笋，层出不穷。

打磨每个条款

托管煤矿的职工队伍流动性大，有的业务尖子谁给的薪水高，就去谁家干活，给煤矿的机电人才队伍建设带来了诸多挑战。

“随着煤矿智能化机械化程度越来越高，对机电人才需求也水涨船高。”在机电系统摸爬滚打二十多年的天瑞煤矿机电副矿长贾桂杰来深有感触地说，煤矿一台设备出现了问题，往往会卡住生产的“脖子”，造成全矿生产系统瘫痪。

据介绍，天瑞煤矿周围煤矿多，需求多，一些技术大拿选择多，如果工作不顺心，就会在工作上“留一手”，这种工作环境会衍生出较多“内卷”现象，如检修不到位、隐患不排查、操作不规范等，给各项工作带来许多负面影响。

为此，该矿全面推进清单式管控建设，通过培训机制和体系再造，培育更多的适用型人才，满足稳定发展的需求。在编制每岗位操作清单时，该矿先后召开20多次讨论会，细心打磨清单的每一条。

“我们对清单进行了30多次修改，使之更方便应用和操作。”该矿矿长闫铮说，“过去，机电、运输各干各的。现在有了统一标准，一个现场一张管控清单，管理精度提升了。”

拜《清单》为老师

“我每天检修设备都按清单操作，慢慢地就掌握其中的技巧了。”该矿职工张鹏飞说。张师傅在机电岗位上工作3多年了，过去只能跟在师傅后面打下手。现在按清单操作，可以轻松独当一面。今年9月，他被任命为机保队皮带系统的包机组副组长，

“现在，每次检修和操作按照清单上的步骤，遇到什么难题，看看清单上重点提示就能解决。”张鹏飞说，由于操作规范、检修质量高，他在10月被评为该队的岗位明星，有几次测试得分比他的师傅都高。

“过去师傅干，徒弟看。现在，每个职工都可以按着清单干。”保运队队长王於增说。通过培训，全队的技术水平提升了一个层次，很多职工的工作效率成倍提升。

“我们早班检修主皮带运输系统，需要6人8小时才能完成。”王於增说，“现在，检修同样的设备3人4小时就能完成。而且，检修质量更有保障。”

《清单》管控全覆盖

过去，在每个机电操作台上，都挂着一排记录本。一个班下来，操作工要填写多条记录，有时记不全还要被“打板子”。

“现在，一个岗点的机电工，在确认检修项目时，只需打勾确认，十分钟就能完成。”该矿机电副总工程师宋振振说，“职工的日常工作更轻松，检修维护更精准。”

11月底，该矿在机电系统开展了评比活动，机电工的“双操考核成绩，从过去的平均73分，提升到平均84分。

截至目前，该矿有14名技术工人通过技能鉴定成为“技术大拿”，这些“金蓝领”在各岗位的高标准操作，确保这个矿的机电设备达标率、设备完好率，在三季度的考核中分别比一季度，提升了8.8个百分点和7.6个百分点。

李继峰

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作者单位：中煤矿建天瑞煤矿神木办事处办公室

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