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淮河能源控股集团煤业公司潘三矿全力以赴抓好岁末年初安全生产(周勇)

 

 

为确保岁末年初安全生产平稳有序,煤业公司潘三矿紧盯重点专业和关键环节,进一步强化安全严管,多措并举,多点发力,全力以赴抓好安全生产,为煤业公司“两会”召开营造和谐稳定的环境。

坚持安全严管态势。建立了以矿长、党委书记为首的安全全面管理体系、以安全口为首的安全监管体系、以专业口为首的安全自管体系、以党群口为首的安全培训宣传体系、以经营口为首的安全费用管理体系、以纪检口为首的安全作风督导体系。坚持问题导向,发挥专业职能科室专业优势和安监部门综合优势,形成齐抓共管合力,以更严更细更实的严管氛围和措施,筑牢矿井安全基本面。

深化双重预防机制。推进安全风险分级管控与隐蔽致灾因素普查结果、规程措施有机结合,落实较大及以上风险管控措施进班组、进头面、进岗位,坚决遏制岗位操作风险漏管失控引发零星工伤事故。推进风险分级管控、隐患排查治理与突敏信息(操作票)深度融合,严格落实“五类变化和六项重点”管控,坚持重大风险信息日动态全专业管控,做到时时、处处、人人、事事全覆盖。

 

该矿安监人员现场检查安全隐患

 

强化机电设备管理。牢固树立“管生产必须管机电、管生产必须懂机电”及“谁分管、谁负责”理念,提升机电设备检修人员业务素质和能力。各系统严格执行“三检”制度,做好系统安全保护装置安全检测、监控管理,加强矿井供电线路巡查、维护,杜绝井下电气设备失爆、失保,杜绝野蛮使用、操作设备。

推进安全作风建设。各级管理干部要带头遵守各项管理制度,认真履行岗位职责,聚焦薄弱环节、重点区域和特殊时段,不断强化现场安全管理。严格落实《关于进一步规范区队跟班的通知》,加强区队跟班管理,提高跟班质量。纪委工作部、人力资源部(人事部)负责,持续强化干部作风督查,严肃查处管理干部作风不严不细不实,工作不尽责、不作为、慢作为等行为。

与此同时,该矿还高度重视职工教育培训工作,强推岗位工种操作标准学习,加强事故案例警示教育学习,进一步提升职工的规范意识和安全意识。

 

 

撰稿:周   勇

 

 

 

 

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