皖北煤电集团“五个协同”推进合规管理建设 为企业高质量发展提供合规保障

坚持组织协同，集团公司领导带头学习党内法规和法律法规，推动建立权责统一、高效运行的合规风控工作体系，统筹处理法律、合规、内控、风险管理工作事项，实行“同计划、同部署、同实施、同检查、同考核”，做到协同运作和信息共享。

坚持岗位协同，对法律、合规、内控、风险管理职能的岗位设置、职责定位进行调整优化，减少岗位间职责边界不清晰、信息不对称的情形，降低信息传递与沟通成本，切实发挥“三道防线”作用，提高工作效率和质量。

坚持运作协同，聚焦经营管理关键业务事项，把“四项职能”的规则、程序、标准、评价等贯通起来，定期召开“四位一体”工作会议，加强全流程、全过程路演及筹划，把属性类同的工作任务一次性完成，避免重复交叉，做到高效运作、同频共振。

坚持制度协同，修订制度建设管理办法，明确法务部门牵头开展制度建设，在推进制度“立改废”的过程中，全面落实法律、合规、内控、风险管理要求，合理设计业务流程，有效提升制度体系的科学性系统性操作性。