要聚焦班队这个活力“因子”不松劲（胡云峰）

班队是企业最小的“单位”，班队强，则企业强，任何时候都不能放松。在决胜四季度安全生产的关键时刻，更要聚焦班队这个活力“因子”，通过严把班队长入口关、提升班队管理质量，达到增强企业发展后劲、实现班队创新引领的良好效果。

班队强就要选优配强班队长。班队长是班队的领头雁，朝哪飞，向哪个方向努力，其作用至关重要。作为兵头将尾，班队长既是生产现场的指挥官，又是现场的安检员、质检员，决定着班队工作质量高不高，安全效果好不好，而且潜移默化地发挥着示范引领作用，由不同的人带领，结果大不相同。随着三基建设的稳步推进，班队长的政治待遇、经济待遇不同程度得到了提升，在此情况下，更要坚持班队长选用的高标准、高质量，更要将政治标准放在首位，以确保人岗相适地开辟班队工作新局面，成为最稳固的安全生产基石。

班队强就要营造浓郁的班队文化氛围。班队既是最小的工作集体，也是企业文化底座的有机组成。在这里，班队通过任务分解，带领大家朝着一个目标奔，向着同一方向努力，但日复一日的重复劳作，难免会滋生抵触和疲倦。而一个好的班队文化就如同精神食粮，能够起到消除班队职工文化需求“饥饿感”的作用，保证职工远离不良情绪困扰，满血复活地投入新的工作任务当中。又如一面旗帜，引领职工既分工、又协作，精准把控工作的时间、质量和标准，知道怎么干，知道怎么干好，从而保证班队各项工作任务的出色完成。

班队强就要善于创新性开展工作。班队工作开展一段时间后，难免会陷入程序化、模式化的窠臼，跳出来，班队才能改天换日获得重生。这一方面需要矿上和科区层面的介入引导，一方面也需要班队利用创新进行改变。班队具有与安全生产结合最紧密、对设备性能最了解的特点，这为班队机制创新、技术创新提供了先天优势，放大这一优势，善用这一优势，班队的特色就明显，管理的形式就灵活多变，就更能与企业高质量发展的要求相匹配，促使班队涅槃重生的同时，达到优化程序组合、提高生产效率、增强安全保障的目的。

班队强就要解决班队发展不均衡的问题。依赖于煤矿生产设备的升级换代和智能化元素的赋能，煤矿安全生产情况有了大幅改观。但这并不意味班队发展不均衡的问题就得到了有效解决。加强三基建设，为班队间搭建交流互鉴平台，还是解决这一问题的有效方案。分专业请进来、走出去，把别人的独到之处、优点长处学回来，有助于补齐短板不足，让长板更长，短板不短，推动班队实现均衡发展。

安全的基础在班队，生产的基础也在班队，只有充分调动班队这个活力因子，始终保持班队的生机活力和昂扬奋发，才能筑就安全生产的钢铁长城，推动企业在高质量发展的道路上步履坚实、行稳致远。

（胡云峰）

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