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中煤新集公司安全监察局：先锋引领全力打造“五先班组”

以建设安全领先、绩效领先、技能领先、文化领先、创新领先“五先班组”为导向，安全监察局驻板集煤矿安监处紧紧围绕“巩固保安、提质、创效，努力实现高质量发展”工作主题，不断深化开展班组建设,全面加强基础管理，切实增强班组的凝聚力、执行力和创新力，实现班组管理的科学化、规范化、制度化、实效化、自主化，提升矿井安全管理水平。

一是争创安全先锋。全面落实集团和公司安全管理要求，全员树立践行“安全第一”理念，积极主动开展安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化工作；以案例为载体，持续提高岗位风险预控能力与隐患排查能力，提高风险敏感度，自觉抵制“三违”行为，杜绝安全责任事故。制定班组安全目标，落实班组安全生产主体责任，严格落实安全生产责任制。强化班组日常安全教育培训，认真执行“作业流程+岗位风险”卡内容，重点加强“不放心”人员管理、高风险作业及零星作业管控、全员隐患排查等要求，以实际行动践行集团公司“守规矩”文化，从根本上筑牢安全生产防线。

二是争创绩效先锋。根据矿、区队下达的生产作业计划，月初召开生产任务分解、过程中难点分析会，全面抓好过程控制。抓好班前会召开，优化任务流程，应用轮值、互动点评机制，有效开展任务分析。抓好班后总结，开展生产系统、工具故障排除讨论活动等。严格执行岗位操作规范和规程措施，严控生产成本，严细工作流程，切实提高管理效能。同时以降本增效、修旧利废活动、“五小”、QC活动为主要抓手，适时引入精益管理工具，形成人人做改善、事事讲精益、处处有创效的良好氛围；深挖潜力，做好成本控制；积极创新，做好节能降耗，把班组建设成为优质、高效、创新、节约的“高效低耗单元”。

三是争创技能先锋。一是制定职工素质提升计划，通过读书自学、岗位培训、职业教育等方式和渠道，有系统、有计划、有步骤地充实员工的岗位技术技能和文化知识；通过广泛开展岗位练兵、学习比赛、技术比武、导师带徒等活动，努力培养造就一批操作技能型、技术技能型、复合技能型的优秀人才，全面提高班组成员的技能水平，推进综合素质持续提高。二是加强班组长成长激励。做好班组长的绩效考核评价工作，利用“三员两长”考核机制，加强对班组长考核力度，各单位制定本单位考核细则，通过奖罚机制激发班组长工作积极性。

四是争创文化先锋。以“守规矩”文化为引领，加强思想政治工作，把解决思想问题与解决实际问题结合起来；加强区队领导、班组长的带头作用，班组成员同心同德，协作奋进，高效率、高质量完成各项任务，班组内形成乐观、健康、向上的良好氛围。践行中煤“守规矩”文化及新集“特有文化”，通过职工谈心谈话、民主生活会等方式掌握班组成员的思想动态，制定区队职工思想动态清单，把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀。

五是争创创新先锋。坚持从班组实际出发，以理念创新、方法创新、管理创新、技术创新为重点，组织职工开展合理化建议、“五小”创新、班组劳动竞赛、大师工作室等创新活动，充分调动、发挥班组成员创造性，提高班组自主创新能力。

班组建设是一项基础工程，更是一项系统工程，建设的质量关系到矿井的安全、降本、改革等各项工作、关系到矿井的活力激发与未来发展。驻板集煤矿安监处力求将班组打造成员工的四个平台（精神家园、乐业福田、成就舞台、成长摇篮），促进团队融合与员工职业化素质提升，开展班组安全文化、学习文化、关爱文化建设，提升团队凝聚力与班组和谐度，最终实现矿井综合业绩与员工素质能力的同步提升。

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