淮河能源淮伍海梅许雅迪——坚持党建引领促进“六力”提升加快推动财务共享业务高质量发展

坚持党建引领促进“六力”提升

加快推动财务共享业务高质量发展

淮南矿业集团财务共享中心 伍海梅许雅迪

摘要：财务共享服务是共享理念在财经系统的有效应用，是一种把分散在各个经营单元，复杂性大、易于标准化的财会业务实现过程再造和规范，汇集在某个组织整体完成管理，实现降低成本、提高控制力、提高服务水平、增强业务效能的作业模式。实施企业财务共享服务，是为了满足中国特大型企业集团的高质量增长目标需求，促进企业资源协同配置、有效使用的重大措施，也可以提高企业财务控制能力、优化财务管理过程与价值链的再造、提高企业管理品质与效益。

关键字：党建工作；财务；高质量发展

财务共享中心建设是一个系统工程，涉及面宽、关联度大、行业整合度高，因此需要保持党的领导、完善党的建设，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，以保证中心各项工作始终行走在民主科学的道路上。淮南矿业集团财务共享中心建设过程中，一直坚持以党建工作为引领，以服务企业发展为导向，围绕中心“财务核算、统计核算、经营核算”三大核算职能，以“服务发展核算先锋”品牌创建为抓手，以“六力”服务提升为重点，积极推动企业党建服务深化整合，努力增强中心组织的积极性、斗志，持续提升企业核心服务质量、服务效能，推动中心上下全面实现各项工作任务，努力建设集团公司精准核算服务窗口，护航企业高质量发展。

一、夯实党建基础，提升品牌支撑力

习近平总书记指出，只有坚持和加强党对国有企业的全面领导，才能确保国有企业和国有资产牢牢掌握在国家和人民的手中，才能保证国有企业始终不变质、不变色、不变味。深化国家财务信息共享中心建设工程，必须一以贯之地坚定党的领导，时刻把学习落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入领会两个确立的决定性作用，牢固把握正确的执政方向，以高质量党建工作引领职能建设、专业建设、业财一体化建设高质高效推进。

（一）强化政治理论学习。认真制订全年党员干部学习培训计划，进一步深入学习党的二十大精神，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，及时跟进掌握习近平总书记在有关会计统计方面的主要谈话及指示批示精神，读原著、学原文、悟原理，不断增强衷心拥护“两个确立”的政治自觉，以实际行动把对“两个确立”的深刻领悟转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉，充分发挥党建品牌的模范引领作用，统一思想，凝心聚力，以党建引领中心各项工作。

（二）强化党的组织建设。贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，严格执行党支部基本工作制度，严肃党内组织生活，逐年提出党的建设任务重点，把夯实党建基础工作摆在首要位置，形成支部定目标、书记总牵头、组织强队伍、宣传鼓干劲、纪检严作风的责任体系。并根据“五化”要求，推进组织设置标准化、组织生活正常化、工作制度体系化、阵地建设规范化、经费管理程序化，切实提升党建基础工作水平。认真执行民主集中制原则，要项管理工作集体研究，书记末位表态，以进一步激发党员干部的战斗堡垒作用，努力做到按工作制度管人、按规矩办事，抓好班子，带好队伍，管好党员干部。引导年轻职工积极向党组织靠拢，严格按照党章和发展党员工作细则的要求，严格规范党员培养过程，为党组织补充新鲜血液奠定坚实基础，用健全的制度和严格的程序保证党员发展工作质量。

（三）强化党风廉政建设。制定作风和纪律建设方案，按规定开展专题警示教育，开展常态化督查，结果纳入经营绩效考核和岗位绩效考核、岗位任职与评先评优负面清单，引导中心党员群众建规立矩、明规知矩、遵规守矩。常态化开展廉洁谈话，每半年组织一次党风廉政教育，持续更新职工廉洁档案。根据工作实际，深入梳理各岗位的廉洁风险点，全面落实从严治党责任，严格落实廉洁从业各项要求，认真执行中央八项规定精神和具体实施细则，着力营造风清气正的干事创业良好政治生态。

二、统筹党建业务，提升品牌融合力

习近平总书记还强调，要“处理好党建和业务的关系”，“坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。这一重要论述为新时代加强国有企业党的政治建设明确了方向。推进财务共享中心建设，们高度重视党建工作与系统建设深度融合，利用“五个聚焦”实现党建、业务有机结合、信息深度绑定，以企业改革发展成果检验中心党支部工作成效。

（一）聚焦标准体系建设。结合集团公司要项任务及年度组织绩效考核、经营绩效考核目标，制定中心年度要项任务分解方案，明确责任部门、时间节点，有序推进集团和中心各项工作任务落地落实。强化会计核算标准化管理，进一步完善财务共享业务报账规范及审核要点，规范报账流程，统一审核标准。结合集团各业务部板块实际，组织中心各部门按照管内职责，推进标准化制度建设，以制度促规范，以制度固标准，不断优化“会计核算、统计核算、经营核算”业务标准。

（二）聚焦业务流程融合。根据集团公司系统融合设计建设工作需要，以数字工作台为融合点，完善“财务共享、统计信息、内部市场化结算”三大系统，提出推进中心“1+3+N”信息化建设方式，推进业务财务一体化建设，积极完成既定业务系统融合建设任务。制定系统对接实施计划，按照需求调研、业务方案编制、系统接口开发、试运行上线等4个阶段，进行精准项目管理，搭建业财一体化数据平台，提升数据服务能力。

（三）聚焦数据质量管理。加大数据安全管理力度，适时开展灾备演练，保障数据安全。采取措施提高职工综合素质，提升会计、统计、市场化结算数据质量，确保资金安全支付。加大质量稽核力度，持续开展中心日常质量稽核工作，提高中心核算业务的规范化程度。针对性开展专项稽核，按照业务板块系统梳理检查财务共享系统组织机构、部门属性、业务类型、会计科目配置，进行差异化分析，修改完善相关配置。结合中心会计核算、统计业务和一级内部市场化结算工作需要，开发可视化数据分析图，为集团公司提供直观、准确、可靠的数据支持。