皖北煤电智能公司：加码“五自”管理筑牢安全防线（胡云峰）

 为深入贯彻落实《皖北煤电集团公司关于开展“破三惯、强标准、严确认”活动的通知》精神，推动年底前各项工作规范化开展，日前，智能公司制定出台《关于推进安全自主管理的实施意见（修订版）》，围绕持续深化“三基”建设，全面推行“矿级自管、专业自控、科区自治、班队自主、岗位自律”的“五自”安全管理模式，进一步压实各层级安全管理责任，激发安全管理内生动力，筑牢矿井本质安全根基。

实施意见明确以建成高效协同、权责清晰、管控到位、全员参与的安全自主管理体系为核心，以“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、标准自述自验”为核心抓手，以责任下移、权力下放、考核下沉为推动手段，结合矿井“133569”安全管理体系落地，推动安全管理从“被动管控”向“自主管理”转变。

围绕工作目标，该公司分阶段推进“五自”管理体系建设。2026年，完成矿、专业、科区、班队、岗位五级安全自主管理体系建设，全面推开“五自”管理，自主管理初见成效；2027年初，总结提炼一批安全自主管理优秀案例，评选一批示范科区和标杆班组，推动“五自”管理体系深度融入日常管理；到2028年底，建成“五自”安全自主管理体系，矿井“零事故”科区占比达80%、“零三违”班队占比达50%，不安全行为大幅减少、零星事故有效遏制，生产性千人负伤率持续控制在5以下，跻身集团公司安全自主管理示范矿井方阵。

在层级职能定位上，该公司明确矿级自管聚焦统筹引领、顶层把控，重点抓好源头管控、“三位一体”建设、制度保障和文化引领；专业自控聚焦专业管控、治本攻坚，强化专业体系构建、技术管控、规程措施把关、重大灾害治理、监督检查和技术支撑；科区自治聚焦执行落地、精细管理，自主制定管理办法、管控风险、开展队伍建设和实施考核激励；班队自主聚焦现场管控、守牢关口，自主开展作业前准备、作业现场管控、班组文化建设和考核奖惩；岗位自律聚焦规范操作、履职尽责，推动职工自主学习提升、遵守规章制度、辨识防范风险、排查整改隐患和落实应急要求。

为确保“五自”管理落地见效，该公司将提高政治站位、强化思想引领，成立“五自”安全自主管理体系建设工作领导小组，压实层级责任；强化智能赋能，深化视频管理体系和大数据治理模型应用，持续升级智能化装备；强化考核激励，开展“自主管理示范科区、示范班组”创建；注重示范引领，推广经验做法；坚持久久为功，推动“五自”安全自主管理常态长效，以更高安全管理水平保障矿井高质量发展。

（胡云峰）

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