安徽煤炭经济网从“有形覆盖”到“有效融合”——招贤矿业党建引领企业高质量发展“成色足动能强”（吴琼）-安徽煤炭网

从“有形覆盖”到“有效融合”——招贤矿业党建引领企业高质量发展“成色足动能强”（吴琼）

今年以来，招贤矿业党委坚持党建与安全生产、经营管理、技术创新、市场开拓同频共振，把“红色引擎”嵌入“效益链条”，以党建引领方向、以攻坚破解难题、以实干提质增效，推动政治优势、组织优势转化为治理效能、安全优势、创效动能。前三季度，矿井经营指标稳步攀升、发展质效持续跃升，党建赋能高质量发展成果丰硕。

思想铸魂凝心，精益管控激活“效益源泉”

招贤矿业牢牢把握“党建融入经营、党建服务发展”主线，坚持“党建围绕中心转、支部紧扣部署干、党员盯着难题钻”，常态化抓实形势任务教育。依托“三会一课”、主题党日等载体，开展安全形势、经营分析、降本宣讲48场次，覆盖干部职工960余人次，引导全员树牢勤俭治企、精益管控、全员创效理念。

把降本增效纳入党建责任制考核，构建“支部统筹、党员领衔、全员创效”体系，设立党员成本责任区，细化岗位经营指标，推动成本管控由被动落实向主动攻坚转变。建立对标找差、预警纠偏、闭环销号机制，对成本异常、消耗超标环节动态督办、限期整改，形成层层压实、全程可控的精细化管理格局。

各基层党支部、党员突击队带头深挖降本潜力，常态化推进交旧领新、修旧利废、节能降耗。前三季度，采煤部党支部通过废旧物资回收复用节约生产成本25.4万元；选煤部党支部聚焦设备降耗、配件复用，修复再利用电磁阀、旋流器等设备，实现修旧利废价值14.8万元。矿井修订完善《修旧利废管理办法》，提高奖励兑现比例、细化考核计划，调动基层创效积极性。前三季度，全矿累计实现修旧利废产值577.84万元，以精细化管控汇聚稳产增效动能。

党建护航固本，精准筑牢安全发展“坚固防线”

招贤矿业坚持党建引领安全治理，把“安全是最大效益、标准是最硬防线”贯穿始终，以作风建设夯实安全根基，持续深化“破三惯、强标准、严确认”专项整治，细化落实举措、强化现场督导，确保专项行动走深走实、见行见效。深入开展常态化开展事故警示、案例学习和安全反思，拧紧全员安全思想防线。前三季度，集中学习事故案例37起，组织岗位“三违”反思38人次，开展“工人违章、干部反省”专项活动，制作警示教育视频18部，实现安全教育常态化、警示教育走心化。

坚持风险前置、隐患清零，前三季度组织专项隐患排查36次，排查整改隐患1109条，做到动态清零、闭环管控。健全五级自主安全管理体系，推行风险自评、隐患自改、问题自纠、标准自验“四自”管理模式，在修护部、通防部、选煤厂试点落地，推动安全管理重心下移、关口前移。

依托智能化视频巡查系统强化现场动态监管，高频次、全覆盖线上巡查，严肃纠治各类不安全行为，提升现场监管震慑力，倒逼职工规范操作、养成安全自觉。高标准推进安全生产标准化提档升级，严格落实周调度、周核查、月评比机制，持续巩固标准化样板工程，聚力打造4305风巷、东风井10kV变电所等精品工程，以点带面推动巷道成型、管线吊挂、物料定置、牌板管理全面提质，推动标准化创建从“环境整治”向工程质量、设备运维、系统治理纵深延伸，夯实一级安全生产标准化矿井创建基础。2026年9月8日，通过集团公司“一通三防”示范矿井验收。

党员攻坚破局，科技创新点燃发展“内生动力”

支部建在攻坚一线，党员冲在破题前沿。聚焦生产瓶颈、技术难题和效率短板，招贤矿业以党建赋能技术创新，组建党员攻坚专班，引导党员骨干认领课题、带头破题，推动技术革新、工艺升级、装备优化落地见效。

在重大灾害治理上，深化双重预防机制信息化建设，实现风险隐患实时联网、动态管控；创新应用井地一体水力压裂、“一压一抽、一压一注”综合治理工艺，有效治理冲击地压风险、稳定采空区气体指标。持续推进科技兴安、减人增安，推广新型综掘设备、锂电池单轨吊机车，实现主运系统地面远程无人值守，消除传统作业隐患，提升智能化安全保障能力。全年确立32项重点技术攻坚任务，按节点稳步落地、逐项见效。

基层创新活力持续迸发。+980m三号变电所2026年1月20日投运。机电部党员突击队盘活井下闲置巷道，自主完成硐室整治、设备安装调试全部任务，相较外委施工节约工程费17.5万元。变电所投运后供电距离缩短近300米，减少低压电缆用量2400米，节省采购成本38.4万元；每年节约电缆维护费3.5万元、设备维修费6.2万元，有效解决长距离供电损耗大问题，年节电12.6万kWh，折合电费8.19万元，项目年直接创效70.29万元。周勇劳模创新工作室聚力多项技术革新，完成沙尔夫气动单轨吊起吊梁存储袋“五小”改造，解决起重链条拖地、缠绕刮蹭等问题，消除安全隐患，减少停机故障，提升单轨吊运输安全与运行效率。工作室自主攻关瓦斯抽采泵站高压真空开关快速切换装置，实现0.3秒毫秒级电源切换，防范断电导致瓦斯抽采中断、瓦斯积聚风险。项目预计年节约维护费50万元，挽回瓦斯抽采损失约300万元，延长设备寿命，单套节省更换成本80万元。掘进二部党员自主研发防滚矸装置、皮带机尾可移式警戒门、封孔装置等实用革新成果，多项“五小创新”落地应用，简化作业流程、提升施工安全和掘进效率。

校企合作、工艺优化成效显著。联合安徽理工大学实施2307风巷顶板水力压裂工程，精准切断顶板关键层、释放集中应力，有效缓解巷道矿压显现。持续优化支护参数、简化施工工序、调整支架布局，大幅减少刷帮工程量、降低劳动强度、提升巷道准备效率。依托“创新创效年”专项行动，积极申报创新项目，三季度新增自主创新项目9项，其中5项通过集团公司审核，预计全年新增效益1.45亿元，以硬核创新赋能高效生产。

产销协同赋能，品质创优拓宽市场“增收路径”

煤质赢得市场，服务留住客户。聚焦智能化、精细化洗选升级，坚守“安全稳产、工艺优化、提质增效”工作主线，根据原煤煤质动态波动，实时调整筛分、洗选、脱水、排矸全流程工艺参数，动态优化生产方案，精准除杂降灰、提升精煤纯度，最大化挖掘原煤附加值。2026年1—9月，矿井原煤入洗率同比提升11.98个百分点，原煤灰分同比下降8.32个百分点；精煤产率同比增长13.23个百分点，各项核心洗选指标实现跨越式提升，高附加值产品产出占比持续攀升。

招贤矿业坚持品质制胜、市场为先，供销党支部以党建引领产销一体化建设，打通生产、洗选、运输、销售壁垒，建立日沟通、周调度、月复盘联动机制，构建快速响应、精准适配的市场化运营体系。紧扣市场需求变化，推行“按需生产、按需洗选、按需发运”定制化模式，动态优化产品结构、灵活调整发运节奏。

将市场服务、履约质量、客户维护纳入党员积分考核，激励党员骨干靠前服务、深耕市场。网络竞拍成效显著，凭借稳定优质煤质、高效规范履约服务，客户满意度达98.6%，长协客户续约率稳定在95%以上，核心市场口碑持续擦亮、市场份额持续稳固，有效降低库存积压、提升运力效能，实现生产、洗选、销售同频共振、效益最大化。该矿继续加大网络竞拍推广力度，加强市场调研和开发，争取更多优质客户参加网络竞价。逐步完善竞拍规则和流程，为客户创造高效便捷的采购通道，在巩固现有客户的基础上，吸引更多潜在客户参与网络竞价，提升产品溢价率。

党建赋能聚合力，实干攻坚启新程。招贤矿业党委将持续做深做实党建与生产经营深度融合文章，以思想凝心、安全固本、创新破局、市场提质，不断激活高质量发展新动能，为全年目标圆满收官保驾护航。

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