许疃矿内部市场化精细运行激活高质量发展“一池春水”（王祥彪）

在许疃矿综掘一区会议室，市场化结算公示单上进尺情况、材料耗材、设备检修、安全考核等各项数据清晰罗列，职工对照分值就能算出当班收入。今年上半年，该矿锚定内部市场化提质增效主线，以刚性考核压实经营责任、精准管控压降生产成本、多元激励释放全员创效潜能，原煤产量、掘进进尺、账面利润等关键经营指标全线超额完成，矿属掘进队伍综合月单进、煤巷月单进同比均实现稳步增长，真正实现生产效率与经营效益的双向提升。

该矿实施“矿—科区—班组—岗位”四级考核，综采、综掘等单位细化40余项量化考评细则，保运、通风等单位区分一线、辅助岗位设置差异化权重，考核覆盖每一个岗位。严格执行“日统计、周汇总、月考核、月兑现”机制，运输区依托差异化考核让班组薪酬差距拉开18%，打破“大锅饭”让干多干少不一样；机厂、供销管理部将考核结果与薪酬晋升挂钩，充分发挥考核导向作用，将奖优罚劣落到实处。

严格落实“七控一加强”降本增效刚性举措，从物资、水电、外委等关键环节精准压降成本。加强物资管控，落实“定额领用、以旧换新、超耗自负”机制，综采一区万吨耗材同比下降6%，物业公司材料成本降幅达25%。严控各类生产性及非生产性支出，运输区错峰用电，吨煤电耗下降5.3%；保运、机厂缩减外委项目，外委费用同比减少45%。常态化开展修旧利废工作，运输区修复矿车、电机车节约15.6万元，机厂废旧配件复用价值超220万元，上半年矿井自制加工、修旧利废累计创效2000余万元。

完善岗位内部市场化激励机制，依据苦脏累险、技能高低制定差异化收购单价，薪酬向一线关键岗位倾斜。各区队签订经营契约，按量结算、超奖欠罚，激活职工创效内生动力。修护区创新推行轮值班组长制度，赋予当班职工班组管理权责，薪酬同步倾斜，过去班队长一人扛重担，如今大伙共管安全、质量、出勤，班组管理活力十足。针对人力闲置难题，各区队利用施工空档承接内部维修、小微工程，既省下外委支出，也拓宽职工增收渠道。矿上还设立“金点子”专项奖励，干部职工齐上阵废料堆“淘宝”，每月节约材料投入90万元，营造“提建议、创效益、获奖励”的浓厚氛围。

推动市场化经营与安全生产深度融合，违章、隐患直接扣减结算工资，让“安全就是效益”深入人心；常态化征集小改小革、合理化建议，累计收集有效建议45条，落地创新项目20余项；机厂优化边角料加工工艺创效22万元，各专业区队持续设备技改、系统优化，减少故障损耗。综采一区72318工作面获评集团示范工作面，通风、运输等区队打造特色市场化管理品牌，全矿形成比创新、比节约、比产量的浓厚氛围，为矿井安全高效高质量发展注入源源不断动能。（王祥彪）