内蒙古开滦投资有限公司到智能公司对标交流（胡云峰）

 9月28日下午，内蒙古开滦投资有限公司党委书记、董事长李子辉带队前来皖北煤电集团智能公司交流学习。智能公司领导徐辉、李金铭、冯春山、张雷，副总会计师邓子阳接待了李子辉一行。双方围绕设备管理、经营成本管理，分机电、经营两个专业进行了深入交流。

在二楼智能会议室，党委书记、董事长徐辉代表公司对李子辉一行表示了欢迎，并简要介绍了公司安全生产、设备管理和经营管理等情况。李子辉表示，智能公司投身智能化建设早，积累经验足，很多方面都走在了煤炭行业前列，特别在设备管理、经营管理成本等方面表现亮眼。内蒙古开滦投资有限公司多次前来取经，但在理论与实践融会贯通上还有差距。希望能够借此机会，深入宝山不空回，把管理真经取回去，与智能公司携手共进，共铸辉煌。

在随后的分专业交流中，双方你问我答，气氛热烈。在机电和设备管理上，智能公司参加交流相关人员毫无保留分享了设备全生命周期管理经验。从设备选型采购、安装调试、运行维护、检修技改到报废处置全过程管控，依托信息化、智能化手段建立设备台账和运行档案，推行精准检修、预防性维护、状态监测和备件精益化管理，推动设备管理由事后抢修向事前预防、由经验管理向数据管理转变。以及通过设备全生命周期管理，有效降低设备故障率，持续优化检修周期，促使设备寿命和综合效率不断提升等交流发言，诚意十足，令内蒙古开滦投资有限公司交流人员感觉收获满满。

在经营专业交流中，双方围绕降本增效深入交流了具体做法。智能公司通过全面预算管理、成本指标分解、材料定额控制、集中采购、修旧利废、避峰用电、优化工艺、对标考核等一系列举措，把成本管控贯穿生产经营全过程，形成全员参与、全过程控制、全要素挖潜的成本管理机制，促使生产成本始终保持在低位运行的创新做法令内蒙古开滦投资有限公司交流人员醍醐灌顶、茅塞顿开，表示回去以后一定认真总结、形成体系，努力在生产成本管控等方面迈上新台阶。

内蒙古开滦投资有限公司与智能公司同为近邻，矿井煤层赋存条件相似，在安全生产、经营管理等方面交流空间广阔，在多次互学互鉴中结下了深厚友谊。双方共同表示，将以此次对标交流为契机，进一步加强沟通、互通有无，携手为集团公司和属地高质量发展作出应有贡献。

机运科、安监处、机电信息中心、地测征迁科、土建环保科、财务科、经管部、供应科负责人参加了此次交流。

（胡云峰）

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