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淮河能源控股集团张集煤矿：让“兵头将尾”既会干又敢管（吴运生）

 

 

 

班队长是班组的“主心骨”，更是矿井安全的第一道防线。针对历史上因班队长履职不到位引发事故的教训，近日，淮河能源控股集团张集煤矿组织力量深入班组开展“两头式”调研，对照集团公司《班队长管理“十个严禁”》要求，出台《班队长履职“十个必须”及素质提升“六招”》，为班队长履职立规矩、教方法、鼓干劲，推动班组管理由“经验型”向“标准化”转变。

一头查先进、一头看被动，先把“家底”摸透

制度从哪来？来自调研。张集煤矿将目光锁定采掘一线，一头扎进安全长周期班组“取经”，一头走进安全生产被动班组“找病根”。矿党委组织部（人力资源部）、党群工作部（团委）牵头，先后调研6个区队7个班组，与2名副区长、5名班队长逐一谈心谈话，收集安全管理经验27条，梳理共性问题10条。

先进的经验，令人信服。此次调研的开拓三区302队、开拓六区601队、掘进五区501队等5个班组，2022年以来未发生微伤及以上生产性责任事故。开拓六区601队队长陈影讲起一次冒顶处置：巷道贯通后出现近2米冒顶，危险性大，他坚持夜班不处理，等到早班有大队长在现场盯守才动手，用3个圆班安全啃下这块“硬骨头”。不安全，就不生产，这是5位优秀班队长共同的“铁规矩”。

被动的教训，同样深刻。今年3月，掘进三区轻伤事故敲响警钟：当班班长薛圣奎为了多进尺，敲帮问顶不到位，两人躲避不及受伤。今年4月，掘进二区微伤事故再次暴露出漏洞：机电队职工岳旭违规操作美工刀，造成划伤。解剖这些事故，重生产轻安全、标准化滑坡、风险预判不足的共性问题浮出水面。

问题在班组，根子在班队长。一把尺子量出长短后，一个共识愈发清晰：必须把先进经验变成全矿通行的制度，把“土办法”升华为“硬规矩”。

经验变成制度，“十个必须”“六招”给出答案

调研报告摆上案头，矿党政负责人牵头，围绕“带队伍、提标准、抓规范、促生产、补短板”，对27条经验逐条提炼，对10条问题逐项分析。

好经验，条条有出处。原开拓三区302队队长张波从2016年12月起先后在3支开拓队伍担任班队长，带出的队伍从未发生过微伤及以上事故，他接手302队后，把3名思想不稳定职工分散到3个生产班，再安排关系好的职工帮带谈心，队伍越来越顺，今年5月，他走上副区长岗位；开拓二区201队队长高旭把自保互保与工分直接挂钩，职工出现“三违”行为，全班当班绩效和班队长工资系数都受影响——安全从此成了全班人共同的事；开拓二区202队队长李德坚持多奖少罚，考核罚班不罚个人，职工心气顺了，违章自然少了。这些来自井下的鲜活实践，最终都被吸收进新出台的文件。

《班队长履职“十个必须”及素质提升“六招”》随之落地。“十个必须”从建制度、带队伍、抓培训、抓思想、抓生产、抓安全、抓过程、守底线、促和谐、树正气10个方面，逐条明确班队长“在现场必须干什么”；“六招”聚焦公心公道、识人善用、思想教育、科学组织、现场把控、关心职工6项关键能力，一招一招讲清“到底怎么干”。比如“现场把控”一招就明确要求：大活、难活、急活班队长必须全程跟班，风险预判不到位不开工、隐患不消除不作业。一立一教，既划出不可触碰的“底线”，又指明成长进步的“路径”。

为了让制度入脑入心，张集煤矿还把“白国周班组管理法”的“六个三”和“实际应用六法”作为配套资料一并印发，组织班队长逐条对照学习，确保每一条要求都见行见效。

让制度长出“牙齿”，也搭起“梯子”

制度生命力在执行。张集煤矿把功夫下在“选、育、管、用”四个字上，让好制度既长出“牙齿”，又搭起“梯子”。

先看队伍家底：张集煤矿现有班组188个，在册班队长470名。其中，大专及以上学历占比82.3%，高级工及以上占比79.6%，两项指标均超过集团公司煤矿班队长素质提升行动要求。队伍素质过硬，关键要让人肯干、会干、干得好。

把好“入口关”。张集煤矿推行班队长岗位准入制，明确学历、技能等级、安全履历、职工口碑四项硬标准，实行“基层推荐—集体研究—专业审核”三级把关。2023年以来，全矿提任班队长232人，职工测评赞成票均超90%，17名大学生兼任技术班队长，为队伍注入“新鲜血液”。

畅通“出口关”。建立负面清单，对违章指挥、克扣截留等违规违纪人员，5年内严禁选拔任用到班队长及以上岗位。2023年以来，素质性淘汰班队长70名，问责处理67名，作风记分264分，16人被撤职处理。能者上、庸者下、劣者汰，立起了鲜明的用人导向。

拓宽“成长路”。矿层面每年组织班队长脱产培训，专业口每月举办专题培训，区队每月开展2次培训会，三级培训环环相扣；韦保龙、吕辉等7名班队长被纳入技能大师工作室重点培养。待遇上，采掘一线班队长分配系数由1.8提至2.0，收入超过部分科区副职；班队长正职与科区长享受同等住宿标准，疗休养优先推荐；2023年以来31名优秀班队长晋升井下科区副职，占同期晋升总数的63.2%；38名班队长光荣加入中国共产党，占发展党员总数的43.7%。

制度落地不止于机关发文。规矩立起来了，方法教出来了，劲头也鼓起来了。班队长干得有奔头，班组安全就更有看头——这正是张集煤矿筑牢安全生产前沿防线最扎实的底气。（吴运生）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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