淮北矿业集团童亭矿强化精细管理 全力推进降本增收稳效（朱宇琪）

今年上半年，淮北矿业集团童亭矿锚定稳产增效目标，聚焦物资管控、修旧利废、煤质提升重点领域，创新管理举措、压实层级责任，以精细化管控深挖内部潜力。

该矿严把物资计划源头，规范物资计划申报审批流程，落实签字追溯管理，压紧各申报单位主体责任，主动靠前对接基层，坚决杜绝超报、错报、重复申报现象。持续优化井口超市运行模式，配齐生产常用小件物资，简化领用流程，切实提升物资服务保障能力。强化现场动态监管，补齐物资使用管理短板，坚持井下作业地点、地面库房同步督查，落实包保责任与双向问责机制，把物资管理责任压实到科区、班组、岗位人员。上半年开展多轮材料专项检查，依规处罚7.46万元，以刚性督查规范物资领用、存放、使用全流程。

该矿针对井下物资随意丢弃、积压闲置、损耗浪费等问题开展专项整治，推进地面库房标准化提档升级，对各类库房实施定置化管理，做好物资防锈、防腐、防护，提升仓储管理水平，同时广泛发动基层开展修旧利废、自制加工，鼓励职工立足岗位对回收设备配件拆解、修复、改造，让废旧物资变“可用备件”，盘活存量资产，充分释放内部节支潜能，上半年完成修旧利废自制加工830万元，超计划50.9%，充分释放内部节支潜力。

在从严抓实成本“减法”的同时，该矿在煤质管控上做好增值“加法”，聚焦煤质提升打出管控组合拳。做实全链条“三精”管理，构建源头、运输、监督三维介入煤质管控体系。每周召开煤质专题分析会，动态调整管控举措，针对回采过程中遇到的断层构造，及时联合地测、生产等部门调整回采层位，强化主动支护和超前支护措施，减少片帮漏顶导致的矸石混入，把煤质管控嵌入采掘第一道工序。

在煤流运输环节，该矿强化TDS智能选矸等重点设备日常巡检维护，保障设备稳定运行。规范原煤装车入洗流程，严格执行入洗制度，通过标准化操作保障质量、计量、时限符合要求，确保煤质质量稳定。同时建立“检查—问责—整改—销号”闭环管理，落实“超灰扣产、降灰奖产”激励机制，充分激发了全员参与煤质管理的积极性和主动性。常态化开展现场动态巡查、煤样取样化验，出台矸石质量管控专项制度，防范矸石含煤造成资产流失，形成“人人抓煤质、全程管煤质”的工作格局。