招贤矿业：选准“领头雁”育强“排头兵”用好“当家人”（吴琼）

矿井强不强，关键看“头羊”；班组硬不硬，根基在队长。在招贤矿业，129名班队长正是奋战在安全生产最前沿的“兵头将尾”。2026年以来，招贤矿业以“三基”建设为引领，紧扣“选、育、用”三个关键环节，锻造出一支“能战斗、业务精、会管理、善团结”的高素质班队长队伍，为矿井高质量发展筑牢固本强基的“第一道防线”。

公推公选“赛场选马”

“过去是‘伯乐相马’，现在是‘赛场选马’。”招贤矿业党群部负责人一语道破班队长选拔机制之变。

上半年，一场场“擂台比武”在矿区陆续展开，掘进二部五队队长、机电部运转队副队长、运输部下料队队长、选煤厂生产队副队长……12个班队长岗位全部面向一线职工“公推公选”，竞聘率达100%。不唯资历、不设门槛，只看能力、只听民意，一批技术硬、口碑佳、敢作为的基层骨干通过层层选拔走上管理岗位。

数据是最有力的注脚，全矿129名班队长与后备力量形成1:1梯次配备，采煤、掘进、机电、运输、通防等专业线班队长配置整齐划一。一支年龄结构合理、专业素质过硬的基层管理梯队，在“阳光赛马”中加速成型。

三维赋能“淬火加钢”

班队长不仅要“选得出”，更要“干得棒”。招贤矿业围绕“缺什么补什么、干什么学什么”，搭建“舞台+擂台+讲台”三维赋能体系，让班队长在学中干、干中强。

副总师上讲台、骨干传技艺、外出对标学……上半年，6期集中培训、4期“管技人员上讲台”、3期专题培训班累计培训超百人次；8名班队长赴郭家河煤矿学习“手指口述”规范操作，与麟北煤业互学互鉴，“比学赶超”氛围日益浓厚。

减负才能赋能。聚焦台账冗杂、迎检繁多等基层痛点，招贤矿业大刀阔斧做“减法”，将班队长日常台账由87项精简至47项，删除冗余32项、合并同类8项，让班队长从“文山账海”中解脱出来，把更多精力投入现场管理。同时推行轮岗交流机制，上半年6名班队长在多岗位历练中丰富管理经验、培养系统思维。

严管厚爱“激活动力”

管好用好班队长，既要有“铁手腕”，也要有“暖心汤”。招贤矿业建立起覆盖月度、半年度、年度的全周期考核体系，以安全效果、生产任务、达标创建等硬指标论英雄，考核结果直接挂钩绩效薪酬。

动真碰硬不手软，上半年7名班队长因考核不达标被扣减绩效，2名被末位淘汰，3名因作风问题被通报，“能者上、优者奖、庸者下”的导向鲜明有力。

严管之下更有厚爱，大力推行“三奖一返”正向激励，对学历提升成果予以收购奖励；深化“师徒结对”机制，17对帮带对子薪火相传，每名师傅每月享受400元带徒津贴，让经验与匠心在“传帮带”中生生不息。

高度重视大学生培养，坚持“导师带徒”与“轮岗锻炼”相结合，2025年新入职的14名大学生成立了大学生“巷修铁军”，历时三个月，圆满完成总长345米的回风巷道卧底任务。尤为值得关注的是大学生“队官”培养计划，赵宇凡等一批青年才俊走出办公室、扎根采掘一线，在艰苦环境中“淬火成钢”，为矿井高质量发展储备了源源不断的青春力量。

从“选准人”到“育强人”再到“用好人”，招贤矿业用一套环环相扣的“组合拳”，让班队长队伍真正成为矿井安全生产的“中流砥柱”，为矿山高质量发展筑牢了最坚实的基层根基。