皖北煤电智能公司掀起自主管理“头脑风暴”（胡云峰）

 8月24日下午，皖北煤电集团智能公司党委副书记、总经理李金铭深入选煤厂督导“提升自主管理 深化创新创效”大讨论大整改活动。聚焦集团公司自主管理、创新创效文件落地，认真听取选煤厂干部职工意见建议，找差距、挖潜力、补短板，为选煤厂以崭新面貌决胜下半年各项工作提供智力支持。综合办公室负责人陪同调研，选煤厂管技人员参加了座谈讨论。

调研中，选煤厂与会管技人员围绕科区自治、班组自主、岗位自律以及创新创效，敞开心扉、畅所欲言。有的从班组管理思想陈旧、主动作为能力不足等方面认真进行反思，并从“缺什么补什么，差什么练什么”上主动思考，提出进行有温度地考核、智能化赋能设备巡检等有针对性的意见建议。有的认为自主管理就要从班前会抓起，坚持制度管人，奖罚分明。同时要在提升职工业务技能上下功夫，讲细致、讲明白，做规范。有的认为自主管理关键要加强人机物环的隐患排查，坚决避免设备带病运转，遇到问题大家坐下来一起讨论解决。创新创效要杜绝跑冒滴漏，失检、漏检，降低设备空载率。有的认为要从厂部的角度制定班组管理制度和生产计划，下达周计划到班组，帮助班组加强风险辨识，监督指导班组执行完成任务。同时要建塑融合“三基”建设、作业质量、安全表现、工作技能的班组文化，按目标完成情况拿工分，推动班组正规循环作业。

大家你一言，我一语，在加强制度建设、加强设备全生命周期管理、加强节能降耗等方面达成了广泛共识。选煤厂厂长孙志强表示，提升自主管理，深化创新创效要从管人、管生产、管安全、管效益四个方面持续发力，用制度的刚性有效解决管技人员不担当、作风漂浮、推诿扯皮等问题。不光要管，还要自我完善，自我提升，确保选煤厂运行稳定可靠。安全上要围绕人的不安全行为加强班组自主培训和警示。在提质增效上要加强成本管控，有效解决材料消耗监督不到位等问题，发挥选煤厂提质增效平台作用，抓住市场有利时机，多洗煤、洗好煤。选煤党支部书记闫心营反映了电焊工、特殊工种持证少问题，建议将权力真正下放到班组，梳理制定更多有利于推动安全技术保障生产的措施，实现思想、作风、工作的根本转变。

听取大家的发言后，李金铭表示，要认真学习自主管理、创新创效文件，围绕文件要求，结合单位实际主动思考怎么落实，怎么干。要坚持问题导向，认真梳理这一过程当中存在的问题，便于公司集中协调解决。

李金铭指出，当前，安全法律法规执行越来越严格，这从侧面说明了加强自主管理和创新创效工作的重要性、紧迫性。务必要引起高度重视，从改变传统思想观念做起，认真梳理学习相关文件以及《集团公司关于深刻吸取事故教训切实抓好年底前安全工作的通知》精神。要坚定落实全员安全生产责任制考核这一自主管理宗旨，找准侧重点，认真思考从哪入手，怎么干，构建形成一级考核一级的自主管理架构。

李金铭强调，长臂管辖不利于管理，要凡事有制度，凡事有依据，凡事有规范。矿井层面要加强统筹协调，科区层面要建章立制，班组要抓住现场，员工要规范岗位操作标准。操作过程中，万不可走捷径、省流程，脚手并用。万不可“明知不可为而为之”，只有规范操作，才能不出问题。安全保障的落脚点在岗位，在个人。要学视频、学流程、学标准，从管理和自身上深入进行反思，千方百计为职工创造安全舒适的工作环境。

李金铭强调，要注重细节管理，坚决摒弃粗放式管理，挖掘创新创效潜力，找准创新创效点，重点加强设备、系统管理。要树牢“多挣的就是效益”理念，做实节能降耗文章。要坚持“安全是最大的效益”，在安全的前提下尽可能创造更多的效益。要保证设备和系统稳定，减少对生产的影响。要优化系统，加强设备全生命周期管理，多动脑筋，敢想敢干。要有效解决通用材料考核管理、监督缺位，衔接不畅问题，对于材料进多少、用多少、剩多少要一体化管理。透明化也是创新的手段，能够规避很多风险。要统筹好后四个月的安全生产，以自主管理、创新创效完善内部管控，保证安全生产稳步进行。

调研中，李金铭还参加了选煤党支部习近平党建思想集中学习，并对招投标工作的重要性进行了重申。

（胡云峰）

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