杨柳矿班组长登台“打擂”：“兵头将尾”亮出安全“绝活”（李珍 纵兆春）

日前，杨柳矿精心举办2026年班组长安全管理论坛暨风采展示大赛。10名来自采掘、辅助及地面单位的优秀班组长登台竞技，围绕“讲好班组故事、创建管理品牌、推进安全管理”主题，分享管理经验、展示团队风采，以一场“安全盛宴”点燃全员抓安全、强管理的热情。

“我们班组人手一本《电气设备故障记录本》，每次设备出了故障，我们不光要修好，更要记下来，坐下来一起分析原因，最后形成总结，让每个人都清楚问题出在哪儿、下次怎么防。”保运一区运转队队长董超率先登台，结合多年电气维检实践，详细讲解了“记录故障、集体分析、全面总结”三步走管理法。

综采一区机电队副队长张海旺介绍的隐患“户籍式”管理有异曲同工之妙。设备“病历本”和“菜单式”巡检表直指综采机电管理痛点，真正实现采煤机等设备从“被动抢修”向“主动健康管理”转型。所在班组多次获评集团公司及矿级标杆班组，是基层安全管理的典范。

保运二区供电队的“三查五确认”工作法推行以来，全区实现了连续2100天安全运转，故障平均诊断时间从2小时压缩至20分钟，处置效率提升6倍，实现了“零隐患、零事故”的目标，以实际行动践行了“电稳，则矿安”的庄严承诺，充分彰显了质量标准化建设在保障矿井安全生产中的关键支撑作用。队长葛腾飞介绍的这套接地气、可复制的管理方法，让在场观摩的基层班组长们纷纷点赞记录，直呼“干货满满、收获颇丰”。

“‘一通三防’是定海神针。通风设施的稳定与否，直接关乎安全生产的生命线。”通风区施工队队长徐伟一上台就亮明了态度。紧接着，他分享了班组在通风设施构筑与巡查维护中的精细化作业做法。日常工作中，徐队长始终把“每一道风门、每一处密闭，都要做到精益求精，容不得半点马虎！”这句话挂在嘴边。

无惧寒暑，使命必达。“井下需要什么，我们第一时间送到，决不能让生产等材料。”供销公司料场班班长张晓刚分享了班组始终践行“急生产所急、想生产所想，全矿一盘棋”使命，坚守后勤保障岗位的故事。他深知料场班就是采掘主战场的大后方，一直带领班组主动扛起物资保障重任。

保运一区原煤队自主研发智能溜槽控制系统，系统优化后，TDS智能选矸效率提升近40%，原煤灰分下降约3个百分点。掘进二区张道强提出“四带”管理法，强调班组长应当从单纯的“监督者”转变为“领导者”“教练”和“服务者”，才能真正实现个人与组织的共同成长。运输区葛丰则在演讲中分享了加强单轨吊班组管理、打造一支团结有战斗力团队的经验……

班组长是安全生产的“兵头将尾”，是现场管理的核心力量。下一步，杨柳矿将持续以“五型班组”创建为抓手，充分发挥班队长示范引领作用，常态化开展“班队长话安全 打造平安班组”活动，把安全生产责任层层压实到每个班组、每个岗位，以班组安全筑牢矿井高质量发展根基。