皖北煤电智能公司开展“提升自主管理深化创新创效”大讨论大整改活动（胡云峰）

 为深化“访基层、解难题、优作风”专题行动，落实皖北煤电集团公司“三基”建设、“安全自主管理”“创新创效年”等工作部署，有效破解安全管理基础薄弱、自主管理质效不高、创新创效动能不足等突出问题，近日，智能公司印发通知，在全公司范围内组织开展“提升自主管理、深化创新创效”大讨论大整改活动。

本次活动为期5个月，从2026年8月11日开始，到12月31日结束，旨在坚守安全发展底线，夯实“三基”建设基础、深化安全自主管理，紧扣提质增效核心目标，构建“强基固本、提质增效、本质安全”的高质量发展新局面。

活动明确了四大总体目标。着力破除因循守旧、被动履职的固化思维与消极心态，引导全体干部职工牢固树立自主管理、主动作为、大胆创新、精益求精的工作理念。深度融合“三基”建设与基层自主管理工作，推动矿井、专业、科区、班组、岗位基本制度执行到位，实现从“要我安全”向“我要安全”根本转变。以效益型管理为目标指引，以技术创新打通生产堵点，以管理优化理顺运行机制，推动吨煤可控成本稳步下降，顺利完成年度利润目标。通过梳理排查管理短板和突出问题，制定务实管用的整改举措，形成安全提质、管理提效的长效管理机制。

活动分三个阶段压茬推进。第一阶段为动员部署、问题查摆阶段。公司组织制定活动方案，明确活动目标、任务及工作要求。各单位围绕“自主管理差距在哪、创新创效潜力在哪”，由分管领导牵头组织分管部门开展研讨，全面查摆短板弱项。第二阶段为精准施策、整改落实阶段。各单位对照《问题清单》细化整改措施，明确责任人和完成时限，9月20日前建立《问题整改台账》。公司9月底组织召开专题会议，审议《问题整改责任台账》，逐项明确整改措施及时间节点，建立月度追踪督办机制。12月上旬组织召开专题汇报会，集中听取各单位整改落实情况。第三阶段为总结评估、建章立制阶段。各单位全面复盘本次活动开展情况，系统总结有效举措和典型经验。健全长效管理机制，将成熟可行的工作方法、管理举措制度化、流程化，为2027年制度建设提供依据。

（胡云峰）

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