设备“租赁制”唤醒“沉睡资产“——朝源煤矿让“创新盆景”变“增收活水”（李继峰李海涛）

设备管理好，职工就多了一块“责任田”。在中煤三建朝源煤矿，一项推行五年的设备内部“租赁制”改革，不仅清除了管理上的“模糊地带”，更用货币化考核这把“金钥匙”，让“沉睡资产”蝶变为“增收活水”。

“实行‘租赁制’后，使用考核货币化，员工的责、权、利清晰了，自觉主动维护设备，每年节约的维护费用都在150万元以上。”7月21日上午，朝源煤矿机电矿长齐蒙向笔者细数改革带来的深刻变化。这套以市场化思维重构的管理逻辑，正从一矿的“创新盆景”出发，成长为全行业争相借鉴的经典范例。

顶层设计：让每台设备贴上“价值标签”

作为一座设备“武装到牙齿”的现代矿井，朝源煤矿有价值超2亿元的大小装备100多台套。过去，产权模糊、闲置浪费、保养缺失，是令管理部门头痛的“三大顽症”。如何将装备优势转化为效益优势？

矿上从顶层设计入手，组织人员对全矿设备进行“地毯式”登记整理。小到按钮，大到综掘机、采煤机，逐一建立数字档案，并科学制定租赁单价。每月月初，各生产单位根据计划，编制包括名称、规格、数量在内的租赁清单，经机电科审核后，设备被合理调剂到一线，月底从区队材料费中直接扣除租金。

“这等于给每台设备贴上了‘价值标签’。”矿机电科负责人介绍，市场化租赁倒逼区队精打细算。发现设备在现场闲置超过两天，租金按双倍收取，从机制上根治了“多占多用、占而不用”的粗放积弊。

流程管控：台台设备有了“主人”

为保证租赁设备完好，租赁前，租用单位必须到场，联合对设备进行调试验收，确认无虞后办理交接；租赁期间，日常维护、保养及零部件更换费用，均由租用单位自理。一旦出现丢失或非正常损坏，则须折价赔偿。

在此基础上，煤矿全面推行设备“清单化”管理。每台设备指定专人负责，巡检、维护、保养责任到人，建立起“一机一人”的清晰档案。机电科动态巡查，严抓维修流程，加大责任追究和考核处罚，做到维护“定质、定点、定量、定期”。这套组合拳，真正实现了设备管理责、权、利的统一。

“现在每一颗螺丝都有人管，设备就像自家的‘宝贝疙瘩’。”一名综采队职工深有感触。责任明确到人，设备完好率提升了28%，达到95%以上，周转率提高了32%，“病马拉车”和“带病作业”现象得到根本遏制。

改革成效：五年创效1500万元

机制一变，全盘皆活。五年来，朝源煤矿设备“租赁制”不仅保障了安全生产，还极大减轻了职工的劳动强度。更重要的是，它唤醒了一度“沉睡”的庞大资产，累计盘活闲置、增加收入达1500万元。

“我们将租赁金与使用单位负责人、承包人工资挂钩，奖罚分明，目的就是让每一台设备都‘活起来’。”矿机电副总张凯伟表示，下一步将完善租赁市场的考核体系，持续释放改革乘数效应。

如今，朝源煤矿以市场化为导向的设备“租赁制”管理模式，已超越一矿之内的“创新盆景”，正向可复制、可推广的行业范本迈进，为煤炭企业的精益管理注入强劲动能。

李继峰 李海涛

单位：中煤三建神木分公司办公室