修旧利废挖潜能 节支创效超千万 ——淮北矿业集团祁南矿深挖内部潜力助力降本增效（王文东）

“能自修绝不外委，能修复绝不换新，一件旧配件修好了，省下的就是实实在在的效益。”淮北矿业集团祁南矿机修车间维修职工李静静说道。今年以来，祁南矿牢固树立“过紧日子”思想，落实集团“七控一加强”和全要素成本管控举措，用好经营管控“六大工具”，将修旧利废作为降本增效重要抓手。截至7月底，矿井修旧利废产值达1800万元，有效压减生产成本。

该矿严格执行《祁南煤矿设备修理管理办法》，充分激活井下“十大维修团队”和及地面零星工程自修力量，维修业务涵盖综采掘配件、木制品加工、小电维修等。今年新增单轨吊悬轨配件修复、矿用集装箱改造加工业务，不断扩大自主维修范围。职工利用工余时间开展修复作业，按照内部市场化标准兑现薪酬，既节约大额外委费用，也调动起职工创效积极性。

“如今修旧利废指标分解到班组、落实到个人，节约降耗已经成为大家的工作习惯。”掘进一区班长郑磊说道。该矿把修旧利废任务层层压实到岗位个人，强化宣传引导，持续建强维修队伍，拓宽配件加工、设备修复、废料复用渠道。结合《祁南煤矿2026年物资管理办法》，推动物资管理精细化、日常化，生产投入按月分解，每日核定消耗限额，实现全要素全过程管控，做到旧物物尽其用。

矿井坚持以科技创新助力降本增效，深入开展“五小”创新，组织技术人员成立攻关小组，针对制约安全生产的机电设备、施工工艺等难题立项攻关，着力破解技术瓶颈。常态化征集合理化建议与职工“金点子”，对产生实效的项目给予奖励，激发全员创新创效活力。

“多修复、多节约就能多增收，市场化机制让节约从制度要求变成全员自觉行动。”经营管控部部长周游介绍。该矿持续完善内部市场化分配、价格及考核体系，实施差异化分配。紧盯材料费、劳务费、设备租赁费三大主要成本，合理控制修理费、物流成本等，严格预算刚性约束，坚持“无预不支、超预不支”，堵塞经营管理漏洞，确保实现全年经营目标。