中煤新集设备维修公司：点燃“红色引擎” 激活“发展动能”（陈海郎）

2026年上半年，中煤新集设备维修公司交出了一份亮眼的成绩单：检修完好设备1343台套，圆满完成“8安9撤”设备检修任务；收入较年初计划增幅约50.9%……在这份沉甸甸的成绩单背后，是一股强劲的“红色动能”。

今年以来，中煤新集设备维修公司党委坚持把党建“责任田”种在生产经营“第一线”，让党旗在车间检修一线高高飘扬，以高质量党建赋能安全管理、生产经营与技术创新，实现“党建红”与“业务强”的同频共振。

党建领航，筑牢安全“防火墙”

安全是企业的生命线，党建则是这条生命线的“防护堤”。面对上半年4月份发生的一起轻微伤事故，该公司党委没有回避，而是以此为镜，痛定思痛，将“守规矩”安全文化深植于基层一线。

“班前会决不能走过场，风险辨识必须‘刺刀见红’！”在党委牵头下，安健环科认真修订完善了覆盖39个工种岗位的《各工种岗位风险预控表》，织密风险防控网；推出《班前会六必讲安全确认表》，进一步规范班前会召开；修订下发《安全员管理考核办法》，细化工作纪律、监督检查、信息上报等考核标准，月度考核结果直接与效益工资挂钩，持续压实安全责任。党员骨干带头担当“安全吹哨人”，每日对照“菜单”逐项确认，把安全交底与当班任务严丝合缝地扣在一起。

在车间检修现场，党员责任区的牌子格外醒目。推进“三分离”措施落实落地、盯防高风险作业、视频回查违章行为，哪里有风险，哪里就有党员的身影。通过隐患内部报告奖励机制，大伙儿找隐患的积极性被彻底激发，“要我安全”变成了“我要安全”。从“事后救火”到“事前预防”，党建这面盾牌，牢牢守住了安全的基本盘。

党员冲锋，跑出生产“加速度”

“8安9撤”的设备接替检修任务，是对生产检修调度的一次“大考”。面对这道难题，党员骨干当起了“急先锋”。

配件是检修的粮草。党员带头落实“6·4”方针和“2·8”原则，提前6个月申报计划，紧盯厂家落实供货，确保80%必换件足量到货，为检修赢得了宝贵时间。在生产指挥上，党员干部吃住在一线，倒排工期、统筹人员，硬是让各道工序实现了“无缝衔接”。

在降本增效和质量把控上，党员更是精打细算的“铁算盘”和火眼金睛的“质量监督员”。他们主动与矿方协商，推行“能项修的项修，能小修的小修”思路，加大旧件复用，仅新集公司阜阳矿业倒面项修一项就为公司省下305万余元。同时，党员带头用起测温枪、镀层硬度仪等高科技“法宝”，死守源头质量关，2026年上半年查出厂家质量问题40项，坚决把不合格产品挡在门外，擦亮了设备维修的“金字招牌”。

“头雁”展翅，点燃科技“新引擎”

创新是引领发展的第一动力。在设备维修公司，党员就是推动创新的“头雁”。

面对焊接作业劳动强度大、烟尘污染重等“硬骨头”，党员技术骨干主动请缨，做好焊接机器人和智能化自动冲洗设备的推广应用，让大型设备洗上了“自动淋浴”。针对车间夏天闷热的问题，党员技术骨干协助厂家做好集中式焊烟除尘兼制冷设备的安装调试，让车间实现了“夏天不热，冬天不冷”。

“不仅自己学，还要带出徒弟来。”依托大师工作室和青年创新工作室，党员们手把手开展技术传帮带。上半年，单轨吊维修成功从外委转为自主检修，37项“小改小革”项目落地生根，直接创效103万元。这些带着油污和汗水的创新成果，正是党建引领科技强安的最真实的注脚。

暖心护航，当好群众“贴心人”

党建工作的落脚点，在于为群众办实事、解难题。该公司党委将“我为群众办实事”作为检验党性的“试金石”。

职工技能提升是最大的福利。党委量身定制差异化培训方案，上半年7名职工通过技师、高级技师资格审核，2名班长赴集团参加“乌金蓝领”培训，为职工打通了向上成长的通道。

在物资管理上，党员干部带头“挤水分”，常态化开展物资督查，半年压降长库龄物资近53万元，让每一分钱都用在刀刃上。在合规管理上，依法依规为4名符合条件的职工办理退休手续，保障了职工权益；同时严格合同与采购管理，扣除违约金0.36万元，把风险挡在门外，把实惠留给了企业和职工。

在职工福利方面，认真组织好职工年度体检，确保不让一名职工遗漏；依托职工互助保障措施，为职工做好生病住院和意外伤害的费用报销，有效减轻职工家庭负担；持续做好防暑降温措施的落实，配齐防暑降温药品，及时采购纯净水、西瓜、雪糕等各类消暑物资；做好职工疗休养的安排，帮助职工纾解工作压力；发放生日蛋糕卡500余张，让职工充分感受公司党委的贴心关怀。

“求木之长者，必固其根本。”设备维修公司党委正以党建为圆心，画好安全生产、经营管理与创新发展的同心圆。在下半年的征程中，这艘承载着“红色引擎”的航船，必将劈波斩浪，向着高质量发展的目标全速前进！

作者：陈海朗

单位：中国中煤新集设备维修公司