淮北矿业集团袁店二矿实施“苗圃计划”为人才成长蓄势赋能（李虎）

为建强专业技术人才队伍，破解青年人才成长瓶颈，淮北矿业集团袁店二矿精准把握人才成长规律，推行专业技术人员“苗圃计划”。通过“引苗、育苗、壮苗、疏苗”全流程管理，全方位赋能技术人员成长成才，为矿井高质量发展积蓄动能、厚植优势。

精准“引苗”，筑牢人才储备根基。坚持按需引才，紧扣矿井发展实际，科学申报年度高校毕业生需求计划，靶向引进优质毕业生。健全帮扶机制，严格落实“双导师制”、组织部长联系毕业生及“六个一”工作法，做实做细“传帮带”、生活保障与成长跟踪。采取轮岗历练、实践锻炼、闭环考核的培养模式，助力年轻技术人员快速适应岗位、夯实业务基础，构建起梯队合理、素质优良的后备人才库。

精细“育苗”，锤炼硬核技术本领。聚焦能力提升，积极搭建练兵平台，依托周例会、月度大讲堂、季度比武等载体，常态化开展业务培训和综合素质提升。通过对标先进、规范技术措施编审、强化实操指导等措施，补齐技术人员能力短板。精准定岗明责，合理分配任务，辅之以正向激励与谈心谈话，营造潜心钻研、争先创优的浓厚氛围，助力青年技术人员练就过硬本领。

精心“壮苗”，搭建成长成才舞台。深入推进大学生队官建设，常态化开展机关与基层双向挂职、跨专业轮岗交流，让人才在多岗位实践中开阔视野、积累经验。积极搭建创新攻坚平台，组织技术骨干和青年人才开展科研项目“揭榜挂帅”，深度参与技术革新与难题攻关。常态化推进年轻干部选育，动态更新后备人才库，择优推送骨干参加中青班培训、高校进修及上级部门挂职锻炼，有计划地安排年轻干部到关键岗位压担历练，鲜明树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的用人导向，持续优化技术人才梯队。

精确“疏苗”，畅通能上能下机制。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，落实能上能下、能进能出的动态管控机制，持续优化人才生态。强化思想引领与作风锤炼，做到既交任务又教方法。严格落实契约化管理及月度考评制度，定期通报履职情况，精准掌握人才成长轨迹。建立日常积分考核机制，对履职优秀者重点培养、正向激励；对履职不力、作风松散、不思进取者，及时予以岗位警示、诫勉谈话或组织处理，严格执行不胜任退出、职称低聘等制度，疏通人才成长堵点，优化队伍结构。

聚人才之势，赋发展之能。淮北矿业集团袁店二矿将持续擦亮“苗圃计划”品牌，通过全链条的精心雕琢，不断激活人才“一池春水”，全力锻造契合矿井发展需求的高素质专业化队伍，奏响高质量发展的时代强音。（撰稿：李虎）

安徽省亳州市涡阳县曹市镇袁店二矿党群工作部 李虎