破壁垒 守红线 护平安——记皖北煤电集团公司优秀共产党员招贤矿业安全监察部采掘科长张军（王雨晴）

在招贤矿业，如果要找安全监察部采掘科长张军，大家的第一反应往往不是他的办公室在哪里，而是他今天又在哪里“找茬”。对于有着28年工龄、8年党龄的张军来说，纵横交错的巷道织成复杂的网络，这里不仅是他日复一日恪尽职守工作的战场，更是检验他作为一名中国共产党员成色的试金石。日前，张军荣获集团公司2025年度优秀共产党员称号，取得这份荣誉的背后，是他用脚步丈量巷道、用专业守护生命的无声誓言。

机制“做加法”，流程“做减法”

好的安全管理，从来不是冰冷条文的机械堆砌，而是管理者对现场脉搏的精准把握。担任采掘科长后，张军没有做墨守成规的“守门员”，而是化身疏通堵点的“破壁人”。面对一线单位在设备抢修和“三违”认定中的真实痛点，他跳出“流程合规”的旧框架，用两项机制创新，将“事后追溯”与“事前预防”巧妙融合，让制度从“贴在墙上的约束”变成了“解决问题的工具”。

张军在跟一、二线单位负责人的定期交流中得知，在井下设备突发故障需要起吊更换抢修时，需在地面补齐安全技术措施才能作业，流程繁琐、极易耽误黄金抢修期，甚至可能因故障停机引发次生隐患。张军没有困在“流程合规”的旧框架里，而是结合隐患治理的实际痛点倒推机制优化：依据现有制度的“过程可追溯、责任可界定”的核心逻辑推出“现场处置与地面补单同步”机制——一方面明确现场安检员第一时间到场全程监管，事故单位井下带班领导必须现场指挥，所有操作严格对标安全规程执行；另一方面要求事故单位同步启动地面流程补报，施工结束前必须将正式安全技术措施送达现场归档。

这项机制本质上是把隐患治理中“事前预防”和“事后追溯”的逻辑做了创新性融合：既守住了安全红线，避免了“无措施蛮干”带来的违章风险，又破解了“等手续误生产”的现实矛盾。更重要的是，这套机制给一线传递了清晰的导向：安全管理不是“卡流程”，而是“保现场”——过去一线遇到突发情况，要么怕“无措施作业被定三违”不敢动，要么“先干了再说”担着违章风险，现在有了规范的同步处置通道，大家既敢干，也会干。

这看似给基层管理人员增加了“双线盯防”的工作量，实则打通了安全管理的“最后一公里”：它让制度从“贴在墙上的约束”变成了“解决问题的工具”。正如张军所言：“制度是死的，人是活的，我们要对现场负责。”这份“活”，既是灵活适配现场需求的机制创新，更是把“保障权益、服务生产”的“三违”治理初衷落到了实处。

此外，张军的另一项机制创新，也源于他定期前往一二线单位深入调研的一次“路边对话”。不少一线工人在碰见他时总忍不住“吐槽”：明明是为了抢生产、解急难，却被定了“三违”，想说理却没门路。这些带着烟火气的诉求，让他意识到：安全管理的公信力，从来不是靠“罚出来的威慑”立住的，如果一线员工总觉得“申诉无门”，再严的制度也会变成“离心力”。

他没有把这些话当“牢骚”放过，而是对照公司安全管理实际，牵头制定了“三违”三级申诉制度：从安全监察部的一级核查，到安全副经理的二级复核，再到经理的三级终裁，2个工作日响应、2至3个工作日办结，既要求申诉人如实提供现场记录、影像、证人证言等材料，也明确“申诉期间原考核暂缓执行”，更划出硬规矩——经核查确属误判的立即免予考核，连“为凑指标乱定三违”的安检人员也要按一般“三违”追责。一套流程下来，把“能不能申诉、向谁申诉、多久办结”写得明明白白，彻底打通了一线员工维权的话语通道。

这项机制的落地，让“三违”治理有了“温度”也更有“准度”：过去员工被误定“三违”，要么吃哑巴亏、要么消极抵触，现在拿着《申诉表》就能走正规流程，不合理的认定能被及时纠正，滥竽充数的“指标式三违”也失去了生存空间。运行以来，公司“三违”申诉办结满意率达96%，因误判引发的员工矛盾同比下降七成，真正实现了“认定有依据、申诉有门路、纠错有机制”。正如张军常说的：“罚不是目的，让每个人心里服气、手里会干，才是安全管理的本分。”这份本分，就藏在他把“员工吐槽”变成“制度补丁”的细节里，藏在每一次为一线员工撑腰的裁定中。

“得罪人”换来的真信任

“张科长，这茬过去再说吧，工期紧……”这是张军下井时常听到的“求情”。但他深知，在安全面前，没有“再说”、再商量的余地。

2025年5月份，有安检员向他反映，4306切眼刷大顶板加固锚索滞后，支护不合格，责任部门却以“赶进度”为由拒不整改。张军二话没说，第二天直奔现场。面对试图蒙混过关的施工负责人，他没有拍桌子，而是拿着规程一条条对照，“《4306切眼刷大安全技术措施》明确规定，加固锚索滞后不大于30m，严禁空顶作业。”他将顶板事故的危害一一拆解，确保他们都真正认识到“安全至上、生命至上”的重要意义。于是，停工、整改、复查……，直到隐患消除。“都已经按照标准整改完成，隐患彻底消除，可以复工了。”“希望你们严格按照安全规程、岗位规范操作标准和安全举措扎实作业，不要把自己和工友的生命健康当作儿戏、把家人的平安嘱托抛在脑后。”张军语重心长地说。在面对工友时，那位曾经“拒不整改”的队长也长叹一口气，说道：“老张是真心想让我们安全挣钱，不是为了整我们。安全都没有了，咱们赶再多的进度、做再多的工作都是不值当的。”这种“零容忍”的背后，是他作为一名合格党员所恪守的职业操守——宁听骂声，不听哭声。在此后的巷道巡查中，张军发现，以前那种“差不多就行”的侥幸少了，取而代之的是工人之间的互检互查、互相提醒，“你不系好帽带我不走，你不退到安全区我不开机”。墙上的安全标语也不再是摆设，而是被一句句“咱得对得起家里那盏灯”“别让老婆孩子替你担惊受怕”替换成活生生的行动。有人笑说：“现在干活，像多了几双眼睛盯着。”可谁心里都清楚，这几双眼睛，盯的不是谁出不出错，而是谁能不能平平安安升井回家。

据悉，2025年度矿井“三违”人次同比下降16.85%，班队长“三违”相比2024年度减少11人次，同比下降64.7 %，一组实打实的数据背后是全矿安全管理生态的悄然转变，围绕安全生产同向发力的“共治共享”环境正逐渐形成，原本存侥幸、闯关卡的惯性操作变成了讲规矩、守红线的行动自觉。

“查得严才能让大家心里有根红线，说实话，工友们能有这样的转变比我自己得奖还高兴！”坐在工位上接受采访的张军这样说。在一个又一个重复的日子里，张军依旧“铁面无私”：发现习惯性违章，当场叫停；遇到赶工期抢进度的冲动，他一句话顶回去——“进度可以补，命补不了。”但下了班，他又是最爱和大家唠家常的那一个：谁家孩子要高考，谁家老人身体不好，他都记在心上。工友们渐渐明白，这份“零容忍”，不是冷冰冰的处罚，而是一种带着温度的守护。“安全这事儿，容不得半点‘差不多’。”

“拒礼单”背后的真底色

安监员手中的权力，是界定作业标准的“卡尺”。作为采掘科长，张军手握的是对作业规程的“解释权”和对现场隐患的“裁定权”。这两种权力直接影响的是施工进度和队伍收益，也因此成了人情世故的“交汇点”。

很多次对方暗示只要他稍微“放宽标准”，把原本要求的“变通”一下，好处立马到位。面对这种“擦边球”，张军没有丝毫犹豫，拒绝了对方的“好意”，往往只会依据实测数据，对作业项目进行更为严格的验收。“张科长，大家都这么熟，何必这么死板？”对方还想争取。张军指着图纸严肃地说：“安监员的权力是定规矩的，不是卖面子的。今天我松一寸，明天万一出事，那就是几十米的巷道、几十条人命。这笔账，我不能算，你也担不起。”

在他的带动下，采掘科的安监队伍风气清正，不仅查出了矿井隐患，更赢得了大家的尊重。基层职工评价他：“能听进去意见、能帮到实处。”这种“帮”，体现在他定期组织的安检员座谈会上，体现在他为一线解决技术难题的深夜里，体现在他把“执法者”变成“护航者”的角色转换中。

初心不改岁月长

从1997年参加工作至今，张军换了多个岗位，也获得了很多荣誉——2017年集团公司劳动模范、2018年全国煤炭工业劳动模范、2018年集团公司优秀专业技术人员……这份2025年度集团公司优秀共产党员的称号，不过是他二十八年坚守路上又一枚沉甸甸的勋章。从走出校门一头扎进百米井下，脚下的巷道走了一遍又一遍，身上的工作服换了一件又一件，他肯下笨功夫、敢守真规矩的劲头，半分都没有变过。那些旁人眼里费时费力的“笨功夫”，在他手里揉成了兜住安全的细密网，织就了行之有效的真章法；那股被人说“轴”的死心眼，恰恰是一名共产党员最鲜亮的初心底色。

党员的身份不在奖状上，而在每一次对隐患的较真里，在每一次对生命的敬畏中。28年来，他习惯了在幽长的巷道里奔波，习惯了对每一处隐患刨根问底，习惯了把工友的平安扛在自己肩上。他用肯钻肯干的“笨功夫”，磨出了安全管理的真章法，守住了矿井安全生产的底线，也在平凡的岗位上，交出了一份合格共产党员的亮眼答卷。未来，他还会继续迈着坚定的步伐穿梭在巷道之间，用脚步丈量责任，用坚守守护平安，做矿井永远的守护者，做工友永远的安全靠山。

采访张军很难，因为他总说“这都是本职工作”；写张军又很容易，因为28年的坚守，本身就是最动人的故事。他用一名共产党员的朴素行动证明：最深沉的安全感，从来不是来自冰冷的制度，而是来自像张军这样，愿意为你点亮一盏灯的人。