用好“积分尺” 量出党员先锋“硬核”成色——记招贤矿业优秀党务工作者杨振宇（王雨晴）

如何让抽象的党建品牌“活”起来？怎样让党员的先进性“显”出来？2025年，招贤矿业采煤部党支部副书记杨振宇交出了一份亮眼答卷：他以“四比四提争四星”为笔，以千米井下为纸，将党员积分制与党建品牌深度融合，用党务初心赋能安全生产，以实干担当书写了优秀党务工作者的忠诚本色。

铸魂固本，他是政治坚定的“明白人”

党务工作姓“党”，政治过硬是第一标准。杨振宇始终把政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，做党的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者。他常说：“要让职工听懂大道理，就得把‘普通话’译成‘家常话’。”为此，他严格落实“第一议题”制度，建立个人理论学习档案，系统研学《习近平谈治国理政》、党章党规及习近平总书记关于国资国企改革重要论述，主动参加上级党委培训班、西安交通大学中层管理人员素质提升班、宝鸡市委党校党务培训班并顺利结业。

在支部学习中，他坚持“带头讲、带着学”，每次会议原文领学习近平总书记重要论述，结合单位实际谈落实思路，杜绝“两张皮”。针对“三会一课”形式单一问题，他大胆创新，将会议室搬至井下工作面、设备检修现场，开展“微党课”“班前十分钟”活动，让技术骨干、先进党员上讲台，讲技术、讲安全、讲奉献，把理论宣讲融入生产一线。在他的推动下，支部建立“会前调研、会中研讨、会后落实”闭环机制，2025年系统学习党的二十届三中、四中全会精神，开展中央八项规定精神专题学习18次、研讨18次，让理论学习成为解决2306工作面智能化建设、4306工作面地质异常处置等难题的“思想武器”。他带头严肃组织生活，主动查摆差距，坦诚开展批评与自我批评；常态化谈心谈话，掌握党员职工思想动态；定期开展意识形态教育和纪律警示教育，引导党员筑牢廉洁底线，让支部成为教育党员、团结群众、攻坚克难的坚强堡垒。

守正创新，他是融合发展的“开路人”

“党建工作不能自弹自唱，必须融入中心才有生命力。”如何让党员先进性看得见、摸得着？杨振宇的答案是：用数据说话，用积分衡量。2025年10月，他牵头将党员积分制与“四比四提争四星”党建品牌核心要素深度绑定，确立“目标同向、指标对应、过程同步”思路，把抽象的“比学习、比安全、比作风、比创新”转化为具体积分指标，让先锋作用由“软要求”变成“硬指标”。他修订《党员积分考核制度》，将品牌建设四大维度细化为政治理论学习、隐患查处数量、导师带徒成效、“五小”创新成果等12项具体指标，实行“25分基础模块+10分加分项”百分制考核；针对“比作风”等难量化板块，创新引入“党员包保群众满意度”“急难任务响应速度”等客观指标，提升考核公信力。执行中，他建立“支委考评+群众评议+月度公示”闭环机制，坚持“积分不仅是考核，更是导向”，每月评选“业务技能之星”“安全生产之星”等星级党员，在党员活动室张榜公布，季度、年度积分作为评先评优核心依据——干得好的党员“露脸”，积分低的党员“出汗”；对后进党员“一对一”谈心帮扶，确保不掉队。这套“看得见、算得清、比得着”的模式，彻底打破“干好干坏一个样”的旧态。融合产生聚变。在他的带领下，党员突击队在2306工作面智能化建设、4306工作面初采地质异常攻坚等急难任务中冲锋在前，推动采煤部两个工作面获评集团公司“精品工程”，党支部荣获集团公司“先进基层党组织”称号；2025年二季度以来，支部星级党支部考核总分逐次递增，评定格次从三星级提升至四星级并保持向好态势，真正实现“以积分显实绩、以考核促行动”。

强基固本，他是业务精湛的“内行人”

杨振宇始终把支部标准化规范化建设抓在手上，梳理《采煤部党支部党务工作清单》，将“三会一课”、党员发展、党费收缴等工作细化到月、明确到人，让支部工作有章可循。凭借扎实业务能力，他在集团公司党建品牌现场会代表公司作经验交流，成长为政治过硬、业务精湛的党务骨干。作为煤矿党务工作者，他深知“只有解决生产痛点，党建才有说服力”。在2302采煤工作面收作铺网做大棚时，传统作业需15人协同，风险高、强度大。他联合技术骨干成立“党员技术攻关小组”，设计出“工作面铺网做大棚自动拽绳装置”，以压缩空气为动力，利用气动拉葫马达驱动，将原本15人耗时1小时的作业缩减至3人0.5小时完成，人工成本降约80%，效率提约50%，作业人员远离液压支架架前危险区域，既减负又保安。这项创新不仅践行了“围绕生产抓党建”理念，更为辅助作业机械化升级提供了可复制经验。

心系职工，他是凝心聚力的“贴心人”

党务工作不仅是管理，更是服务。杨振宇扎根井下，始终把“职工满意不满意”作为出发点，扎实推进“我为群众办实事”，每月深入班组、走进宿舍，面对面倾听诉求，用心纾困解难。他以严实作风感召身边人，倡导团结协作氛围，把党员和职工紧紧团结在支部周围，凝聚起保安全、促生产、提效益的强大合力。

砥砺奋进，他是实干担当的“带头人”

成绩面前，杨振宇始终保持清醒。面对2026年集团公司“管理创效年”新任务，他主动查摆“党建品牌辐射力不足”“标准化与特色化结合不够”等问题，制定清晰改进思路：重点抓好党务人员素质提升，推行“岗位历练”，把党员放到技术攻关、隐患排查一线摔打；推动品牌活动“由内向外”延伸，设计“党员带群众、骨干带小组”结对机制，扩大“比安全、比创新”覆盖面至班组；推动品牌成果“由虚向实”转化，设立年度创新成果榜，评选“安全示范班组”“创新创效项目组”，让党建成果直接体现在生产效率提升和成本控制上，全力打造叫得响、能促产、有影响的基层党建品牌。

从理论武装的“播种者”，到积分考核的“设计师”，再到技术革新的“破题者”，杨振宇以忠诚为魂、以实干为要、以创新为翼，用实际行动证明：党务工作者不仅是党旗的守护者，更是生产力的解放者。只有把党建工作做到职工心坎里，把党建优势转化为发展优势，才是新时代优秀党务工作者应有的担当。