祁南矿硬核举措推进安全生产标准化建设（王文东）

祁南矿以强化责任落实、过程管控和动态考核为抓手，扎实推进安全生产标准化建设，全面提升矿井安全生产管控水平。

矿井着力构建“一把手”负责制的责任体系，重点压实科区、班组“两个层级”的质量验收责任。建立“基层创建主体、专业部门考核、安监动态验收”三级责任机制，推动工程质量实现从“过得去”向“过得硬”转变。严格执行各专业标准，实施“一头（面）一策”精准化管理，持续强化重点地段、关键环节层级跟班盯控，推行副总以上领导跟带班写实清单管理，压实系统创建责任，进一步提升了创建水平。

矿每月初下达示范创建计划，实行分管领导现场定工期、职能科室包保监督的工作机制。要求各专业系统每月至少创建一个“示范工程”，对建成的示范工程给予市场化工资奖励。

定期组织召开标准化现场会、示范工程推进会，兑现创建奖励，以正向激励激发干群创建热情。常态化开展环境整治，高标准整治管线、底板。推行物料定置化管理，实现“有物必有位、有位必分类、分类必标识”，全面打造整洁、有序、安全的作业环境。

为实现从“静态达标”到“动态达标”的转变,矿在强化工作面作业环境整治的基础上，强推各作业地段正规循环，大力推动岗位固定化、操作流程化，严格创建标准生产工序中落细落实，杜绝返工现象发生。严厉打击不按设计标准和无标准施工，坚决做到“一站到位”。矿专项考核组坚持每周全覆盖动态检查，重点查处工程质量低劣和验收造假问题。对发现的问题一律挂牌督办，对相关责任单位和人员进行工作约谈和公开检讨，确保工程质量始终处于受控状态。

矿同步强化“手指口述”安全确认和视频动态监管等基础管理，要求各岗位严格执行安全确认制度，全时段、全过程监管各系统作业流程，真正把安全生产标准化要求落实到每个作业环节。