从“蹲苗育苗”到“拔节出穗”——淮北矿业集团许疃矿推动年轻干部成长成才侧记(王祥彪)

“这不仅是一张红彤彤的聘任书，更是一份沉甸甸的责任”……

近日，4名毕业转正一年以上的基层单位专业技术人员，从淮北矿业集团许疃矿党委书记黄先华手中接过聘任证书，正式成为参与一线班组管理的大学生“队官”。

“从初入职场再到扎根现场，我收获的不仅是能力的提升，更多的是对未来的美好展望。”参加工作3年，历经3个单位锻炼的2023级高校毕业生、“队官”戚文交，在“冒土拔尖”中满怀憧憬积蓄“拔节出穗”的力量。

精准匹配“苗”与“土”

推动年轻干部成长成才是确保企业发展薪火相传、事业后继有人的基础工程。近年来，该矿将年轻干部培养作为干部队伍建设的重要环节，大力实施“青蓝接力”工程、“后备人才”腾飞计划，为他们量身定制“一人一策”的“育苗方案”。

根据年轻干部专业背景、能力特长定岗位；健全跟踪机制，为每名“蹲苗”干部配备导师，定期谈心谈话，及时掌握其成长动态……矿井通过动态评估与靶向补短，持续优化培养路径；不断畅通年轻干部意见表达、问题反映渠道，帮助他们解决思想、工作、生活等方面困难，让他们打消顾虑、放下包袱、轻装上阵。

“成长需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。”对于推进年轻干部成长成才，黄先华说，必须注重‘精准滴灌’，实施跟踪培养，推动年轻干部将学习融入日常、抓在经常。

该矿把年轻干部思想政治建设摆在首位，把政治训练贯穿年轻干部成长全周期，聚焦首次提拔、首进班子、首任负责人，采取“集体谈+分组谈”“鼓励谈+警醒谈”的方式，强化党性教育、宗旨教育、警示教育；组织优秀年轻干部列席党委理论学习中心组学习会议、参与组织生活，帮助他们系好扣子、迈稳步子。

实践是年轻干部成长的“必修课”

针对年轻干部现场经验不足、管理能力欠缺的情况，该矿在“育”上精准发力，通过以干促学、以战练兵，让他们在摸爬滚打中增长才干、在层层历练中积累经验。

对矿井需要攻关的重要技术项目和“卡脖子”难题，实行“揭榜挂帅”“市场化收购”，明确每个主管技术员至少参与一个项目进行课题攻关；将技术难点分解到每名技术人员，通过“师带徒、老带新”的结对帮扶模式，让年轻技术人员在实战中快速成长。

“在许疃矿的这些年，我经历了从无从下手到得心应手的过程，像一粒种子，在这块土地上生根发芽。”1988年出生的罗通，从技术员到防突副总工程师，他坦言，一路成长离不开矿井的培养。

十余年来，他主持或参与完成技术课题研究15项，创新小改小革23项，攻克陷落柱综合治理等生产技术难题28项，斩获淮北矿业科学技术进步二等奖2项、三等奖4项，安徽省煤炭学会水害防治专业委员会论文一等奖2次。

在吃劲岗位上成长，到艰苦一线锻造。该矿像罗通这样的一批优秀年轻干部，近年来通过在复杂环境和压力条件下摔打磨炼，统筹协调、科学决策、高效落实的实战能力得到质的蜕变。

用制度严管消除成长的“烦恼”

人才成长既需要施肥培养，也要通过严管进行“修枝剪叶”，助其成为参天大树。

该矿坚持用制度管人管事，健全内控机制，梳理岗位风险点，出台年轻干部教育管理监督工作办法，深化“建档立卡、精准画像”工作，督促年轻干部亮明“家底”、备案“家属”、报告“家事”信息，动态管理更新廉政档案，为年轻干部精准“画像”。

聚焦成长的“烦恼”，列出年轻干部成长风险清单，对思想作风风险，列出理想信念淡化、工作浮躁急功近利、服务群众敷衍塞责等6项风险情形，配套建立“季度谈心谈话+年度党性分析”机制，由单位主要领导定期与年轻干部谈心，及时纠治“躺平”“佛系”等不良倾向。

坚持抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时提醒、批评、纠正，教育引导年轻干部习惯在受监督和约束的环境中履职用权、干事创业；建立“季度考核+年度评议”双轨机制，既看当下实绩，更重发展潜力；对表现突出者优先纳入后备干部库，形成能上能下、优进拙退的良性循环。

“成长的路有笑有泪，有付出更会有收获。青春最好的模样是在泥土里扎根。”已经上任的大学生“队官”、该矿运输区技术员田玄武深有感触的说，他眼里的光，比来时更亮。（王祥彪）