打造实用管用可用的智能化品牌（胡云峰）

 聚焦赋能安全生产、经营管理，打造实用管用可用的智能化品牌。5月26日，皖北煤电集团智能公司在二楼智能会议室召开五月份智能化办公会，副总师以上领导、各单位负责人齐聚一堂，紧扣智能化发展“脉搏”，围绕优化改进现有智能化系统深入探讨，为打造区域领先、行业先进的智能化“桥头堡”建言献策。公司党委书记、董事长徐辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理李金铭主持会议。

会上，机电信息中心总结分析了各智能化系统运行中存在的问题，汇报了上次智能化办公会各项问题整改落实情况。各单位负责人汇报了本单位“四化”减人、减负、提效的好做法、下一步工作计划和本单位智能化系统常态化运行情况，结合五月份智能化建设情况和六月份智能化建设计划提出了需要协调解决的问题。机电信息中心汇报了本单位“四化”与智能化进展情况，并对各单位提出的智能化相关问题进行了解答。

各分管领导对分管单位智能化工作进行了安排部署。

听取大家的发言后，徐辉指出，智能化是公司的金字招牌，要时时把擦亮招牌的责任放在心上、扛在肩上。智能化办公会要正常开，要提高质量、发挥作用，汇报问题不能藏着掖着，要突出重点，不能轻描淡写、含糊笼统。今年以来，智能化理念树得不牢固、数字管理应用不到位等问题在安全生产上开始显现，这说明个别单位不重视智能化系统建设，未能将智能化应用与生产实践紧密结合起来，要坚持问题导向，加强数据分析应用，将监测监控系统用好，切实发挥智能化系统的预报预警作用。

徐辉强调，“理念不牢，地动山摇”，要坚持智能化发展道路不动摇，深入践行“少人则安、无人则安、智能保安”理念，坚持问题导向、目标导向，依托机械化、智能化探索形成解决现场问题，解决体力劳动、高风险作业的有效方法。要在实际应用中树立“管设备就是管生产，管数据就是管设备”的生产理念。要让“数据多跑路，职工少跑腿”，运用“零库存生产、零亏卡销售”的经营理念降低库存，保证二级库透明化运行。

徐辉强调，围绕“目标引领、整体设计、分步实施、逐渐完善”的智能化建设思路，各单位要善于聚焦安全工作难点强化智能保安；善于聚焦生产工作卡点强化数据管理、设备赋能；善于聚焦经营管理堵点强化自动分析，实现自动平衡利库。要坚持机械化替人，自动化减人，让智能化有市场，被员工所接受，成为公司高质量发展的“推进剂”。要全面梳理现有智能化系统，划分责任区，通过待完善功能、待解决问题的完善解决，推动智能化系统的迭代升级。

徐辉强调，要彻底改变公司智能化“追兵渐近，标兵渐远”的尴尬地位，就不能故步自封，就要树牢“不进也是退”的思想，就要将智能化应用到提高效率、解决问题、改善民生上来，就要坚持以用促学、以用促改、以用促建、以用促提，将先进技术应用场景贯穿安全生产、经营管理全过程。夯实理念基础，做优系统应用，以智能化的实用管用可用推动公司实现更高质量发展。

李金铭要求，各单位要切实负起智能化建设责任，按照现有多少系统、多少系统运行正常、多少系统存在问题规范汇报内容。要加强与设备厂家的联系和沟通，采取有效手段，彻底消除设备使用隐患。机电信息中心要根据各单位汇报内容形成问题清单，帮助各单位协调解决实际问题。

李金铭强调，各单位要高度重视智能化建设，将智能化建设作为“一把手工程”，对当前智能化系统使用情况、存在问题、下一步工作重点要心中一笔清账。分管领导要对分管单位智能化建设给予重点关注，帮助分管单位协调解决相关问题。

李金铭指出，当前采煤生产、掘进进尺任务紧凑，要在安全生产效率提升、智能保安上深下功夫，要加强现有智能化系统的固化使用，妥善解决存在问题，通过智能化系统的迭代升级、优化改进，有效提升矿井安全生产、经营管理的能力和水平。

会议还就认真吸取山西长治留神峪煤矿“5.22”瓦斯爆炸事故教训，以智能化手段筑牢矿井安全生产防线进行了安排部署。

（胡云峰）

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