皖北煤电集团任楼煤矿郜雷赵飞吴中宇——《以“文化引路三创进阶”新型班组建设管理体系研究与实践》

企业简介：任楼煤矿位于安徽省淮北市濉溪县南坪镇，是安徽恒源煤电股份公司的一座重要国有大型矿井，建立于1985年。它地处蒙城和宿州附近，与合徐高速公路相邻，占地面积达42平方公里。随着技术改进，其最初的年产能从150万吨提升至280万吨，并在2016年调整为240万吨，目前该矿主采31、72、73和82号煤层。这些资源属于优质气煤类型，具有低硫、低灰、低磷等特性，并具备高挥发性和较高发热值。因此，在动力供应和焦化生产方面极具适用性，并被赞誉为“环保型”或“清洁能源”。矿井建有与生产能力相配套的年入洗原煤240万吨的选煤厂，一座机组容量为2×6MW（兆瓦）的煤矸石综合利用电厂。2019年荣膺为国家一级安全生产标准化矿井并实现安全生产5周年。2020年筹备实施矿井改扩建工程，目前矿井智能化安全改扩建及三水平延深工程正在有序推进。后备区可采储量2.47亿吨，现有在岗职工2560人，预计服务年限54年。

[关键词]新型班组安全高效文化引路三创进阶

一、实施背景

（一） 适应宏观环境变化推进企业转型升级的需要

企业竞争力的提升关键在于人才队伍的建设，拥有高质量的人才队伍，才能提高核心竞争力，适应市场经济的发展态势。而班组是企业发展的基础细胞，推进企业高质量发展的动力源泉。随着“四化”建设在煤炭企业的深入推进，对班组作业流程、操作标准、素质技能，劳动组织、岗位设置、定编定员，以及基层管理、现场管理带来了新的变化和要求，煤矿企业在应用“四化”装备遇到“建”的环节力度大，“管”和“用”的环节支撑作用滞后等诸多问题，因此通过加强班组建设，创新班组管理机制，让班组成员更加并重视起技术和知识的更新，进而提升员工操作技能和业务处理能力，利于塑造高效、高质量的人才队伍。

（二） 适应供给侧改革实现企业高质量发展的需要

煤炭现在是并且在未来相当长的一段时期内仍将是我国能源供应体系中的绝对主力。2016年实施煤炭供给侧改革，一边关闭煤矿减产限产，一边大规模实施减员分流，导致许多煤矿从业人员分流到其他行业。在大力推进5G网络、工业互联网、智能化发展的时代背景下，煤炭院校“招生难”、煤炭企业“招工难、留人难”等现象日益趋显，使得煤炭企业职工新老接替难、生产效率提升慢等问题日益突出，拖累了企业技术创新和转型升级，制约了行业高质量发展。加强企业班组建设是企业管理的有机组成部分，也是企业发展的前沿阵地。加强班组建设，除了能够提升班组长、管技人员的自身综合素质外，还能够提高他们的管理、指导和处理能力以及服务意识，进而促使班组队伍的质量整体提升，也巩固了班组的人员基础，利于企业规章制度的执行。

（三） 企业加快发展和管理水平提升的需要

近年来，煤炭企业以集约高效为方向，加快推动煤炭生产从以产量为中心向以效率为中心转变，逐步走上用人少、效率高、安全好的内涵发展道路，但效率不高、质量不优的问题没有得到根本解决。因此，抓住了每个班组的建设管理，也就等于实现了企业机制的高效运行，通过不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。制定和完善班组各项管理制度，健全民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，通过不断加强班组管理，把班组管理当作安全生产管理的重点，坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，有利于完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，提高班组的凝聚力和运转效率。

二、管理内涵

随着各地大量规模小、设备落后煤矿的退出，规模更大、机械化水平高的煤矿在保供中的作用将更加凸显，煤矿对高素质人才的依赖程度也将随之攀升。但当前年轻人尤其是高素质专业人才不愿“入行”的现实，让煤炭行业可持续、高质量发展少了新鲜血液的补充，出现后劲不足的隐忧。近两年来，集团公司从战略和全局高度，大力推进“三基”建设，相继实施《集团公司三基建设三年行动计划》，每年投入近1000万元，至今召开10余次现场会，煤矿“三基”建设快速推进、成效初显，彰显了企业“共建共享”价值观。随着矿井“三基”建设加快推进，传统落后的班组管理方式，已不能适应企业快速发展的需要，主要存在问题为：一是思想观念不适应，二是技能素质跟不上，三是劳动组织待优化，四是资源配置需盘活，五是班组建设要转型，六是劳动政策需调整。针对以上问题任楼煤矿追根溯源，回归班组建设的初衷，让班组建设更好的服务于企业生产经营，规范日常管理，着力提高班队长和班组全体人员的素质，积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境。形成了一套“定位清晰、体系安全、载体丰富、管理到位、民主科学”，具有鲜明煤矿特色的“五型”班组管理模式，推动了班组建设工作向更高水平迈进。

三、具体做法

（一）提高认识

抓新型班组建设中必须破除抓班组建设无足轻重的思想，牢固树立抓班组建设就是抓基础的观念；破除工作任务重，无力抓班组建设的思想，牢固树立抓班组建设就是抓管理的观念；破除“形式主义，应付凑合”的思想，牢固树立抓班组建设就是抓工作落实的观念；破除“急功近利”的思想，牢固树立常抓不懈、持之以恒的观念，下决心抓好班组建设。

在统一思想认识的基础上，任楼煤矿提出了以建立本安型、精益型、双效型、创新型、和谐型“五型”班组为新型班组建设主要内容；确立了“以安全生产为核心，以文化建设为引领，以队伍建设为基础，以精细管理为支撑，以制度建设为保证，以升级竞赛为载体，以严格考核为动力，推动班组建设取得新进展的新型班组建设总体思路；确立了“分类指导、点面结合、以强促弱、整体发展”的基本工作方式，从而为新型班组建设工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

（二）明确职责

班组建设是一项系统工程，需各个方面协调配合，具体而言，主要有以下任务。

1.矿相关职能单位主要任务。一是基础管理。任楼煤矿建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立矿井主要负责人统一领导，分管领导责任主抓，经营管理部组织发动，安监处、工会、组织部等职能部门监督检查，其他相关部门各司其职、通力配合的工作机制。每年度制定矿班组建设实施方案，健全、完善班组管理的八项制度，建立健全班组长管理档案。二是安全管理。严格落实安全生产标准化管理体系安全管理制度、“五位一体”岗位操作标准，完善反“三违”、隐患排查治理体系。三是生产经营管理。建立自上而下的“三基”建设管理体系。健全矿劳动竞赛制度、掘进攻坚实施方案和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、青工比武等活动。四是培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，提高员工“三知四会”技能，员工培训合格率100%，持证上岗率100%。抓好班组长的集中培训，促进班组长管理素质不断提高，用好“七字诀”。五是考核评比。制定相对完善、易操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。

2.矿各班组主要任务。一是班组员工培训。规范班前会标准化召开流程，推广班前会视频贯标，抓好危险源辨识工作，积极开展每日一题，每周、月安全技能培训，做到安全生产任务和危险源辨识同安排同布置。班组长加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。二是班组生产任务。保质保量地完成当班生产工作任务。班组文明生产好，现场管理标准化，班组长对作业现场检修质量、隐患排查和整改质量等进行跟踪管理。三是班组安全管理。严格按照任楼煤矿风险预控体系的要求组织当班安全生产，当班杜绝三违现场和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“四不伤害”，加强现场安全管理，充分发挥班组党员、群监员和青安岗员的作用。四是班组建设核算管理。认真开展班组经营核算管控活动，加强可控成本消耗管理，避免浪费，努力杜绝成本事故。强化以岗位为核心的精细化管理，使班组成本消耗控制在指标范围之内。五是班组文明建设。及时掌握班组员工的思想动态，班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工推诿扯皮现象，形成员工文明向上，队伍团结协作，班组和谐共荣的良好氛围。

（三）构建体系

任楼煤矿进行班组建设管理体系调研，对各单位目前职工队伍状况、班组状况、班组长状况进行了详细的调查，对采、掘、机、运、通等不同工种班组具体数，以及班组成员的构成、文化结构，班组长的选用、管理、年龄、文化层次，班组长岗位工作年限和作用发挥，各类骨干在班组长的人数与分布等情况，有了深入的了解，经多方面进行认真研究讨论，最终提炼出具有皖煤特色的“五型”班组建设管理体系。该体系详细阐述了五型班组、四大平台、五位一体、八项工作和班组建设的管理内涵等。

1.以创建“五型”班组为目标，全方位提升班组管理水平

（1）本安型班组。以实现全年安全生产任务为目标，加强安全教育培训，充分调动班组成员自主保安主观能动性，使人人主动辨识评估、管控风险，人人自觉开展隐患自查自改，人人具备应急处置技能，实现作业过程无隐患、无三违、无事故“三无”管理目标。将班组建设成为“事事有人管，人人有专责”的本安型班组。

（2）效益型班组。以优化劳动组合为目标，加强现场班组管理重点，推动班组“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”的专项整治，促进班组自主高效管理。班组长要掌握必要的管控方法，按人、机、料、法、环五个方面开展管控，即：作业人员的管理按照岗位责任制、员工守则；设备检修、维护、使用按照流程标准执行；材料码放整齐、挂牌管理；创新管理方法，以先进管理技术、管理方法指导班组生产；学习和运用精益生产工具和方法，优化生产现场环境，使班组生产组织、生产布局、工作交流、资源配置得到优化。

（3）双效型班组。以加强成本核算、提高生产效益为目标，对成本（材料、电力、加工、运输、维修费、租赁费、修旧利废等）管理的考核指标进行细化和量化，一方面，把计划经营指标落实到班组及个人，真实的反应了在实际生产过程中材料的使用及班组、个人对成本的控制情况；另一方面，将成本与员工绩效考核相结合，实现了成本考核的量化，并且使全员参与，大大提高了企业职工的主人翁意识。使班组成为自主管理的主体，改变班队长安全生产管理的单一职能，实现由生产“指挥官”到“账房先生”再到“决策参谋”的角色转变，真正成为懂生产、会经营、善管理的复合型管理干部。

（4）创新型班组。以提高职工自主创新能力为目标，组织开展群众性技术创新活动，充分发挥“三支队伍”以点带面的引领作用，积极推进劳模创新工作室建设，加快高技能人才集聚，激发企业各类人才的创造力和创新力，形成人人争当岗位技术能手的氛围，努力把班组建成勇于攻关，发明创新，超越目标的创新型班组。

（5）和谐型班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，注重职工素质提高和个人成长，推行制度公约机制，人人参与班组制度的讨论修订，每项班组内部制度都要经过班组共同协商研究，全员签字确认，保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评选、培养提拔等事项的表达权、监督权。大大提高制度执行力，达到了我的班组我做主，形成一种人人参与，人人发力，人人都是动力引擎的“动车组”管理方式，将班组建设成为“员工爱岗敬业、团结互助、奋发向上”的团结和谐班组。

2.搭建四大平台，强化交流互动

（1）班组竞赛推进平台。以提升班组管理水平为目标，对接集团公司建功杯，开展了班组劳动竞赛，班组将抓产量、提进尺、降成本、推动技术进步、增强员工素质和搞好安全生产作为班组劳动竞赛的主要内容，以创新、创优、创先、创最佳、创一流为目标，紧紧围绕安全生产中的难点、重点开展班组劳动竞赛。生产班组之间你追我赶，不甘落后，矿井安全生产标准化大幅提升。2023年组织召开6次“材料标准化”现场会；2021年-2023年节约材料费约2100万元，完成修旧利废产值4820.26万元。2023年以来通过劳动竞赛共兑现班组奖励11.91万元，通防部李明获得第三届“江淮杰出工匠”称号，钻探区陆瑾获得安徽省技能大奖，激发了员工的劳动热情。

（2）班组观摩交流平台。组织班队长每季度举办班队长论坛，为全矿班队长提供了传经取宝、交流经验、取长补短的平台，加强了班组之间的交流沟通，促进班组之间相互学习提高。注重发挥井下现场前沿阵地作用，把安全管理重点不断下降、前移，通过采取“实地观摩学习+现场互动交流+会后总结推动”等形式，使员工、技术员、班组长、安全管理人员通过观摩的形式集体“借势”“借智”“借力”，确保安全生产常抓不懈、常抓常新。目前已举办5届论坛会、1期班组品牌观摩评审会、1期全国煤炭行业班组建设现场会暨首届矿长高峰论坛经验交流学习会。综上所述2023年共打造2个标准化会议室，总结提炼82个班组品牌，推行“两单三卡”班组简单管理法，形成了百花齐放局面。

（3）班组对标学习平台。经常开展内外部对标学习，将安全、生产、经营等各项指标纳入对标体系，并设定了考核比例，分层次、级别进行考核对标。其中班组主要实施具体可量化的指标对标，班组建立了班组对标指标库，班组对标指标库主要包括：产量、材料费、电费、维修费、人均指标、职工出勤率、工时利用率、标煤效率、安全生产指标等。根据月度的实际完成情况，由区队根据历史、同期或者设置值选取标杆，选取可量化的指标进行对标，明确班组长是班组对标的第一责任人，由区队管理监督班组对标的结果，确保所有的对标项目都能达到标杆值。2023年先后组织各专业赴淮河能源、淮北矿业、山东能源枣庄集团等先进矿井学习交流。组织各单位学习周边兄弟矿井班组建设经验材料，并分专业赴现场交流，制定了对标学习管理台账，定任务、明举措、划重点、定节点。通过互学互鉴、启发思路、提升班组管理水平，在全矿形成了强力推进的“一盘棋”格局。

（4）班组信息交流平台。利用微信群、广播、工作专栏文化长廊等全方位传播班组知识、弘扬班组文化、展现班组风采，促进了职工不断学习新知识、了解新信息、掌握新技能，实现新提高。创新学习方法，培养学习兴趣，在员工宿舍安设无线Wi-Fi，开通了“平安任楼”微信公众号学习平台，设置“微课堂”栏目，提供在线模拟考试端口，实现手机移动端在线学习。充分利用手机微信答题等方法来激发员工的学习热情，通过学习互动的开展，让广大员工感受到企业的呵护和关爱。

3.构建“五位一体”岗位作业标准体系，强化班组标准化建设

为实现岗位作业流程与危险源辨识的有机结合，使员工在上标准岗、干标准活的同时，清楚每个工作任务及流程存在的安全隐患，进而在源头上杜绝安全事故，任楼煤矿围绕48个岗位工种，健全风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置作业标准，组织编制了《任楼煤矿“五位一体”岗位作业标准》，将每项工作变得化繁为简，安全可控。同时结合“五位一体”岗位作业标准，深度融合安全生产责任制，制作了30个视频，讲岗位职责、讲思路做法，分享了他们的标准化操作流程。适时开展“我的岗位我讲述，我的岗位我负责”云讲述大比武活动，通过应用，“告诉”各岗位作业人员岗位操作的具体做法和注意事项，解决员工在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题。员工熟练地掌握了本岗位的标准作业流程及危险源，安全防范意识得到加强，生产作业更加规范，有效促进了现场安全作业。班组长充分发挥“兵头将尾’的作用，认真履行 “一带头、二认真、三检查”的岗位职责。即，带头组织、指挥本班的各项生产、安全工作，对本班组安全负全责，完成当班班组生产任务；认真开好班前会、认真落实当班任务、严格排查现场安全隐患；开工前执行安全确认手指口述制度；班中检查生产过程进度等情况，班后检查安全生产隐患情况。

4.夯实八项举措，激活班组细胞

（1）建立“8630”创新体系，搭建员工才能展示舞台。

设立8个专业创新小组、6个创新工作室、30个基层单位创新单元，出台《“智慧任楼”创新体系建设实施办法》，在网上开设“创客空间、智慧任楼”管控平台，对合理化建议、五小科技、CIA持续改进等六种创新载体，实现网上自主申报、评审自动流转、积分量化排序、项目双重激励、成果固化推广，为矿井的安全、高效发展提供源动力。两年来，完成创新项目115项，产生经济效益1200余万元。

（2）实施管理干部公开选拔，实现由“相马”转变为“赛马”。

健全人才“选育管用”全链条机制，出台了《“四级梯队”后备人才管理办法》，280人被纳入四级梯队后备人才培养库，61人得到提拔。启动大学生队官后备人才梯队综合培养方案，结合工作需要，定期在专业要求范围内实行公开招考，在采煤、掘进、机电三个专业各设置大学生班队长岗位一个，经公开竞聘，3名大学生聘任为班队副职，直接参与班队管理。实现由“伯乐相马”转变为“赛场选马”。公开招录机电、地测专业10人，为具备一定专业技能和工作经验，但没有技术职称的员工打通成长渠道。常态化公开竞聘，做到竞聘上岗的科级干部和班队长不低于提拔使用的20%。2022年以来开展公开竞聘13次，竞聘任职20人。

（3）构建三夸正能量激励机制，激发干事创业活力

2021年下半年以来，任楼煤矿着力构建正向激励体系，为提升员工的凝聚力、创造力和战斗力，彻底改变现状，任楼煤矿果断导入“三夸”管理模式，在全矿开展“夸自己、夸同事、夸团队”活动，鼓励广大干部员工把日常工作中的所听、所见、所想、所感，编辑成一条条短信息，制作成一条条短视频，通过牌板、微信群、抖音群等形式，把对自己、对同事、对企业的故事写出来、讲出来、贴出来、拍出来，让身边人讲好身边事、让身边事激励身边人。同时倡导“工资是劳动挣来的、效益是实干出来的、幸福是奋斗出来的”理念，弘扬“不相信有完不成的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人”三个不相信精神，激发干事创业活力，推动企业高质量发展步入快车道。

（4）整治“五活”，提高双效

班队存在“五活”问题已成为高质量发展的“绊脚石”“拦路虎”，制约着“双效”提升和安全生产。任楼煤矿从创新管理，自我加压，制度落实、等方面做文章。建立健全整治“五活”日常监管考核机制，制定《任楼煤矿“五活”典型问题清单》278条，确保“五活”工作与矿井现有的重点工作有机结合，一体化推进。成立了以矿长、党委书记为组长的整治“五活”工作推进领导小组暨考核工作小组，具体负责推进班队杜绝“五活”工作的推进实施、综合协调、督促检查、信息交流和激励约束等工作。其中，矿领导不定时抓，重点排查职能部室、管理单位、服务单位落实兑现情况；职能部室动态抓，重点排查措施标准落实情况；管理单位垂直抓，重点排查管理范围内设备、设施及物资管理标准执行情况；基层科区自主抓，全面排查不落实和重复出现“五活”问题，纳入班队长日常考核，与班队长工资挂钩;班队长时时抓，按流程、按标准，抓管理、抓现场，防治“五活”问题在本班队发生，制定考核标准，奖优罚劣，从货币化工资中兑现。2023年至今共排查“五活”问题2160条。

（5）深推“3365不安全行为”管控

实施“3365”不安全行为防控体系，一是实现思想上、行为上、管理上三大目标转变；二是建立本人、干部、综合三类反省机制，实施自我、干部、协安、亲情、认知、回访六类帮教；三是健全信息、宣教、激励、建档、仲裁五项保障措施，由反“三违”向防“三违”转变。持续开展“工人违章干部反省”活动，落实六级反省机制。每旬开展一期“不安全行为”专项培训，有效解决“无知”“无畏”“无奈”问题。2023年以来严重“三违”大幅减少较去年减少81%，无发生触碰安全红线现象，重复性“三违”较2022年下降32.4%，经过“三违”帮教的职工再次发生“三违”的下降83.4%，实现从反“三违”向防“三违”的转变，实现安全生产五周年，推动了“三违”防控向事前转变。

（6）建设特色培训中心，丰富培训内容

为满足智能化矿山建设新需求，紧跟时代发展，改变传统的培训方式方法，探索适应员工高效培训的新途径，丰富培训内容，创新培训方式，实现让员工由“要我学”向“我要学”的转变。任楼煤矿先后建成VR警示教育室、情绪宣泄室、伤残体验室，由单轨吊等16个实操项目组成，占地面积8000㎡的综合实训基地。解决部分员工因年龄偏大，文化程度低，对新知识、新事物的接受能力弱，对于新技术、新设备、新工艺以及新的安全管理理念的学习和接受能力欠缺等问题。自2023年以来，VR警示教育室、情绪宣泄室、伤残体验室，开班87期，体验860人次。综合实训基地采用灵活教学方法，调动学员主观能动性，让学员成为课堂主角。增强课堂互动，采用以案说法，角色扮演、分组研讨、有奖问答、技能竞赛、优秀学员评选等形式提升课堂学习效果，针对教学内容进行简单易记总结。通过创新培训形式，员工参与培训的积极性和主动性明显增强，对日常的考试考核也不再那么惧怕，真正体会到了“培训是企业给员工的最大福利”。

（7）实施党小组+班组双组融合

明确强化思想引领、强化文化植入、强化目标指引、强化人才培养、强化问题化解五项重点任务，基于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义特色思想主题教育调查研究工作要求，以及对矿井党建融入中心工作、“三基”建设、班组管理工作现状的思考，为创新载体，扎实推进各项工作向纵深开展，助推矿井高质量发展，创新推进了党小组+班组双组融合建设。一是优化人员设置。按照高效融入、协作配合的原则，配好“指导员”和“领头雁”，合理设置党小组长、班组长、班委等职能，做到职能交叉、功能互补。二是探索开展“三夸四员一提升”活动。落实“三基”建设和“五型”班组建设要求，让管理下沉到班组，文化根植在班组，探索开展“三夸四员一提升”活动（“三夸”，即夸自己、夸同事、夸团队；“四员”，即人人都是安监员、人人都是班组长、人人争当机电工、人人都是培训师），进一步提高职工自主管理的意识能力。三是实施党员与骨干“双培养”。通过开展党小组“四强”活动、班组“四比”、党员“四担”、骨干“四带”等活动，建立党员与骨干双培养工作机制,把骨干培养成党员,为党组织输送新鲜血液;把党员培养成骨干,为班组培养技术能手，实现党建赋能与人才培养相融合，让党员党性更强，作用发挥更明显。四是丰富党小组党建活动。通过创新开展党小组工作、创优主题党日活动、创建共产党员工程，重点发挥党员先锋模范作用，带领职工推进班组建设。

（8）一班组一品牌“班组品牌”特色建设

制定“班组品牌”建设推进表，严格按照时间节点推进，切实让每一位班组长清楚认识自己对创建活动所承担的责任及自己得到的物质利益和精神荣誉，营造“品牌”班组创建浓厚氛围；以队为单位设计专业的标识、logo、班组管理法，打造独特的品牌形象，使其与其他班组区分开来，制作出“一班组一品牌”PPT，形成具有任楼特色的“班组品牌”;各专业对生产单位每月组织召开一次系统内部班组论坛交流会，班组工作水平不断提高；矿级班组论坛每季度召开一次交流会，通过典型宣传、成果推广，总结差距、查找不足，不断夯实企业持续健康高质量发展的根基。2023年开展品牌创建评比观摩验收，共打造82个班组品牌。涌现出一批素质优良、善于管理、勇于创新、作风过硬的基层队伍，有力地促进了区队安全生产工作，有效地促进各项目标任务落实到位，更好地凝聚团队力量。

四、开发“一屏尽览”班组一张图管理信息系统，搭建信息共享平台。

任楼煤矿开发“一屏尽览”班组一张图管理信息系统，系统主要包含班组管理一张图模块、“班组‘一张图’数据动态更新模块和人员管理模块三大模块。将矿层面、科区层面、班队层面的三违、工伤、产量、进尺、培训、经营管理等情况分析预警、形成考核版本库，通过图表的方式直观地呈现出来，让矿领导、科区长和班队管理者能够快速了解班组的整体情况。让职工根据当班生产任务完成情况结合本班组出勤人数，直观的看到当班货币化工资收入。实现班组建设由职能管理向流程管理转变。

（一）以高度透明管理推动班组建设相互促进

班组一张图管理信息系统中各模块信息都实行开放政策。与其他管理系统不同，全矿每个单位都有自己用户名和密码，每个单位登录系统后能够利用便捷的查询班组各项管理工作信息资料，让每位管理者快速了解班组在做什么，有哪些成绩，同时可查询个人及班组当班工资，使职工关心关注的工资分配更透明、更公开，拓宽了民主管理渠道，让职工群众有更多的参与权，营造良好的监督氛围，使科（区）务公开工作落到实处。

（二）以统计分析功能提高班组解决实际问题的能力

“班组‘一张图’数据动态更新，将我们的《任楼职能管控平台》《内部市场化管控系统》等各项信息汇总，形成直观的动态分析图表，方便我们随时查看班组各类数据，为问题整改提供了有力依据。”“通过数据收集、统计分析，能够精准地找到班组的问题所在，让科区长、班队长的管理决策不再盲目，而是依托数据的有效分析，科学决策，实现班组自主化、精细化管理。”数据和图表化管理引导班组应用统计分析的方法，深入剖析解决操作过程中和班组管理中存在的问题，对班组长总结材料的重视，让班组长养成整理管理思路的习惯。

矿层面学历、技能占比展示

科区层面学历、技能占比展示

五、管理效果

新型班组建设与管理开辟了班组建设的新气象，构建了新机制下更为活跃、更人本化的管理关系，班组一张图管理信息系统驱动管理提效，为管理事项在基层的落实提供了渠道和动力，为班组建设上升到文化管理层面提供了载体，班组建设以全新的面貌为企业培养着综合能力较强的班组员工队伍，为企业持续积累着竞争力。

（一）生产效率大幅提高

新型班组建设重心的突出、管理关系的改善以及经济效益与管理绩效的挂钩，调动了各层面班组建设的积极性，形成了各班组彼此对照、相互学习、力争上游的“比学赶超”气氛；强调了班组长在整个企业管理环节的重要作用，充分提供了发挥独有管理风格的空间，增强了班组长的管理意识，极大地调动了班组的劳动积极性，实现了减员提效，对比2019年，综采二区在册人数162人，任楼煤矿首批组建了10人的自动化小组，完成了8258首个自动化工作面，回采产量56.65万吨，回采工效17.13吨/工。2021年，综采二区在册人数149人，通过传帮带，自动化小组人数增至25人，完成了II8224N自动化工作面回采，回采产量63.76万吨，回采工效25.23吨/工。2022年，在册人数128人，完成8255工作面回采产量47.02万吨，回采工效27.54吨/人。

（二）员工技能素质全面提升

新型班组建设强化了班组现场危险源辨识和风险预控措施落实，员工的安全意识显著增强，安全生产工作持续平稳发展。通过形式多样的劳动竞赛和青工比武，搭建员工施展才能和交流经验平台，充分调动了员工学习、工作的积极性，形成学技术、钻业务、立足岗位成才的良好风气。特殊工种持证上岗率100%，“三支队伍”带徒率100%。2023年全矿在岗操作岗位1995人，技能提升629人，提升率达到31.5%。

（三）安全效果显著

通过日常贯标学习，推行安全生产责任制+“五位一体”岗位作业标准深度融合，开展“我的岗位我讲述，我的岗位我负责”云讲述、实景演练大比武活动。使职工在各类生产作业中做到“口随眼动、眼承心动、手随口动”，进一步培养职工岗位安全操作习惯，规范操作行为，增强岗位职责认知和安全意识，班组作业人员都能准确掌握本岗位的危险源、安全作业标准，实现了从“要我安全”到“我懂安全”和“我要安全”的重大转变。顺利通过省能源局安全生产标准化管理体系一级达标初验，任楼煤矿实现安全生产5周年。

（四）创新创效成果显著

通过持续开展群众性创新活动，月度收集，季度评选表彰，2023年以来共收集班组创新成果59项、合理化建议89条，优秀论文1篇，实用新型专利3项，评选出优秀创新成果31项、优秀合理化建议71条，优秀论文1篇，实用新型专利3项。共奖励班组22.26万元，激发员工创新热情。

首页 ꄲ 论文之窗 ꄲ 皖北煤电集团任楼煤矿郜雷赵飞吴中宇——《以“文化引路三创进阶”新型班组建设管理体系研究与实践》

ꄴ前一个：无

ꄲ后一个：无

皖北煤电集团任楼煤矿郜雷 赵飞 吴中宇——《以“文化引路 三创进阶”新型班组建设管理体系研究与实践》

皖北煤电集团任楼煤矿郜雷赵飞吴中宇——《以“文化引路三创进阶”新型班组建设管理体系研究与实践》