传承“猛虎”精神 锻造矿建铁军——三十工程处全面推行“学 比 谈 情”思想政治工作法纪实（李继峰 李海涛）

展开队旗讲光荣队史（李继峰摄影）

三代全国劳模全国劳模陈登明（中）、胡军（左一）、王林（左三）出席庆祝活动

1969年，一支敢打硬仗的掘进队伍在淮北平原组建，1975年正式定名“猛虎掘进队”，获评全国煤炭战线“十面红旗”。半个多世纪薪火相传，队伍历经人工炮掘、机械化施工、智能化开采三次产业迭代，转战多省、承建20余座矿井，36次刷新各级施工纪录。从全国劳模陈登明、全国劳模胡军，到全国劳模现任猛虎队队长王林，三代猛虎带头人接力坚守、接续奋斗，带出了一支召之即来、来之能战、战之必胜的矿建铁军。队伍先后培育40余名市级以上先进典型，斩获全国及省市“工人先锋号”等多项荣誉，淬炼出代代相传的猛虎精神。

时代更迭，矿建行业向着智能化、绿色化转型，队伍结构、施工模式、职工思想同步发生变化，青年职工多、思想多元、流动性大，传统带兵方式、老套思政模式难以适配新发展。如何让跨越半个世纪的猛虎精神不褪色、老队伍永葆新活力，成为三十工程处党委重点攻坚课题，5月9日正式推行“学、比、谈、情”新时期思想政治工作法，以精准务实的举措破解队伍建设痛点，让三代人沉淀的猛虎底色，在智能采矿新时代持续发光发热。

“学”——以学铸魂提能，传承三代猛虎初心

过去，一线学习多流于形式，重台账、轻实效，不少年轻职工只看眼前岗位，对队史传承、劳模精神认知模糊。朝源煤矿技术工人陈明明坦言，以前总觉得全国劳模陈登明、胡军老一辈的攻坚故事离自己很远，猛虎精神只是荣誉墙上的过往，干活只求达标、不求精进，缺乏争先创优的内生动力。认知偏差，一度造成精神传承断层、岗位技能停滞。

为扭转这一局面，各项目部彻底摒弃形式化学习，构建“劳模精神+队史传承+技能迭代”的常态化学习体系。阴湾煤矿党支部书记张猛牵头细化学习机制，常态化宣讲陈登明人工苦干、胡军机械攻坚、王林智能赋能的三代奋斗故事，让职工清晰看见行业变迁、队伍成长、精神延续。同时紧扣现场实际，开展安全规范、设备操作、智能设备运维等实操培训，让学习紧跟产业升级步伐。

青年大学生队官王鑫是新机制的直接受益者。入职之初，他理论扎实但现场经验不足，面对智能化设备操作、智能掘进工艺时常束手无策。依托队史研学、劳模宣讲、师徒结对、现场实训的学习模式，他深耕岗位、补齐短板，快速掌握智能化施工流程，从青涩新人成长为懂技术、懂安全、懂管理的青年骨干。朝源煤矿机电科长苏明涛坚持以实效论成效，把违章率、设备完好率、智能设备实操熟练度作为考核标尺，杜绝虚假学习、应付学习，让全员在深度学习中传承初心、精进本领。

“比”——以比争先创优，迭代升级实干作风

曾经，班组各自为战、奖罚模糊，干好干坏差别不大，队伍缺乏比拼氛围、进取意识偏弱。朝源煤矿综采队长周磊坦言，行业快速升级、设备不断更新，如果队伍安于现状、不愿比拼，就跟不上智能化发展节奏，丢了猛虎队伍的争先本色。

自“比”字工作法推行以来，各项目部搭建起覆盖安全、质量、进度、成本、创新、智能运维的常态化竞赛平台，按月评选“猛虎之星”“金牌班组”，荣誉上墙、奖励落地，让实干者有地位、争先者有实惠。比拼不止于进度快慢，更聚焦标准化作业、智能设备高效运用、节能降耗、技术革新，倒逼队伍全面升级。

风气之变，看得见、摸得着。阴湾煤矿综采队长李伟带队对标先进、苦练本领，从传统施工思维转向智能高效思维，严控施工质量、安全、效率，上月凭借零违章、高标准、高效率获评月度“金牌班组”。党员葛小虎立足岗位争先，深耕智能化施工细节，严查隐患、精控工艺，多次获评“猛虎之星”，成为青年职工标杆。现任猛虎队队长王林，承接陈登明、胡军两代劳模接力棒，立足智能化矿井建设新赛道，常态化组织跨班组对标、跨项目比拼，比技能、比创新、比作风，彻底打破懈怠松弛风气，让敢闯敢拼、精益求精的猛虎本色适配新时代、新设备、新工艺。

“谈”——以谈化解心结，温情稳住队伍根基

从人工抡镐到机械掘进，再到智能开采，矿建作业模式越来越先进，但一线职工压力、岗位挑战、思想困惑也随之迭代。新技术学习难、岗位适应压力大、常年驻外顾不上家，都是影响队伍稳定的关键因素。以往重生产、轻思想的管理模式，早已无法适配新时代队伍建设需求。

为此，三十工程处建立四级联动谈心谈话机制，层层覆盖、常态摸排、精准疏导。阴湾煤矿党支部书记张猛坚持跟班谈心、动态掌握职工状态，曾及时发现一名青年职工因智能设备操作不熟练、心态焦虑、作业走神，通过两次一对一耐心开导、手把手帮带，帮其卸下心理包袱、补齐技术短板，快速回归最佳工作状态。朝源煤矿党支部书记赵斌推行“每日观察、每周谈心”制度，紧盯职工技术困惑、岗位压力、人际矛盾、家庭困难，做到问题早发现、早化解。

青年干部王鑫初任管理岗时，面对智能化施工管理、班组统筹压力巨大，一度陷入迷茫。连队管理层主动谈心疏导，帮他理清工作思路、传授管理经验、树立攻坚信心。如今的王鑫，既能抓实技术管理，也擅长做好思想疏导，成为班组凝心聚力的骨干力量。常态化暖心谈话，让管理有温度、队伍有归属感，各类矛盾隐患全部化解在萌芽状态，为队伍转型升级筑牢人心根基。

“情”——以情暖心聚力，厚植铁军家国担当

半个多世纪，猛虎队伍之所以能历经三代传承、三次技术升级而初心不改、队伍不散，核心就在于始终坚持“以情带队、以心育人”。矿建职工常年驻外、坚守一线，越是行业快速迭代，越需要组织温情兜底、暖心护航。

各项目部建立完善职工动态管理台账，精准登记职工生日、家庭状况、身体健康、岗位诉求，常态化开展生日慰问、伤病探视、节日关怀，把小事办实、把温情落地。朝源煤矿机电科长苏明涛聚焦职工急难愁盼，主动协调解决租房住宿、岗位适配等实际难题，最大程度解除职工后顾之忧，让大家安心学技术、专心干工作。阴湾煤矿综采队长李伟坚持严管厚爱并重，工作上高标准、严要求，带领队伍钻研智能工艺、攻克施工难题；生活上多关心、多帮扶，用兄弟情凝聚团队向心力。

技术工人周绍华对此感触深刻：“老一辈猛虎人靠吃苦硬干拼来了荣誉，现在设备先进了、技术升级了，组织又这么暖心，我们没有理由不学好新技术、干好新岗位。”一代代猛虎人接力奋斗，靠的是过硬作风，赢的是温情凝聚，真正实现人心齐、队伍稳、干劲足。

量化闭环管控，让思政工作长效赋能发展

过去思政工作常被视为“软任务”，无标准、难量化、缺闭环。为适配队伍智能化升级、规范化建设需求，朱凯牵头制定专项考核细则，将“学、比、谈、情”细化为参学率、谈话覆盖率、职工满意度、安全违章率、设备运维合格率、人员稳定率等硬指标，纳入支部、班组季度考核，结果与绩效、评优直接挂钩，实现虚功实做、长效常治。

“现在思政工作有抓手、有标准、有实效，真正服务生产、稳住队伍。”朝源煤矿党支部书记赵斌的感悟，道出了基层工作的真实转变。考核不以问责为目的，而以提质为导向，倒逼全员抓实学习、抓实比拼、抓实谈心、抓实服务，让思想政治工作真正成为队伍迭代、技术升级、安全生产的坚强保障。

赓续三代薪火，猛虎铁军逐梦智能新征程

从全国劳模陈登明靠人工苦干奠基立业，到全国劳模胡军依托机械化提质增效，再到全国劳模现任队长王林带队深耕智能化、现代化施工，三代猛虎带头人见证并推动了队伍从“汗水型”向“技术型”“智能型”的跨越。一路走来，变的是施工设备、作业模式、技术体系，不变的是敢打硬仗、争先创优、团结奉献的猛虎精神。

如今，在“学、比、谈、情”工作法滋养下，葛小虎的先锋坚守、赵斌的精细管理、苏明涛的务实服务、李伟与周磊的一线攻坚、王鑫的青春成长、周绍华的岗位精进，共同绘就了新时代猛虎队伍的奋进图景。三十工程处将持续以思政工作赋能队伍建设，传承三代劳模薪火、紧跟行业升级步伐，让老牌矿建铁军在智能化新征程上永葆生机、再立新功，让鲜红的猛虎旗帜始终在矿建一线高高飘扬。

李继峰 李海涛

单位：中煤三建神木分公司办公室