安徽煤炭网淮北矿业许疃矿：物资管控赋能经营管理提质增效（李挺王祥彪）-安徽煤炭网

淮北矿业许疃矿：物资管控赋能经营管理提质增效（李挺王祥彪）

面对长期“过紧日子”的发展态势，淮北矿业许疃矿以物资管控为突破口，坚持向管理要效益、向存量要空间、向创新要活力，通过起全方位、立体化、闭环式物资管理体系，实现成本可控、资源活用、效益攀升，走出一条行之有效的降本增效之路。

矿井把成本管控作为常态化工作，通过“矿级统筹、区队主抓、班组落实、全员参与”全方位宣传引导，层层传导压力，让“省下的就是赚到的”“浪费可耻、节约光荣”理念深入人心，全员主动参与降本增效，从生产一线到管理岗位，从材料领用到设备维护，节约意识贯穿安全生产各环节，形成“人人讲成本、个个算效益”的浓厚氛围，为物资管控落地见效筑牢思想根基。

聚焦库存物资与废旧资源，打出盘活增效“组合拳”，全面梳理闲置资源，通过改用、代用、调剂等方式盘活“沉睡”物资，每周组织专人对二、三级库存开展全覆盖盘查，分级分类管控长期闲置物资，强化内部调剂与跨矿共享，从源头杜绝重复储备与积压。做强自主维修力量，持续深化修旧利废与加工改制，让废旧物资变废为宝，每月节约材料投入90万元。升级智能化管理模式，无人值守井口超市实现自助便捷领用，降低人力成本、提升领用效率，推动物资管理从粗放向精细、从人工向智能转型。

以制度建设为保障，持续完善物资全流程管理细则，将核心指标分解到岗、责任落实到人，形成全员、全岗位、全流程责任体系。创新双线督查机制，现场检查与视频监管同步发力，对物资浪费、积压行为从严惩处。严格考核兑现，奖罚分明、不打折扣，以刚性约束推动管控举措落地，通过系列硬举措，矿井材料支出持续下降，储备资金占用大幅减少，经营管控能力实现质的飞跃。（李挺王祥彪）

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