精打细算巧统筹 协同发力降成本——朱仙庄矿多单位联动盘活吊车资源侧记（王莽）

“明天我们急需吊主井22吨大电机，要台50吨吊车，但是我们用的时间不长，有一起合用的单位吗？”5月6日，朱仙庄矿保运一区材料员徐军军在矿派车群发布了用车需求。派车员熟知吊车按台班计费规则（8小时为一个台班、4小时内为半个台班），当即在群内通知：明日有台50吨吊车在选矸楼下作业，有用车需求的单位可合并安排，最大化利用台班时长，为矿井节约运费。

消息发出后，保运二区材料员郝云峰立即响应：“我们刚好要开展皮带盘运作业，可调整工期同步安排，跟着本次台班一起施工，省下单独租车的费用。”

派车员随即敲定最优方案：吊车定点不挪位，先完成电机吊装，接续开展皮带盘运，半个台班内完成两项全部作业。

5月7日，供销科提前做好现场协调，保运一区、保运二区合理调配人员、衔接作业流程，各环节紧凑有序、高效配合。原本需要分两次调用吊车、两个台班才能完成的电机吊装和皮带盘运工作，仅用半个台班就全部顺利办结，既减少了吊车闲置时间，又实实在在为矿井节约了一笔可观的吊车租赁成本，切实将降本增效落到了实处。

今年以来，朱仙庄矿持续深化降本增效工作，引导全员树立节约创效意识。此次多单位联动盘活吊车台班资源，正是基层单位主动控本、联动创效的真实写照。下一步，该矿各单位将继续同心同向，从细节处控成本、从点滴中创效益，为矿井提质增效、稳健发展筑牢根基。（王莽）