皖北煤电智能公司推动“创新创效年”落地生“金”（胡云峰）

通过市场开拓与洗运销协同创效，建立基础数据库，统计计量设备精准性，变传统的事后静态煤质管理为全过程、动态、预防性的热值风险管理，预计全年产生效益500万元；通过全面成本深度管控创效，优化用电、材料、修理费管理和降低可控成本，预计全年产生效益1808万元。这是皖北煤电集团智能公司扎实推动“创新创效年”各单位预估创新产生效益的“冰山一角”。

皖北煤电集团公司“创新创效年”工作方案下发以来，智能公司认真按照方案要求，坚持以技术创新、管理创新为核心提效路径，发动各单位结合各自实际，以“安全技术经济一体化”为刚性抓手，在做实做细已有安全技术经济一体化项目的同时，坚持问题导向，紧盯跑冒滴漏源头，深入挖掘新的创新创效点，通过分析创新类别，建立创效途径，明确工作重点，落实创效举措，评估预期效果，形成创新创效重点任务清单按月加以推进，确保“金点子”引来效益源，实实在在的收益看得见。

为加强顶层设计，保证创新创效项目科学合理，该公司坚持利用月度经营分析会对项目进行“专家会诊”，根据项目推进情况以及推进当中遇到的问题，集思广益破题攻坚，为项目的顺利平稳推进提供了坚实的组织和制度保障。一名基层单位负责人表示，每月一次的经营分析会，都会让其找到“豁然开朗”的感觉，一个意见建议，甚至只是看似普通的一句话，都可能帮助其在创新创效上找到新的灵感、新的方向，这也让他对单位利用一年的时间完成创新创效目标的信心和底气更足。

在皖北煤电集团公司和智能公司的正确引导下，虽然今年刚过了短短3个月的时间，但该公司部分创新创效成果已开始凸显。截至目前，由采煤区和技术科联合开展的技术创新项目当前已创效210万元，由机运科、经营管理部、机电信息中心3家单位联合开展的管理创新项目当前已创效1551万元，一举迈过了千万元大关。

在创新创效年“东风”劲拂下，智能公司从上至下参与创新创效蔚然成风。小到节省一张纸、一餐饭，大到技术革新、管理体制机制优化，全体职工自觉投身增收节支、提质增效当中，用实际行动践行“创新创效年”理念，激发了创新创效的“一池春水”，为推动企业高质量可持续发展注入了活力源。

（胡云峰）

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