淮北矿业许疃矿：精细管理跑出降本增效“加速度”（李挺）

今年以来，淮北矿业许疃矿牢固树立“一切成本皆可降”理念，紧扣“合规管控、科学保供”工作方针，以全链条、全要素、全周期物资管控为抓手，打出源头治理、过程提效、闭环管控“组合拳”，推动无效费用持续压降、闲置资产全面盘活、经营效益稳步提升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

源头治理，筑牢成本管控“防火墙”。将“过好紧日子”思想融入全员思想深处，构建“矿井、区队、班组、个人”四级宣贯体系，推动降本增效从“被动执行”转向“主动作为”。在计划管理上，刚性执行临时计划考核制度，坚持“无利库不申报”，推行积分激励机制，实现连续15个月临时计划零申报，计划管理精准度稳居集团第一方阵。资金管控上，科学压缩储备额度，细化库存阈值管理，严格代储物资现场鉴定与快速领用，一季度材料储备资金较定额压降21%，资金使用效率大幅提升，从源头拧紧成本“阀门”。

过程提效，激活物资管理“动力源”。矿井以盘活存量、做优增量为核心，全面唤醒“沉睡”物资与废旧资源，通过“红橙黄蓝白”五级分类管理，建立“三个月预警、六个月盘活”管控机制，常态化开展跨单位物资调剂，一季度累积盘活物资23.4万元，实现连续15个月无新增无动态物资。聚焦修旧利废提质增效，组建9支自修团队，推行“外委转内修”模式，搭建创新激励平台，开展废料“淘宝”比拼，一季度维修设备565台、自主加工材料12.6万件，创效1200万元，实现从“节支降耗”到“创效增值”的根本转变。

闭环管控，拧紧责任落实“螺丝钉”。矿井以制度为纲、考核为尺，健全全流程闭环管控体系，修订完善物资管理、回收复用等制度规定，大力推行旧皮带和零配件复用，从源头减少新材料投入。建立“日常检查+月度考核+季度复盘”监管机制，依托井下材料“中转站”降耗保供，实行现场督查和视频监管“双线”监督机制，对浪费行为按原值10倍处罚，考核结果直接与薪酬挂钩，打破平均主义，倒逼责任落地。通过刚性考核与精细管理，矿井材料费从1.5亿元压减至1.2亿元以内，连续两年实现材料费节约目标，经营管理质效显著提升。（李挺）