生产不再盲目“抢快”——朝源煤矿综采队“程式化”管理侧记（李继峰 李海涛）

综采队通过小课堂对职工进行专业操作培训

职工按程序对设备进行维修

导语：元月份，中煤三建朝源煤矿综采一队在31105工作面发生了一起本可避免的故障：班长陈伟为赶进度跳过惯导校准，结果采煤机滚筒啃上顶板岩石，跳闸停机两个多小时。这场“抢快”引发的波折，让全队上下重新审视多年的生产习惯。队长周磊当场拍板——全面推进程式化管理，从班前到班后，每个环节必须严格执行流程清单。三个月过去了，这支队伍有了怎样的变化？

班前：清单过堂，不问产量问风险

每天开班前会，周磊手里拿着的不再是产量进度表，而是一张“班前会确认清单”。清单上列着六项必过内容：上一班设备运行状况、矿压监测数据、检修发现的问题、当班风险点、重点工序操作要点、各岗位人员精神状态确认。每一项，他都要等到明确的回复。

“31105工作面矿压数据怎么样？”周磊问。

“夜班监测到一段压力显现，临界值偏上，已标注。”技术员回答。

“检修班有什么遗留问题？”周磊又问。

孙志伟翻开检修记录本：“118架立柱安全阀有轻微窜气，已经更换。117到121架段顶板破碎，建议早班推进时降低速度。”周磊把这些记在本子上，然后转头看向猴明亮：“猴儿，惯导校准和传感器校验，你是第一责任人，清单上的十二项开机前检查，一个不能少。”

猴明亮点头。没人觉得这是多此一举——上次的事故，就是因为少打了一个钩。

班前会从不开“动员会”，只开“风险交底会”。周磊常说：“产量的事，等条件具备了自然会来。条件不具备，喊破嗓子也没用。”二十分钟的班前会，没有人催“今天多出点煤”，每个人只关心自己负责的那张清单上的条目有没有落实。

班中：流程上墙，每一步都有据可依

到了井下，程式化管理变得具体可感。

猴明亮走进集控室，第一件事不是按启动键。操作台侧面贴着一张塑封的“开机前十二步确认清单”，他一条一条勾过去：传感器校验完成□、惯导校准完成□、上一班轨迹比对完成□、通信测试正常□、保护试验正常□……做到第六步“惯导校准”时，他发现模型与实测煤壁差了将近三公分。二话不说，拎起钢钎就下溜子，捅煤壁、测厚度、看顶板，上来后重新修正参数。整个过程花了二十分钟，清单上这一项才打上了钩。班长陈伟在外面巡视，对讲机里问了一句“好了吗”，猴明亮回“还在走流程”，陈伟就没再催。按照队里的规定，任何人不得越级指挥跳过清单步骤。

工作面另一头，孙志伟和陈明明正在进行支架巡检。孙志伟手里也有一张“液压支架日检清单”，四十二个检查节点，每个节点后面有标准描述和验收人签字。他半蹲在立柱旁边，耳朵贴着安全阀，一段一段地听。听到第三十架时，感觉声音有点“闷”，对照清单上的“异常处置流程”，判断可能是阀芯磨损。他没有犹豫，从工具包里掏出备用阀芯换上，再听，声音正常了。陈明明跟在后面，按照清单上的“每架必查”项：电磁阀护盖是否紧固、接头防尘塞是否缺失、管路吊挂是否规范。他看到歪了的护盖，随手用内六角扳手拧正。这些动作已经成为肌肉记忆，但清单上依然要逐架打钩。

面对调度催产，周磊的回答也严格按照流程。前几天外销催单，调度电话打来问进度。周磊不慌不忙：“工作面压力区段正在处理，按照程序，先调整推进速度，稳定了再正常割煤。我们走完流程自然就提产了。”调度那头知道这个队的规矩，没再催。果然，上午十点半参数调稳之后，自动化截割平稳运行一整个班，到下午交接班时，产量反超了计划百分之五。

班后：数据复盘，把“0”变成习惯

下午四点，早班收工。陈伟拿着当班的生产报表，一项一项填写。报表上的栏目不是简单的“产量”和“进尺”，而是包括：计划产量、实际产量、自动化截割率、非计划停机时间、故障记录、清单完成情况等。在“非计划停机”那一栏，陈伟写下一个“0”。这已经是他们班连续第二十六个班次保持“0非计划停机”了。

填完报表，陈伟不会马上上井。他要在集控室里把当班的所有清单收上来——猴明亮的开机确认单、孙志伟的支架日检单、运输机司机巡检单……一张一张核对，看有没有漏打的钩、有没有备注的异常。确认无误后，把这些清单交到队部，再由值班人员录入电子档案。

班后会也有一套流程。周磊召集班组长和关键岗位，对照当班的生产数据和清单记录，逐项过：今天的矿压变化有没有及时响应？设备有没有出现异常苗头？清单上有哪几项执行得不够到位？明天的班前会需要特别提醒什么？整个过程不批评、不表扬，只谈事实和数据。

猴明亮上井后碰见周磊，周磊问：“今天调度催得急，你没受影响吧？”猴明亮笑了笑：“受影响啥？清单上咋写我咋干。掌子面压力在那儿摆着，设备状态在那儿摆着，走完流程自然出煤。”周磊拍拍他肩膀，两人往澡堂走，步子不快不慢。

底蕴：笨功夫里的“慢内核”

在追求高效、崇尚智能的今天，综采一队的许多做法，乍看确实不那么“时髦”。他们不完全依赖闪烁的数据屏，依然相信手掌触摸的温度、耳朵聆听的直觉；不满足于系统流程的闭环，依然执着于人心之间的敞开沟通、情感共鸣。

然而，正是这份沉甸甸的“程式化”，在智能生产的“快时代”洪流中，稳稳地守住了安全、质量和人心的“慢内核”。综采人的坚持，不是拒绝进步，而是对根本规律的敬畏；不是无视技术，而是坚持用人性的温度、经验的厚度去驾驭技术的精度、填补数据的盲区。这种深植于日常、沉淀于岁月的“笨功夫”，恰是企业精神最质朴、也最深厚的底色。它意味着，在一切皆可加速、一切似乎皆可“外包”给算法的时代，总有一些关乎生命、关乎责任、关乎传承的东西，需要最直接的血肉感知、最专注的时间投入、最笨拙的反复打磨。

如今的朝源煤矿综采一队，班前看清单、班中走流程、班后核数据，已经成为雷打不动的习惯。当每一个“0”非计划停机连续累积到一个月、两个月，当产量在稳的基础上自然达成，人们终于明白：这支队伍的底气，不是抢出来的，更不是靠几块屏幕堆出来的——它来自一张张清单、一道道工序日复一日的坚守。综采队的管理不是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里；它的厚重，托起了一座现代化矿井的平安与高效，更蕴藏着一种穿越技术变迁而历久弥新的管理品格。这份品格，为我们这个飞奔的时代，保留了不可或缺的压舱石，提供了最坚实、也最温暖的支撑。

李继峰 李海涛

单位：中煤三建神木分公司办公室