皖北煤电集团招贤煤矿柏玉松 马飞翔 吴琼——《招贤矿业党建引领企业文化的优势与实践》

该文荣获2025年中国煤炭经济研究优秀论文一等奖

摘要：同心则致远，聚力则道宽。面对混合所有制企业员工思想多元、文化多样的客观情况，皖北煤电招贤矿业公司坚持以习近平文化思想为引领，持续深化以文润企、以文化人、以文兴业，聚焦“融心、融情、融智”，从“把握方向引领，使企业文化保持先进性；重视价值引领，使企业文化秉承人民性；强化使命引领，使企业文化富有时代性；坚持方法引领，使企业文化具有科学性；关注功能引领，使企业文化展现实践性”五个方面。

努力构建文化融合体系、探索文化融合路径、畅通文化融合渠道，聚力答好“文化融合”这道必答题，持续提升干部职工政治引领力、思想凝聚力和共识内驱力，推动企业文化建设取得积极进展，融合发展呈现喜人成果，让五根指头真正攥成一个拳头。

关键词：党建 引领 企业文化 融合

无论是党建，还是企业文化，目的都是将广大干部职工的思想、行动凝聚到企业的中心工作和奋斗目标上，都深度影响甚至决定着企业的使命愿景、战略目标和价值观念，影响着干部职工队伍的整体士气和精神状态，影响着企业的内部风气和政治生态，有着很强的共通性。党建引领企业文化，有利于把党建的政治优势更好地转化为企业的发展优势，有利于企业文化保持正确方向、持续健康发展，更好地转化为企业澎湃的发展动力和创新活力。党建引领企业文化既是需要，也是必然。

党建如何引领企业文化呢？皖北煤电陕西金源招贤矿业公司党委从五个方面着力。

一是把握方向引领，使企业文化保持先进性。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，新时代企业文化建设必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平文化思想为统领，把握党建对企业文化的方向引领。新时代思想政治工作实践告诉我们：要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断推进思想政治工作科学化；要始终坚持党的领导，使思想政治工作各系统各方面既各司其职又相互配合，形成整体合力。‌招贤矿业公司党委深入贯彻落实党的二十届三中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，持续加强党的建设，全面提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力。严格执行“三重一大”事项党委前置研究，2021年至2024年党委前置讨论重大决策事项累计125项，对事关公司长远发展的重大问题进行把关定向；“同·心”党委工作品牌融入中心，通过强化政治引领，凝聚发展共识，厚植“同心红”；强化党建引领，锻造坚强堡垒，共赴“同心行”；强化载体引领，加强意识形态阵地建设，携手“同心干”；强化机制保障，营造良好生态，推进“同心兴”；强化聚才引智，激发人才效能，描绘“同心圆”。《做好混合所有制企业党建工作 促进企业高质量发展》入选“2024年度全国企业党建创新优秀案例”。企业相继荣获“特级安全高效矿井”、麟游县“产业工人队伍建设改革先进集体”荣誉称号；矿井实现了安全生产七周年和2024年安全年，并顺利通过高新技术企业认证，迈入高新技术企业行列。

二要重视价值引领，使企业文化秉承人民性。党建引领企业文化，就是要凸显“以人民为中心”这一根本立场的价值引领，彰显发展为了人民、为了广大职工群众的价值追求。秉承人民性，首先要强调企业文化来源于职工群众、由职工群众所创造。职工群众在企业生动的改革创新和发展实践中，创造出许多符合企业实际、无比鲜活、富有特色的独特价值观念和行为理念，企业文化建设要注重把这些“财富”总结好、提炼好、宣传好、运用好，使之成为引领企业创新发展、健康发展、持续发展的企业精神、价值理念和行为准则，成为职工群众喜闻乐见、易于接受的精神力量和文化产品。深抓工人队伍建设，招贤矿业公司认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》和中华全国总工会、国务院国资委《关于充分发挥国有企业在推进产业工人队伍建设改革中的带动作用的意见》，切实履行工会牵头抓总职责，突出发展新质生产力和技术创新，聚焦工人队伍思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点工作，推动落实职业技能培训制度、技能评价制度等，努力培养造就更多高技能人才，充分激发工人队伍的创造精神和奋进力量。着力做好第四届皖煤杰出工匠、皖煤工匠评选、管理、考核工作，充分发挥工匠在关键岗位关键领域技术攻坚、技能传承作用。深推创新平台建设。推进劳模创新，在助推企业转型升级上靶向发力。重点围绕推进劳模（工匠）创新工作室创新能力的提升，以培育“三支队伍”为抓手，深化“建功杯”和“安康杯”竞赛活动，强化劳模（工匠）创新工作室管理，发挥劳模工匠“传帮带”作用，开展技术培训、业务交流、名师带徒等活动，带动创新创效更快更好发展。培育更多高质量人才队伍。聚焦产业工人思想引领、建功立业、素质提升等重点工作，实施“技能劳模导向型”和“科学技术导向型”人才双向并行发展，打造专业技术强、综合素质硬、创新层次高的高技能“三支队伍”；深入开展劳动和技能竞赛。围绕企业重大工程、重大项目、重点头面，以技术创新为导向，积极探索不同阶段不同工程不同形式的劳动竞赛，打造影响力大、引领力强、具有招贤特色的竞赛品牌；招贤矿业全面推进员工素质提升，大力加强自主培训，自建实操基地、VR培训教室等，实现了从“说教式”培训到现场“实践式”、场景“体验式”培训的转变。去年，共举办自我交流专题培训84期、“管技人员上讲台”活动34期、技能鉴定四级辅导培训84期、实操培训112期、“领导干部上讲台”开展31期、技能大师辅导5期，技能鉴定专业职能科室垂直辅导12期、VR警示教育5期，累计培训7769人次；技能等级认定开展2期，228人次报名参加认定，合计205人通过考核认定，通过率90.01%。

三要强化使命引领，使企业文化富有时代性。习近平总书记把发展新质生产力作为推动高质量发展的内在要求和重要着力点。发展新质生产力已经成为新时代党的奋斗目标和工作重点。企业是中国式现代化建设的主力军，是发展新质生产力的骨干力量，招贤矿业积极培育和倡导“创新、质优、先进”的价值理念，引导企业大力发展新质生产力，以科技创新推动产业创新。近年来，招贤矿业紧盯安全绿色开采科技前沿，培育创新队伍、加大研发投入、加力科技攻关，快推“人工智能+”行动，攻克了一系列制约煤炭安全高效开采难题。截至目前，招贤矿业成功建设了1个智能辅助生产系统、1个综合信息化管控平台，2个智能化综采工作面，1个智能化掘进工作面，基本实现了“以工作面自动控制为主，人工干预为辅”的自动化生产模式和无人值守、事先预警的控制机制，达到了降本增效、安全可靠的目的。招贤矿业紧紧围绕矿井灾害治理、智能化建设、员工减负等开展专题攻关，提升自主创新能力，切实发挥技术创新在公司发展中的驱动引领作用。通过实施地面水力压裂工程，有效克服了冲击地压对2306工作面安全回采的威胁；创新开展井地一体多重灾害协同治理及绿色开采技术研究，形成“地面泵注、井下压裂、区域治理、一孔多用”十六字多灾害协同治理，有效解决了地面压裂手续办理时间长、破坏林地等问题；坚持因地制宜、一面一策，实施定向预抽长钻孔和高位定向钻孔，实现了瓦斯超前治理；防灭火管理上，取消了火工品的使用，工作面收作期间采取分阶段、分区域综合防灭火措施，创新运用封闭式压注液态CO2技术，消除工作面回采及停采收作期间采空区自然发火隐患；矿井《巨厚含水层离层水防治技术研究》被评为安徽省职工技术创新竞赛“金项目”，《矿山离层水害多因素综合监测预警平台建设》成功入选2024年煤炭行业标杆案例；积极开展科研攻关，创新立井煤仓整体金属套管快速成型施工法、溜矸眼出货等创新技术，提高工作效率，保障安全生产，矿井顺利通过了国家高新技术企业的认定。

四要坚持方法引领，使企业文化具有科学性。文化建设离不开科学的方法论。构建先进企业文化必须坚持党建的方法引领，运用好习近平文化思想的方法论，坚持人民立场、坚持文化自信、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统思维、坚持开放包容。坚持守正创新，“守正”，守的就是方向、道路、性质、立场之正，就是要坚持马克思主义基本原理不动摇，坚持党的全面领导不动摇，坚持中国特色社会主义不动摇，守正就不能偏离这些根本。“创新”就是要勇于探索，不断开辟新境界，敢于说前人没有说过的话，敢于做前人没有做过的事。2020年9月份，招贤矿业作为水、火、冲击地压、瓦斯、顶板等地质灾害严重矿井，因疫情期间1304工作面封闭时间较长，造成一氧化碳异常，工作面面临着防灭火方面的巨大压力。面对新冠疫情影响、矿井灾害威胁、工作面接替紧张等不利因素，这个矿从抓好班子、强化队伍建设入手，解决了广大干部职工的思想问题。2021年顺利实现了瓦斯零超限、一氧化碳零高值、矿井零突水、冲击地压零伤害的“四零”目标。尤其是矿井首创的地面抽排离层水技术成果，在实践中取得良好成效，得到了陕西省煤安系统、地方政府以及周边矿井的高度认可。2022年7月22日，宝鸡咸阳区域煤矿水害治理经验现场交流会在招贤矿业召开，招贤矿业地面大直径钻井抽排离层水及防治水“六法”等防治水工作经验在会上作了讲解交流。当前招贤矿业计划完成联建楼及机电楼网络改造建设、井下视频AI智能监控子系统建设、钢丝绳在线无损监测系统、给煤机智能化升级改造、“安全监测、人员定位、应急广播、有线通信”四网联动、智能化采煤掘进系统等9个系统项目。建设2302、4306、2307三个智能化工作面，记忆截割率85%。建设2307快掘作业线，优化生产工序，实现钻锚一体化工序协同作业，达到记忆截割率30%以上的目标。目前，EJM430/5-2掘锚护一体机及相关设备已购置完成并投入使用。

五要关注功能引领，使企业文化展现实践性。文化的实践性建立在企业创新发展的实践之上，离开了企业改革发展的生动实践，企业文化就会成为无源之水、无本之木。因此，优秀的企业文化一定要在实践中去检验，也要在实践中去升华和完善。招贤矿业公司党委以党支部赛马考核为抓手，大力实施党建提质文化，推进“领航、引擎、优才、堡垒、清风”五项工程。基层党支部找准党建工作与生产经营的融合点、切入口，想办法、抓推进、求实效，呈现出同创共建、一体推进的党建工作新局面。严格落实基层党组织生活规范化操作标准，建成标准化党委会议室和基层党支部党员活动室，严肃“三会一课”，进一步规范党员组织生活。为保证党建品牌创建质量，将党建品牌建设情况纳入季度党支部工作目标管理考核，并通过实地调研、座谈交流、定期督导等方式，推动党建品牌由“分散创建”向“系统管理”。培育了14个党建品牌，其中，采煤党支部“四比四提争先锋”党建品牌入选集团公司基层党建典型案例，充分发挥了党建示范引领作用。采煤党支部技术攻关小组围绕工作面智能化生产，全力推进“五率”提速，生产效率显著提高。在全国煤矿智能创新大赛中，2306工作面被评定为智能综放赛道一等级，并在减员49人的基础上，高效完成了全年生产目标。掘一掘二两家党支部党员突击队围绕生产接替目标，深化掘进攻坚。2024年掘进系统在集团公司“建功杯”劳动竞赛中共计达标23队次，其中掘进一部五队达标9队次，总队次和单队达标队次均位列集团各矿首位。全年总进尺达到9405m，同比增尺929m，创建矿以来最好进尺纪录；招贤矿业公司党委坚持将企业文化建设着眼于员工、落脚于员工，把员工冷暖放在心上、落实在行动上，让“成长文化”“幸福文化”在员工共情共鸣、共建共享中生根发芽。坚持以事业舞台激励人，实施“1256”人才培养工程，积极培养大学生班队长，鼓励引导大学生扎根一线，在艰苦环境中历练成才，实现“一年跟着干、两年独立干、五年成骨干、六年领着干”。持续加大公开选聘力度，2024年公开竞聘科级管理人员6名、班队长43名，实现了基层班队长100%公开竞聘上岗。2025年，通过公开竞聘共有7名大学生进入到班队长队伍。招贤矿业目前共有班队长142人，为保证班队长接续能力，以1:1创建了后备班队长队伍，切实把有激情、愿作为、敢担当的人选拔到班队长岗位。生产技术部部长张乾龙、通防部副部长王鑫达、环保部副部长刘刚等一批中国矿业大学、西北大学、安徽理工、西安科技大学主体专业90后大学生脱颖而出，走上了科级管理岗位，进一步激发了企业的内生动力；畅通专业技术人员P1--P5晋升通道，人才队伍活力增强，让广大干部职工真正成为“成长文化”的参与者、建设者、实践者和推动者，有效促进“文化增量”转化为“干事能量”；公司自上而下积极建强文化阵地、丰富文化实践，以职工群众喜闻乐见的形式办活动、传思想、递情感，充分动员广大员工做“主角”，与高校联合举办文艺汇演，职工趣味运动会、岗位描述大赛、健康讲座、集体生日会、青年联谊会等一系列群众性活动走新更走心，一项项关爱举措融心更融情，让员工关爱真正“沉下去”、幸福指数真正“升起来”，推动实现“职工好”与“企业强”的双向奔赴。2024年4月，招贤矿业公司被评为“2021-2023年度全国煤矿文化艺术工作先进单位”。

实践证明，坚持党的领导、加强党的建设，促进“党建+企业文化”与中心工作深度融合是国有企业高质量发展的重要法宝。近年来，招贤矿业公司通过党建铸魂、文化赋能和融合发展，推动习近平文化思想在企业中的深入扎根，进一步引领企业强化核心功能，提升核心竞争力。

吴 琼

皖北煤电陕西金源招贤矿业有限公司