针尖大的窟窿 堵在“早”更堵在“清”——中煤三建朝源煤矿“一隐一清”机制创新记（李继峰 龚亚男）

刘伟洋（中）和一隐一清成员在现场检查

“针尖大的窟窿能透过斗大的风。”煤矿安全，怕的不是问题本身，而是对问题的漠视与半拉子整改。

在中煤三建朝源煤矿，这句话被改写成了另一种管理实践：每一个隐患，不仅要“早发现”，更要“彻底清”；清的不只是隐患本身，还有管理上的漏洞、制度上的盲区。

这就是朝源煤矿创新推行的 “一隐一清”工作机制——排查一处隐患、清除一个根源、完善一套流程。自2022年专项团队组建以来，这支被称为“隐患医生”的队伍，已累计排查排除各类安全隐患836个，其中重大隐患7个。“三违”行为发生率下降68%，同类隐患重复率下降72%。

早班现场：一敲一听，隐患“现形”

4月7日早班，朝源煤矿回风顺槽。煤壁乌黑发亮，锚杆机轰鸣。

安全矿长王从阳与队友葛小虎手持卷尺，逐点测量锚杆间距。量完一组，王从阳没有急着往前走，而是从腰间抽出专用检测杆，侧身贴壁，轻轻敲击。

“这里声音发闷。”他停下来，又敲了两下，眉头一皱。

周围几名工人也凑过来。“闷声，说明里头可能有离层。”王从阳当即叫停该区域的加固作业，组织人员调整临近支架侧翼板，重新压实煤壁。前后不过半小时，一处潜在的片帮风险被化解于未然。

“早发现，靠的是眼力和手感；彻底清，靠的是机制和闭环。”王从阳说。

嵌入式管控：不再“两张皮”

过去，煤矿安全管理常陷入一个怪圈：检查时突击整改，检查后反弹回潮。安全与生产，像两张皮。

朝源煤矿的破题之道是 “嵌入式管理”——把安全管控直接嵌入生产全流程。

“一隐一清”团队成员与一线职工同上同下、同岗同责。他们不是高高在上的监督者，而是嵌入流程的“安全伙伴”。发现隐患不搞“一刀切”停产，而是当场开具针对性“安全整改处方”，明确标准、时限、责任人，全程跟踪督办。

“核心在‘清’。”矿长刘伟洋说，“不仅要清掉隐患，还要清掉管理漏洞、制度盲区和流程短板。每一次整改，都是一次管理复盘。”

望闻问切：隐患医生的“四步诊疗”

井下环境复杂，隐患藏匿隐蔽。朝源煤矿“一隐一清”团队总结出一套贴合现场的 “四步诊疗术” ，与中医智慧异曲同工。

“望”：观察煤壁、设备、牌板、参数，不放过任何异常。

“闻”：用检测杆敲击煤壁，通过声音差异判断内部离层、空壳。一次在综采工作面78架支架处，正是凭一声沉闷回响，成功避免了一起片帮事故。

“问”：随时向班组长、一线工人问计问险，拼出完整管理图景。

“切”：对高频“三违”和薄弱环节集中“会诊”，拉出问题清单、责任清单、整改清单，靶向治理。

每次重大隐患排除后，团队必召开隐患分析会，邀请技术地测、综采、综掘、调度等单位的班队长全部参加——不放过一个教训，不遗漏一个改进点。

闭环运行：让隐患“死得明白”

“一隐一清”不是排查完、整改完就结束。它构建了一条完整的闭环链条：

发现隐患 → 现场控险 → 溯源分析 → 召开分析会 → 拉出管理清单 → 集中整治 → 复盘评估 → 反哺制度

这套机制运行以来，同类隐患重复率大幅下降。更重要的是，每一次隐患处置，都会推动一项或几项管理制度的优化。隐患，真正从“管理负担”变成了“反哺资源”。

矿上同时建立严格的考核机制：对“一隐一清”团队实行“能者上、庸者下”，安监员不称职立马淘汰。正是这支专业、认真、严格的队伍，确保了“五精管理”落地生根。

笔者手记：堵窟窿，既要“早”更要“清”

“针尖大的窟窿能透过斗大的风。”这句话常被用来强调防微杜渐。但朝源煤矿的实践告诉我们：发现得早，只是第一步；清除得彻底，才是关键。

“早”考验的是责任心与专业能力，“清”考验的是制度韧性与闭环水平。只有把每一个窟窿都堵得严严实实、清得干干净净，管理才能在一次次的“经一事、清一事”中不断进化。

目前，朝源煤矿“一隐一清”机制已吸引多家兄弟单位前来学习。行业专家评价，这一做法破解了传统安全管理“排查—反弹—再排查”的痛点，具有很强的实操性和推广价值。

“我们就是要让每一个隐患都‘死得明明白白’，让每一次排查都成为管理升级的契机。”王从阳说。

从“被动救火”到“主动防火”，从“隐患负担”到“反哺资源”——朝源煤矿的探索，正在为煤炭行业乃至更广泛的生产安全管理，提供一份可复制的“朝源经验”。

李继峰  龚亚男

单位：中煤三建神木分公司办公室