许疃矿打好经营管控“组合拳” 激活降本增效“新引擎”（程祖辉 张旭）

今年以来，许疃矿深入贯彻集团公司《关于加强2026年成本费用全要素管控的实施意见》工作部署，牢固树立“过紧日子”思想，聚焦经营管控关键环节，创新管理模式、强化成本考核、深挖内部潜力，推动矿井经营管理向精细化、系统化、效益化转变，为矿井高质量发展注入强劲动能。

“修一修还能接着用，换一换还能继续转，修旧利废挖潜增效，让废旧物资重焕新生。”近日，笔者在许疃矿机厂维修车间，看见一派忙碌检修景象，职工陈兴彪正精心对回收的废旧设备进行“整容手术”，用精湛技艺让闲置旧件“重获新生”。从掘进机、巷修机等大型设备，到乳化液泵、刮板输送机过渡槽、隔爆开关等各类配件，该矿坚持“应修尽修、能修必修”原则，对所有具备修复价值的物资进行全面检修、循环利用。

为进一步提升创效能力，该矿大力推行“外委转内修”模式，不断强化自主维修队伍建设，持续提升自主维修水平，有效减少外委维修费用。据统计，截至3月底，该矿机厂累计维修设备565台，自主加工材料12.6万件，累计创效达1200万元，用实干实绩实现“修旧利废”向“创效增值”转变。

该矿始终坚持物资回收闭环管理，让存量资源变废为宝，建立健全废旧物资回收、复用、处置全流程闭环机制，让每一件闲置物资都能发挥最大价值。针对不同类型设备和物资，该矿利用九个维修团队，对回收设备进行“庖丁解牛”式拆解、检测、修复，实现精准施策、分类增效。

以散热器修复为例，采购一台新设备需花费12.2万元，而该矿职工通过清洗疏通、更换密封胶条等精细化修复手段，仅花费1000元就使废旧散热器恢复使用功能，单台设备节省资金12.1万元，降本成效十分显著。同时，该矿加强井下物资常态化巡查力度，严厉杜绝物资积压、浪费等现象，今年以来，累计下发材料检查通报25次，处罚金额3.6万元，发放回收复用奖励2.3万元，形成“奖罚分明、激励有效”的良性管理机制。

据了解，该矿还积极搭建创新激励平台，建立“金点子”创新奖励制度，鼓励职工立足岗位实际，围绕节支降耗、提质增效提出合理化建议，让职工从“岗位操作者”转变为“效益创造者”，大力营造“提建议、创效益、获奖励”的浓厚氛围，凝聚起全员降本增效的强大合力。

“矿井将持续深化经营管控举措，不断优化管理模式、深挖创效潜力，持续打好经营管控‘组合拳’，推动降本增效工作走深走实，为矿井高质量发展筑牢经营根基。”该矿经管负责人介绍说。（程祖辉 张旭）