淮北矿业碳鑫科技：真抓实干 干出首季开门红（闫旭）

春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。伴随着2026年第一季度的结束，碳鑫科技传来振奋人心的捷报。今年以来，公司上下紧紧围绕年度目标任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，统筹推进生产与经营管理，圆满完成既定经营目标任务，成功实现了首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

公司树牢“稳产为王”理念，坚持“非停就是事故”的原则，科学编制月度生产计划，每日组织开展生产调度会，实时研判生产装置的运行状态，协调解决生产运行中的难点堵点问题，全力做到小问题不过班、大问题不过夜。聚焦催化剂运行满8000小时的关键节点，提前做好催化剂性能监测，实时跟踪催化剂活性衰减趋势与关键参数变化，在确保催化剂活性的前提下推迟年度检修计划，全力抢抓高价位窗口期，最大限度释放生产潜能。常态化做好“隐患人排查、交接班管理、点巡检到位”等6项生产举措，加强工艺指标管控与“工艺纪律、劳动纪律”监督，推动生产装置“安稳长满优”稳定运行。值得一提的是，该公司月度组织开展典型案例培训，聚焦公司在安全生产过程中遇到的各类突发情况，聚焦“人、机、料、法、环”全要素复盘剖析，以案促教、以案促改，切实将个人教训变成集体提升。

公司树牢“过紧日子”思想，严格落实集团公司2026年成本费用全要素管控要求，完善“量本利”分析模型，持续在降煤耗、降电耗、降气耗、降排水、提品质、提产率等方面精准发力，推动生产成本逐渐降低、实现效益最大化。坚持“以产定销、产销联动”的原则，在生产抢抓高价位窗口期的同时，一方面紧盯原料煤品质，强化煤炭保供，保障安全生产稳定；另一方面安排专人动态跟踪乙醇市场价格走势，科学制定销售方案，确保产品卖得掉、卖得好。此外，公司强化备品备件管控，实施分类管理，提升直购比例，强化物资系统信息化应用，加大存量物资盘活力度，从严从实把控采购与使用各环节，确保每一分投入都产生实效，公司经营成效持续向好。（撰稿：闫旭）