皖北煤电智能公司全面启动2026年“精品工程”创建（胡云峰）

 为保证第二次“三基”建设三年行动平稳推进，通过全力打造示范标杆工程，以点带面提升矿井安全生产标准化管理水平，近日，皖北煤电集团智能公司下发《“精品工程”创建实施方案》，全面部署2026年度精品工程创建，推动矿井安全生产管理提质增效、提档升级，助力企业高质量可持续发展。

按照“主要领导牵头抓总、分管领导分工负责、职能部门协同配合、基层单位具体落实”的推进思路，此次精品工程创建紧扣“文化氛围浓、智能程度高、生产系统优、工程质量精、班组管理强、安全效果好”六大核心要素，细化专项创建标准，搭建覆盖安全生产全流程、各环节的责任体系，明确各层级职责分工，构建层层抓落实、事事有人管的闭环管理格局，为创建工作高效落地提供组织保障。

在文化氛围营造上，深度融入集团安全文化、班组建设及亲情文化理念，厚植安全文化底蕴，筑牢全员安全思想防线；在；智能化建设上，紧跟行业发展趋势，聚焦“减人、增安、提效”核心目标，全面落实“无视频不作业”要求，依托视频监控、智能管控、GIS“一张图”等信息化平台，全面提升安全管理数字化、智能化水平；生产系统优化上，遵循安全生产法律法规与设计规范，优化生产组织流程，强化设备设施运维，杜绝“五活”问题，大力推广“五小”创新与先进技术，保障系统稳定运行。工程质量管控上，树立“动工必优、一次达标、持续保持”理念，要求所有精品工程必须达到一级安全生产标准化标准；班组管理上，强化班队长队伍培育，开展全员安全职责、流程标准、风险防控、应急处置及智能化装备操作培训，打造适应矿井智能化发展的高素质班组队伍；安全效果上，以零事故为终极目标，深化双重预防机制建设，推行“技防+人防”，牢牢守住安全生产底线。

为确保创建工作不走过场、取得实效，该公司将严把验收关，加强考核奖惩与动态管理。明确单项工程考核90分以上为合格，对通过公司及集团两级验收的单位，按标准予以表彰奖励，优质项目还将申报集团现场会、打造行业标杆；针对验收不合格、推进迟缓、质量不达标等问题，严格进行绩效考核、并作为反面典型进行通报。同时，强化动态监管，对于已通过验收的项目出现标准退化、质量下滑的给予收回奖励、取消称号。

据了解，为拉高工作标杆，强化标准规范意识的要求，该公司将把“精品工程”创建情况纳入日常与月度标准化考核，提炼达标项目经验全面推广应用。通过全力打造一批质量过硬、示范引领性强的精品工程，以点带面提升矿井安全管理水平，为企业高质量发展筑牢安全根基。

（胡云峰）

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